高凈值客戶營銷及資產(chǎn)配置能力提升(2天,)

  培訓講師:吳佳蓉

講師背景:
吳佳蓉老師——零售理財營銷資深講師法學院學士畢業(yè)曾任花旗銀行(臺灣)財務長執(zhí)行助理曾任花旗銀行(臺灣)分行經(jīng)理(BranchManager)曾任匯豐銀行(中國)華東區(qū)業(yè)務培訓部門負責人曾任匯豐銀行高凈值客戶(HNW)資產(chǎn)配置顧問曾任匯豐銀行 詳細>>

吳佳蓉
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高凈值客戶營銷及資產(chǎn)配置能力提升(2天,)詳細內(nèi)容

高凈值客戶營銷及資產(chǎn)配置能力提升(2天,)

高凈值客戶營銷及資產(chǎn)配置能力提升
培訓對象:理財經(jīng)理
培訓時間:2 天(12 小時)
授課老師:吳佳蓉
課程亮點:著重實戰(zhàn) / 互動式培訓 (理論講解 / 分組討論 / 案例演練)
課程背景:財富持續(xù)增長,金融創(chuàng)新加快,監(jiān)管不斷升級,客戶日漸成熟。在財富管理新格局下,銀行一線從業(yè)人員如何在競爭性環(huán)境中取得卓越?這需要對行業(yè)有深刻的理解,以及前瞻的洞察。2018年資管新規(guī)推出, 2019年落地,加速了財富管理新格局的進程,也顛覆了高凈值客戶的理財習慣。為因應此趨勢,設計了以下的課程。站在高凈值客戶的角度,在財富保值與增值中間取得平衡,以資產(chǎn)配置為工具,長期鎖定客戶、銀行、理財經(jīng)理三方密不可分的關系。
課程大綱:
引言:高凈值客戶養(yǎng)成及服務
富??蛻舻酿B(yǎng)成
交叉銷售習慣養(yǎng)成
資產(chǎn)配置理念的初步形成
靈活運用策略吸引客戶、滿足客戶
2.差異化的服務
從被動地辦理交易,到主動提供服務
主動探索客戶需求
一、 高凈值客群畫像與心理分析
1.1 戰(zhàn)前三問:知己知彼百戰(zhàn)不殆
1.2 高凈值人群分布
1.2.1 高凈值客戶規(guī)模趨勢解析
1.2.2 高凈值客戶近 5 年投資趨勢分析
1.2.3 高凈值客戶的投資偏好與財富目標分析:
1.3 六大人物畫像
1.3.1 錢從哪里來?要去哪里?
1.3.2 高凈值人士最害怕什么?
二、活客——高凈值客戶接觸最大難點:成功約見客戶
2.1 活動量管理
2.2.1 客戶分層管理的必要性
2.2.2 RFM 理論幫助你評估客戶價值
2.2 電話營銷
2.1 1 電話營銷思維導圖
2.1.1 《成功案例分享》:姚妹妹 - 來自大娘水餃的肯定
2.3 約見客戶
2.3.1 約見客戶五大要素
2.3.2 約見客戶六大太極心法
2.3.3 邀約的迷思
2.3.4《小組練習》:約見客戶話術實操
2.4 客戶不來怎么辦?
2.4.1 創(chuàng)造行動的秘訣
2.4.2《案例分享》:我的熱誠也能融化你這座冰山
2.4.3《案例分享》:撼動人心的銷售之神
三. 高凈值客戶的快速開拓
3.1 高質量客戶的獲?。?br /> 3.1.1源源不絕的活水:拓客三進
3.1.2客源十大渠道
3.1.3拓客五精髓
3.2最有效的獲客:MGM之北冥神功
3.2.1 MGM 之精髓探討與正確心態(tài)建立
3.2.2戰(zhàn)無不勝攻無不克的秘技
3.2.3 《案例分享》:兩個客戶衍生為二十位客戶
四. 價值挖掘——客戶需求深度挖掘KYC及溝通技巧
4.1 開口的關鍵
4.1.1 深度傾聽與話術提煉
4.1.2 需求挖掘:KYC 再升級:
4.1.3 法商角度看客戶需求
4.1.4《案例討論》:種子客戶案例收集與需求探索
4.2高凈值客戶需求深挖之百搭套路
4.2.1 高凈值人群四大需求探索:總有一種適合你
4.2.2 讓政策為你背書:丟出問題,引發(fā)客戶思考
4.2.3 《案例分享》四大需求案例分享
五. 高凈值客戶的財富管理原則與資產(chǎn)配置策略
5.1高凈值客戶的靈魂拷問
5.1.1 收益多少你會滿意?
5.1.2 錢從哪來?要去哪里?
5.1.3 交叉銷售之王
5.2資產(chǎn)配置的優(yōu)勢 5.2.1 全方位產(chǎn)品線體系架構展示
5.2.2 高凈值客戶最需要的什么:單一產(chǎn)品的推薦 VS 財富管理規(guī)劃方案
5.2.3《案例分享》:高凈值客戶的財富管理規(guī)劃及檢視建議解析
5.3資產(chǎn)配置:解決方案四大要素
5.3.1 資產(chǎn)配置:配置四大合理性
5.3.2《案例分享》:家族信托朱女士的成功案例。。??蛻粝氲母悴灰粯?br /> 5.3.3 資產(chǎn)配置:不能不知道的誤區(qū)
5.4不用建議書也能賣出大額期交保單
5.4.1財富管理需求判定:四大維度
5.4.2《案例分享》:從一百萬到一千萬的連女士
6. AUM提升——基于資產(chǎn)配置的復雜產(chǎn)品營銷:
6.1.資管新規(guī)下的金融投資產(chǎn)品變革之路:進行中的四大產(chǎn)品配置趨勢
6.1.1 從投資房地產(chǎn)到配置房地產(chǎn)基金
6.1.2 從固定收益到凈值形產(chǎn)品
6.1.3 從個人炒股到配置資本市場
6.1.4 從國內(nèi)資產(chǎn)到全球資產(chǎn)配置
6.2 復雜型產(chǎn)品營銷思路解析
6.2.1 產(chǎn)品營銷切入的TIP 法則 T-市場趨勢熱點切入 I-當下的投資策略 P-解決方案建議
6.2.2 產(chǎn)品營銷靈魂:產(chǎn)品靈魂三要素 - 相關性、必要性、獨有性,精準營銷讓客戶無法拒絕
6.2.3不同場景化的營銷應用, 沒有標準化產(chǎn)品,只有“私人訂制”的解決方案
6.2.4巧用4個套路,3倍提升長期投資產(chǎn)品關單成交率
6.3 資產(chǎn)配置增值的不二法門:基金銷售
6.3.1 最賺錢的資產(chǎn)類別:基金
6.3.2 篩選客戶:那些人容易成交基金
6.3.3 大盤解析百搭套路
6.3.4 基金投資的不敗策略
6.3.5 基金選擇小技巧
6.4 虧損客戶營銷技巧
6.4.1 正本清源
6.4.2 對標指數(shù)、善用圖表
6.4.3 客戶心理解讀
6.4.4 搭上通往財富順風車
6.4.5 《案例分享》上海故事:化危機為轉機
7. 高凈值客戶經(jīng)營維護必修學分:
7.1異議處理與成交
7.1.1不能不了解的客戶異議處理
7.1.2不讓客戶說不的七個突破口
7.1.3四招教你快速成交
7.1.4打動富人心
7.2高凈值客戶維護:沒有人會告訴你的江湖秘技
7.2.1化阻力為助力
7.2.2送禮送到心坎里
7.3財富管理未來進行式
7.3.1 感性 + 理性
7.3.2 協(xié)同工作:客戶經(jīng)營策略之 1 + N 模式
7.2.3 不是銷售產(chǎn)品、是提供解決方案
8. 實戰(zhàn)練習與總結
8.1 結合現(xiàn)有高凈值客戶為其進行全面資產(chǎn)配置檢視與建議
8.2 制作財富管理規(guī)劃書并分享
8.3 小組報告展示與呈現(xiàn)
8.4 心得分享與總結交流

