基于資產(chǎn)配置復(fù)雜產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力提升(1天)

  培訓(xùn)講師:吳佳蓉

講師背景:
吳佳蓉老師——零售理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)資深講師法學(xué)院學(xué)士畢業(yè)曾任花旗銀行(臺(tái)灣)財(cái)務(wù)長(zhǎng)執(zhí)行助理曾任花旗銀行(臺(tái)灣)分行經(jīng)理(BranchManager)曾任匯豐銀行(中國(guó))華東區(qū)業(yè)務(wù)培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人曾任匯豐銀行高凈值客戶(hù)(HNW)資產(chǎn)配置顧問(wèn)曾任匯豐銀行 詳細(xì)>>

吳佳蓉
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基于資產(chǎn)配置復(fù)雜產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力提升(1天)詳細(xì)內(nèi)容

基于資產(chǎn)配置復(fù)雜產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力提升(1天)

基于資產(chǎn)配置復(fù)雜產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力提升
培訓(xùn)對(duì)象:私行理財(cái)經(jīng)理 / 投資顧問(wèn) / 團(tuán)隊(duì)管理者
培訓(xùn)時(shí)間:1天(2 小時(shí))
授課老師:吳佳蓉
課程亮點(diǎn):著重實(shí)戰(zhàn) / 互動(dòng)式培訓(xùn) (理論講解 / 分組討論 / 案例演練)
課程背景:財(cái)富持續(xù)增長(zhǎng),金融創(chuàng)新加快,監(jiān)管不斷升級(jí),客戶(hù)日漸成熟。在財(cái)富管理新格局下,銀行一線(xiàn)從業(yè)人員如何在競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中取得卓越?這需要對(duì)行業(yè)有深刻的理解,以及前瞻的洞察。資管新規(guī)的推出與落地,加速了財(cái)富管理新格局的進(jìn)程,也顛覆了高凈值客戶(hù)的理財(cái)習(xí)慣。為因應(yīng)此趨勢(shì),設(shè)計(jì)了以下的課程。站在高凈值客戶(hù)的角度,在財(cái)富保值與增值中間取得平衡,以資產(chǎn)配置為工具,長(zhǎng)期鎖定客戶(hù)、銀行、理財(cái)經(jīng)理三方密不可分的關(guān)系。
課程大綱:
一. 高凈值客戶(hù)的財(cái)富管理原則與資產(chǎn)配置策略
1.1高凈值客戶(hù)的靈魂拷問(wèn)
2.1.1 收益多少你會(huì)滿(mǎn)意?
2.1.2 錢(qián)從哪來(lái)?要去哪里?
2.1.3 交叉銷(xiāo)售之王
1.2資產(chǎn)配置的優(yōu)勢(shì) 22.1 全方位產(chǎn)品線(xiàn)體系架構(gòu)展示
1.2.2 高凈值客戶(hù)最需要的什么:?jiǎn)我划a(chǎn)品的推薦 VS 財(cái)富管理規(guī)劃方案
1.2.3《案例分享》:高凈值客戶(hù)的財(cái)富管理規(guī)劃及檢視建議解析
1.3資產(chǎn)配置:解決方案四大要素
1.3.1 資產(chǎn)配置:配置四大合理性
1.3.2《案例分享》:家族信托朱女士的成功案例。。。客戶(hù)想的跟你不一樣
1.3.3 資產(chǎn)配置:不能不知道的誤區(qū)
1.4不用建議書(shū)也能賣(mài)出大額期交保單
1.4.1財(cái)富管理需求判定:四大維度
1.4.2《案例分享》:從一百萬(wàn)到一千萬(wàn)的連女士
晚課輔導(dǎo):電話(huà)邀約、KYC、資產(chǎn)配置方案技巧
二、基于資產(chǎn)配置的復(fù)雜產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo):
2.1.資管新規(guī)下的金融投資產(chǎn)品變革之路:進(jìn)行中的四大產(chǎn)品配置趨勢(shì)
2.1.1 從投資房地產(chǎn)到配置房地產(chǎn)基金
2.1.2 從固定收益到凈值形產(chǎn)品
2.1.3 從個(gè)人炒股到配置資本市場(chǎng)
2.1.4 從國(guó)內(nèi)資產(chǎn)到全球資產(chǎn)配置
2.2 復(fù)雜型產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)思路解析
2.2.1 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)切入的TIP 法則 T-市場(chǎng)趨勢(shì)熱點(diǎn)切入 I-當(dāng)下的投資策略 P-解決方案建議
2.2.2 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)靈魂:產(chǎn)品靈魂三要素 - 相關(guān)性、必要性、獨(dú)有性,精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)讓客戶(hù)無(wú)法拒絕
2.2.3不同場(chǎng)景化的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用, 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,只有“私人訂制”的解決方案
2.2.4巧用4個(gè)套路,3倍提升長(zhǎng)期投資產(chǎn)品關(guān)單成交率
2.3 資產(chǎn)配置增值的不二法門(mén):基金銷(xiāo)售
2.3.1 最賺錢(qián)的資產(chǎn)類(lèi)別:基金
2.3.2 篩選客戶(hù):那些人容易成交基金
2.3.3 大盤(pán)解析百搭套路
2.3.4 基金投資的不敗策略
2.3.1 基金選擇小技巧
2.4 虧損客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
2.4.1 正本清源
2.4.2 對(duì)標(biāo)指數(shù)、善用圖表
2.4.3 客戶(hù)心理解讀
2.4.4 搭上通往財(cái)富順風(fēng)車(chē)
2.4.1 《案例分享》上海故事:化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

