《成本管理》

《成本管理》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景
隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體系日趨完善。企業(yè)競爭往往聚焦的是產(chǎn)品的價格，很多的企業(yè)被迫加入日益激烈的價格大戰(zhàn)，使得企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格越來越低。但是原材料的價格卻越來越高，導(dǎo)致企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的市場競爭力，打贏市場價格戰(zhàn)，企業(yè)就必須降低生產(chǎn)成本，否則就有可能被踢出局。
我們認為，之所以出現(xiàn)這種市場局面，是因為我國還有很多企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)的各級管理人員，不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法，從而減少市場價格競爭對企業(yè)的影響。
課程目標
● 了解成本的構(gòu)成及成本對企業(yè)利潤的影響
● 了解生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)控制成本最大利潤點
● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧
●掌握倉庫成本控制的方法
●學(xué)會通過改善流程降低成本的方法
●學(xué)會通過改善布局降低搬運成本
●學(xué)會提高效率改善作業(yè)成本
●學(xué)會品質(zhì)管理降低不良品成本
●學(xué)會科學(xué)制定生產(chǎn)計劃降低在制品和產(chǎn)成品庫存成本
●掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運用
課程時間
3天，（6小時/天，共計18小時）
適合對象
廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部
課程大綱
第一講：成本的分類與構(gòu)成
1.成本分類
2.固定成本與變動成本
3.成本、售價與利潤的關(guān)系
4.成本對利潤的影響
5.誰是降低成本的責(zé)任人
6.研發(fā)部門對成本的影響
7.技術(shù)部門對成本的影響
8.生管部門對成本的影響
9.制造部門對成本的影響
10.品管部門對成本的影響
現(xiàn)場小組會議演練：闡述各部門工作對成本的影響，提出改進意見
11.如何制定標準成本
12.短期性成本管理流程
13.長期性成本管理思路
14.成本降低的種類
第二講：企業(yè)成本管理的自我診斷
第三講：倉庫成本控制
第四講：生產(chǎn)工藝成本控制
第五講：搬運成本控制
第六講：生產(chǎn)作業(yè)成本控制
第七講：不良品成本控制
第八講：生產(chǎn)計劃成本控制
第九講：原材料采購成本控制
第十講：你別無選擇-工業(yè)5.0時代成本管理的最佳途徑

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