《品牌管理讓世界變輕——房地產(chǎn)代建管理方法論》

《品牌管理讓世界變輕——房地產(chǎn)代建管理方法論》
課程背景：
疫情以來，房地產(chǎn)行業(yè)下行首當(dāng)其沖，房產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷，逾期交房、爛尾樓持續(xù)出現(xiàn)
，未來房地產(chǎn)企業(yè)如何生存和發(fā)展
課程目標(biāo)：
本課程通過代建市場(chǎng)的發(fā)展，為部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了一種新的可能。相信堅(jiān)持
“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位，堅(jiān)持以滿足人民對(duì)美好生活的向往為目的，
優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好的更有尊嚴(yán)的活下去
課程收益：
通過本課程學(xué)習(xí)，可迅速了解房地產(chǎn)代建行業(yè)知識(shí)，知曉房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的拓展、管理
及運(yùn)營(yíng)的方式方法，系統(tǒng)掌握房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的管理密碼
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、企業(yè)拓展分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
課程內(nèi)容：
本課程通過對(duì)藍(lán)城小鎮(zhèn)成功案例（杭州桃李春風(fēng)等小鎮(zhèn)）、綠城管理集團(tuán)城市高端住宅
項(xiàng)目（煙臺(tái)誠園、常州江南里等城市高端住宅）、世紀(jì)金源集團(tuán)融資代建項(xiàng)目等代建項(xiàng)
目分析，來闡釋代建行業(yè)商業(yè)邏輯、管理的標(biāo)準(zhǔn)及方法，進(jìn)而來接解決國(guó)有城投、資本
紓困不良、民營(yíng)企業(yè)高價(jià)拿地所遇到的困惑，找到一條適合優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展之
路。
一、世界正在變輕——藍(lán)海代建管理商業(yè)邏輯
1.?專業(yè)分工的變化
2.?市場(chǎng)日益嚴(yán)峻形勢(shì)
3.?房產(chǎn)開發(fā)資源不斷集中
4.?房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)爆雷
5.進(jìn)入代建領(lǐng)域正當(dāng)時(shí)
二、開發(fā)專業(yè)化——標(biāo)準(zhǔn)代建管理的內(nèi)容及方法
1.?全過程開發(fā)管理
2.?工程代建管理
3.?銷售、物業(yè)、顧問等節(jié)點(diǎn)性管理咨詢
4.收費(fèi)方式、業(yè)績(jī)對(duì)賭及銷售承諾
三、輕資產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域獨(dú)角獸——以綠城管理集團(tuán)代建為藍(lán)本
1.?綠城品質(zhì)基因
2.?政府代建開局
3.?商業(yè)代建啟航
4.?代建4.0的未來
四、甲方思維、乙方心態(tài)——常規(guī)代建項(xiàng)目操作方法論
1.?委托方、資金方、代建方三方訴求異同點(diǎn)
2.?代建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（代建方）的考核與激勵(lì)
3.?代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施
4.?塑造代建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的乙方心態(tài)
?五、資方紓困代建項(xiàng)目拓展導(dǎo)引及操作
了解紓困業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
注意拓展7大否決項(xiàng)
關(guān)注拓展7大注意項(xiàng)
國(guó)有企業(yè)商業(yè)代建項(xiàng)目合作指引及操作
經(jīng)營(yíng)視角下設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)及操作
地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)入代建開發(fā)領(lǐng)域
1.先生存后發(fā)展——解決團(tuán)隊(duì)和公司基本保障
2.不求最好——尋找到自己有利的切入點(diǎn)
3.爭(zhēng)取企業(yè)自身發(fā)展空間——企業(yè)價(jià)值定位、財(cái)務(wù)定位與代建管理實(shí)操

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