團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)工作坊

  培訓(xùn)講師:陳致彥

講師背景:
陳致諺老師臺(tái)灣知名銀行金融管理賦能專家;專注于金融行業(yè)三十載年度授課時(shí)數(shù)達(dá)1,200小時(shí);北大,清華、浙大、上海交大等高校特聘講師;2016榮獲中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)榮譽(yù)匠心獎(jiǎng)2015獲頒兩岸三地培訓(xùn)杰出特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2012-2014中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十 詳細(xì)>>

陳致彥
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團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)工作坊

團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)工作坊
【課程目標(biāo)】
明確團(tuán)隊(duì)管理者角色定位,掌握日常管理工作
有效提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,突破業(yè)績(jī)成長(zhǎng)瓶頸
透過(guò)各種輔導(dǎo)模式,協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員提升營(yíng)銷能力
落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)、提供營(yíng)銷工具、檢視行動(dòng)輔以激勵(lì)運(yùn)作
【課程對(duì)象】 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者、后備干部
【課程時(shí)間】 2天
【授課形式】 互動(dòng)式教學(xué)、案例研討、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、情景模擬
【課程大綱】
單元一、角色定位
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的核心
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的自我修煉
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的核心能力
好性格決定好領(lǐng)導(dǎo)
測(cè)試:行為模式
案例:發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的策略
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展
案例:從銷售精英到優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者
單元二、目標(biāo)規(guī)劃
目標(biāo)規(guī)劃是動(dòng)力源泉
目標(biāo)管理的特征與好處
目標(biāo)管理四要素CASM及要領(lǐng)
基于SMART原則的關(guān)鍵要領(lǐng)
目標(biāo)管理PDCA循環(huán)
落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤
案例:督導(dǎo)反饋的價(jià)值計(jì)算
達(dá)成目標(biāo)八大成功步驟
單元三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
一切從期望開(kāi)始
優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)文化塑造
課堂研討:如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度及建立正確的工作價(jià)值觀?
日常管理確保執(zhí)行
巧用《崗位職責(zé)》
差異--工作中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決
團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
業(yè)務(wù)會(huì)議
業(yè)務(wù)檢查
業(yè)務(wù)推動(dòng)
業(yè)務(wù)督導(dǎo)
業(yè)務(wù)補(bǔ)救
落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議
單元四、人員管理
營(yíng)銷員的發(fā)展
營(yíng)銷員的期待
營(yíng)銷員的發(fā)展路徑
營(yíng)銷員的銷售技巧訓(xùn)練
行銷工具:產(chǎn)品手冊(cè)、銷售手冊(cè)與話術(shù)精煉
營(yíng)銷員的客戶關(guān)系管理要領(lǐng)
成為營(yíng)銷員的指導(dǎo)教練
視頻分享:“巔峰教練”
案例:教練領(lǐng)導(dǎo)力
快速形成一套自己獨(dú)有的人才培養(yǎng)機(jī)制
單元五、績(jī)效輔導(dǎo)
面對(duì)部屬績(jī)效
營(yíng)銷員的輔導(dǎo)
掌握面談契機(jī)
案例:輔導(dǎo)面談常犯的錯(cuò)誤?
提升溝通技巧
營(yíng)銷員深度匯談
案例:給與反饋三部曲
協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)績(jī)效
提升員工績(jī)效之四階段指導(dǎo)法
工具:提升銷售能力線模型
單元六、有效激勵(lì)
影響營(yíng)銷員工作績(jī)效的因素成功改善營(yíng)銷員表現(xiàn)必要的條件
激勵(lì)的關(guān)鍵時(shí)刻
銷售支持加速銷售
激勵(lì)方案的制作與宣導(dǎo)
激勵(lì)方案的追蹤與管理
激勵(lì)方案的可視化呈現(xiàn)
課堂研討:常用的激勵(lì)模式
案例:有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的七種呈現(xiàn)方式
課程總結(jié)與反饋

 

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