 

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培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間:1+3+1天(共計(jì)5天)授課老師:吳佳蓉課程亮點(diǎn):著重實(shí)戰(zhàn)/互動(dòng)式培訓(xùn)課程背景:在財(cái)富管理、資產(chǎn)配置的領(lǐng)域,保險(xiǎn)是不可或缺的一環(huán)。尤其是高凈值人士,更是標(biāo)準(zhǔn)配備。保險(xiǎn)對(duì)所有一線(xiàn)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),應(yīng)該是又愛(ài)又怕。愛(ài)的是它的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、高中收、可以增加客戶(hù)的粘度,怕的是它真的很難銷(xiāo)售。在資產(chǎn)配置概念盛行之下,這一環(huán)勢(shì)必?zé)o法或缺。與其害怕,不如

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基礎(chǔ)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧及資產(chǎn)配置培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/投資顧問(wèn)/團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間:2天授課老師:吳佳蓉課程亮點(diǎn):著重實(shí)戰(zhàn)/互動(dòng)式培訓(xùn)課程背景:為了財(cái)富的保值與增值,基金與保險(xiǎn)在銀行的產(chǎn)品構(gòu)成當(dāng)中一直占有重要的地位,也是中收最高的兩大類(lèi)產(chǎn)品,在資產(chǎn)配置中十分受到重視。本次的課程,在大課之外,將實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景融入課程中,與學(xué)員同時(shí)進(jìn)行互動(dòng),當(dāng)天的通關(guān)演練,可以讓

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陪訪(fǎng)陪談技巧一、開(kāi)口的關(guān)鍵深度傾聽(tīng)與話(huà)術(shù)提煉需求挖掘:KYC再升級(jí):法商角度看客戶(hù)需求《案例討論》:種子客戶(hù)案例收集與需求探索二、高凈值客戶(hù)需求深挖之百搭套路高凈值人群四大需求探索:總有一種適合你讓政策為你背書(shū):丟出問(wèn)題,引發(fā)客戶(hù)思考《案例分享》四大需求案例分享三、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)面談技巧產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)切入的TIP法則T-市場(chǎng)趨勢(shì)熱點(diǎn)切入I-當(dāng)下的投資策略P-解決方案建議

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私行高凈值客戶(hù)面談及資產(chǎn)配置能力提升培訓(xùn)對(duì)象:私行理財(cái)經(jīng)理/投資顧問(wèn)/團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí))授課老師:吳佳蓉課程亮點(diǎn):著重實(shí)戰(zhàn)/互動(dòng)式培訓(xùn)(理論講解/分組討論/案例演練)課程背景:財(cái)富持續(xù)增長(zhǎng),金融創(chuàng)新加快,監(jiān)管不斷升級(jí),客戶(hù)日漸成熟。在財(cái)富管理新格局下,銀行一線(xiàn)從業(yè)人員如何在競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中取得卓越?這需要對(duì)行業(yè)有深刻的理解,以及前瞻的洞察。201

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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