銀行領導力團隊修煉(1-2天 處級)
銀行領導力團隊修煉(1-2天 處級)詳細內(nèi)容
銀行領導力團隊修煉(1-2天 處級)
銀行領導力團隊修煉
【課程目標】
& 建立領導者正確的價值觀與使命感,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才!
& 塑造領導者應有的影響力風范,帶領出高效能的團隊,達成企業(yè)的目標!
& 透過對領導能力的正確認知,有效執(zhí)行決策,絕無任何借口!
& 打造員工能力,強化員工激勵技巧,培養(yǎng)應對對手的人才,留住優(yōu)秀人才!
【課程對象】 處級干部
【課程時間】 1-2天
【授課形式】 互動式教學、行動學習、案例研討、情景模擬與演練
【課程大綱】
單元一、修煉領導者的核心能力
1. 首先發(fā)揮您的優(yōu)勢
2. PDP卓越特質(zhì)測試分析
3. 有效適應變動的環(huán)境
4. 快速建立個人與團隊競爭力
5. 修煉領導者的核心能力指標
6. 透過12項指標改善你的領導力
7. 運用卓越指標帶領團隊
單元二、發(fā)揮優(yōu)秀領導力-網(wǎng)點主管的權(quán)變領導方法
1. 如何塑造主管的領導魅力
2. 領導力的內(nèi)容和構(gòu)成
3. 卓越領導者的特征
4. 幾種典型的領導風格分析
5. 課堂研討:互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行領導力新挑戰(zhàn)?
單元三、領導的激勵藝術-激發(fā)團隊成員的積極性
1. 激勵在現(xiàn)代領導中的地位和作用
2. 主要的激勵理論探討
3. 激勵的方法和運用
4. 激勵的誤區(qū)
單元四、領導的教練技術-培養(yǎng)團隊成員的原則和方法
1. 教練技術的作用:輔導激發(fā)員工潛能
2. 管理教練應有的能力
3. 做好下屬教練的要點
4. 管理教練的技巧
單元五、領導的工作授權(quán)的技巧-發(fā)揮團隊的優(yōu)勢力量
1. 授權(quán)的要義與原因
2. 授權(quán)的四個原則
3. 授權(quán)的流程
4. 授權(quán)的方法與技巧
單元六、領導的溝通藝術-創(chuàng)建團隊的凝聚力
1. 溝通的類型和渠道
2. 與上司溝通:匯報與請示技巧
3. 與平級溝通:協(xié)商與交流技巧
4. 與下屬溝通:指示與批評、贊美技巧
5. 人際風格溝通技巧
課程回顧與總結(jié)
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專注金融營銷團隊管理培訓
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