 

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培訓對象:理財經(jīng)理培訓時間:1+3+1天(共計5天)授課老師:吳佳蓉課程亮點:著重實戰(zhàn)/互動式培訓課程背景:在財富管理、資產(chǎn)配置的領域,保險是不可或缺的一環(huán)。尤其是高凈值人士,更是標準配備。保險對所有一線銷售人員來說,應該是又愛又怕。愛的是它的無風險、高中收、可以增加客戶的粘度,怕的是它真的很難銷售。在資產(chǎn)配置概念盛行之下,這一環(huán)勢必無法或缺。與其害怕,不如

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基礎產(chǎn)品營銷技巧及資產(chǎn)配置培訓對象:理財經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/投資顧問/團隊管理者培訓時間:2天授課老師:吳佳蓉課程亮點:著重實戰(zhàn)/互動式培訓課程背景:為了財富的保值與增值,基金與保險在銀行的產(chǎn)品構成當中一直占有重要的地位,也是中收最高的兩大類產(chǎn)品,在資產(chǎn)配置中十分受到重視。本次的課程,在大課之外,將實戰(zhàn)的場景融入課程中,與學員同時進行互動,當天的通關演練,可以讓

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基于資產(chǎn)配置復雜產(chǎn)品營銷能力提升培訓對象:私行理財經(jīng)理/投資顧問/團隊管理者培訓時間:1天(2小時)授課老師:吳佳蓉課程亮點:著重實戰(zhàn)/互動式培訓(理論講解/分組討論/案例演練)課程背景:財富持續(xù)增長,金融創(chuàng)新加快,監(jiān)管不斷升級,客戶日漸成熟。在財富管理新格局下,銀行一線從業(yè)人員如何在競爭性環(huán)境中取得卓越?這需要對行業(yè)有深刻的理解,以及前瞻的洞察。資管新規(guī)的

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培訓對象:理財經(jīng)理/投資顧問/團隊管理者培訓時間:2+1天授課老師:吳佳蓉課程亮點:著重實戰(zhàn)/互動式培訓課程背景:想要提高中收,一定要有的放矢?;?、保險是非常好的搭配,一個是攻、一個是守,攻守兼?zhèn)?,才是完美的搭配。客戶到銀行來,主要的目的就是保值與增值。一方面可以提高整體的中間收入,又可以增加客戶的粘性,算是一堂理財經(jīng)理/一線銷售人員的必修課程。課程大綱:

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