《從房企報(bào)表解讀經(jīng)營狀態(tài)》
培訓(xùn)講師:陳暢
講師背景:
陳暢老師房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)教練房地產(chǎn)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理專家16年房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任:鵬潤房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)(西部大區(qū))丨財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:中房房地產(chǎn)(重慶)丨財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:三峰泉風(fēng)景旅游(重慶)丨財(cái)務(wù)總監(jiān)擅長領(lǐng)域:房地產(chǎn)項(xiàng)目核算、稅收籌劃、資 詳細(xì)>>
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前導(dǎo)
一、學(xué)習(xí)方式:故事+案例+分享+互動(dòng)
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、提升管理者的商業(yè)敏銳度,培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維,樹立全局觀念;
2、統(tǒng)一管理對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同;
3、理解商業(yè)運(yùn)行本質(zhì),明確自已在企業(yè)價(jià)值鏈上的定位;
4、體會(huì)和反思自已不同的經(jīng)營決策及行為將如何影響公司經(jīng)營結(jié)果;
三、課程模塊介紹
企業(yè)管理要求以財(cái)務(wù)指標(biāo)說話,分析企業(yè)管理狀況,從公司整體財(cái)務(wù)狀況的解讀出發(fā)。因此,財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和分析是“現(xiàn)代職業(yè)人”應(yīng)該具備的基本技能;
本次課程分為五節(jié):第一節(jié):解讀資產(chǎn)負(fù)債表,
第二節(jié):解讀損益(利潤)表,
第三節(jié):解讀現(xiàn)金流量表
第四節(jié):報(bào)表關(guān)系總結(jié)
第五節(jié):經(jīng)營性報(bào)表管理
四、案例導(dǎo)入---一個(gè)郁郁先生的故事
五、了解經(jīng)營本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),
六、建立、理解財(cái)務(wù)思維。
《從房企報(bào)表解讀經(jīng)營狀態(tài)》
課程大綱
一、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、資產(chǎn)負(fù)債表說明
2、報(bào)表結(jié)構(gòu)與科目
3、互動(dòng):報(bào)表連線游戲
4、郁郁先生的資產(chǎn)負(fù)債表解讀
二、解讀損益(利潤)表
1、損益表說明
2、報(bào)表格式解構(gòu)
3、互動(dòng):這支股票你買嗎:
4、郁郁先生的損益表解讀
三、解讀現(xiàn)金流量表
1、現(xiàn)金流量表說明
2、報(bào)表格式解構(gòu)
3、郁郁先生的現(xiàn)金流量表解讀
4、思考:現(xiàn)金與利潤誰更重要?
5、小組任務(wù):甜品店與煙酒店
6、現(xiàn)金流與企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)
四、報(bào)表關(guān)系總結(jié)
1、三張報(bào)表的關(guān)系
2、報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)
3、回顧-為郁郁先生支招
4、房地產(chǎn)報(bào)表的特征
五、經(jīng)營管理報(bào)表
1、項(xiàng)目銷售進(jìn)程表
2、項(xiàng)目成本進(jìn)程表
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