《如何撰寫有超級(jí)價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書》
培訓(xùn)講師:劉耀光
講師背景:
劉耀光老師資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家公司治理實(shí)戰(zhàn)專家股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人工信部中小企業(yè)管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師CMC注冊(cè)國(guó)際管理咨詢師擅長(zhǎng)領(lǐng)域上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股 詳細(xì)>>
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《如何撰寫有超級(jí)價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書》
《如何撰寫有超級(jí)價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書》課件
課程背景:
面對(duì)中國(guó)未來(lái)5G物聯(lián)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國(guó)制造等發(fā)展機(jī)遇,創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新公司不斷涌現(xiàn),追逐時(shí)代的浪潮,如何借用股權(quán)的力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?如何形成強(qiáng)有力的資本邏輯?怎樣建立無(wú)可比擬的投融資策略?一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書將是企業(yè)、創(chuàng)始人和投資機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系的開始。如何撰寫好超級(jí)價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書?是企業(yè)家、投資家、投資機(jī)構(gòu)必須思考問題!
課程對(duì)象
創(chuàng)業(yè)公司、企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、金融從業(yè)人員、招商人員
培訓(xùn)講師:劉光耀
課程時(shí)間:1天
課程特色獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格:理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化; 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂;充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。
課程收益:
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
全面掌握BP的寫作框架;
全面了解投資者的邏輯;
熟練運(yùn)用BP設(shè)計(jì)的要點(diǎn)進(jìn)行BP編寫;
全面掌握路演技巧;
什么是商業(yè)計(jì)劃書(BP)
概念
目的
核心
投資人的目的
干什么?(產(chǎn)品、服務(wù))
怎么干?(生產(chǎn)工藝及過程)
消費(fèi)者群
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(市場(chǎng)分析)
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
股本結(jié)構(gòu)(有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股東背景)
營(yíng)銷安排
財(cái)務(wù)分析(利潤(rùn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期)
撰寫商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)注意的幾個(gè)問題
編寫B(tài)P的心理誤區(qū)
執(zhí)行信息
競(jìng)爭(zhēng)分析
市場(chǎng)分析
商業(yè)模式
信息詳細(xì)程度
BP寫作的關(guān)鍵
邏輯清楚要點(diǎn)突出
為自己寫
為投資人寫
BP構(gòu)成的基本內(nèi)容
1、用戶痛點(diǎn)及解決方案
調(diào)查研究重點(diǎn)——
▲ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
工藝、成本、營(yíng)銷狀況
▲ 消費(fèi)者群
現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)、心理、未來(lái)的趨勢(shì)
▲ 市場(chǎng)活力與風(fēng)險(xiǎn)
2、行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析
目標(biāo)市場(chǎng):
你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?
你的目標(biāo)顧客群是什么?
你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)多少?
你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?
你的營(yíng)銷策略是什么?
行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:
該行業(yè)發(fā)展程度如何?
現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?
政府是如何影響該行業(yè)的?
是什么因素決定它的發(fā)展?
競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?
3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)情況分析
競(jìng)爭(zhēng)分析,要回答如下問題:
1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
4、我們的策略是什么?
5、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?
6、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?
產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?
4、企業(yè)定位及核心價(jià)值
階段定位——
種子期
成長(zhǎng)期
擴(kuò)張期
市場(chǎng)定位——
國(guó)外
國(guó)內(nèi)
區(qū)域
特色定位——
核心優(yōu)勢(shì)
主要劣勢(shì)
5、市場(chǎng)營(yíng)銷
1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍
2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
3、廣告策略和促銷策略
4、價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透于開拓計(jì)劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備
5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程
7、產(chǎn)品及服務(wù)
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本
8、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
在風(fēng)險(xiǎn)投資商考察企業(yè)時(shí):“人”是非常重要的因素。
全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:
公司的管理機(jī)構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)
展示公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神
9、商業(yè)模式及盈利模式
B2B
B2C
B2B2C
F2C
10、財(cái)務(wù)分析和融資需求
1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)
主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書
2、投資計(jì)劃:
預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額
風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排
獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件
投資收益和再投資的安排
風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制
投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
3、融資需求
資金需求計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)
融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,資金其他來(lái)源,如銀行貸段等。
11、風(fēng)險(xiǎn)因素
詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)
12、退出機(jī)制
股票上市:
股權(quán)轉(zhuǎn)讓:
股權(quán)回購(gòu):
利潤(rùn)分紅:
四、特別關(guān)注
亮點(diǎn)突出易懂
視覺賞心悅目
信息簡(jiǎn)潔清楚
細(xì)節(jié)渲染動(dòng)心
五、路演特別問題
錯(cuò)別字
服裝
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
突發(fā)事件
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《行業(yè)研究》 05.23
《行業(yè)研究》課件課程背景:面對(duì)資本市場(chǎng)的發(fā)展,如何快速了解被投資目標(biāo),是眾多企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、券商、個(gè)人的難點(diǎn),通過本機(jī)構(gòu)多年的實(shí)踐積累,形成了一個(gè)較為實(shí)用的分析系統(tǒng),通過對(duì)其目的、基本方法、框架、常用的分析工具做一個(gè)系統(tǒng)介紹,并在具體的投資決策中提供有效支持。?課程對(duì)象企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、投融資人員培訓(xùn)講師:劉光耀課程時(shí)間:1天課程特色獨(dú)特的講課技
講師:劉耀光詳情
《戰(zhàn)略管理》 05.23
《戰(zhàn)略管理》課件【課程背景】伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加,眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?如何留住核心員工如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配,有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》 05.23
《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》課件【課程背景】伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加,眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?如何留住核心員工如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配,有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
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《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展》課件【課程背景】改革開放40年來(lái),從被打擊、默許、承認(rèn)到被鼓勵(lì),民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有,從小到大,從弱到強(qiáng),從國(guó)內(nèi)到全球的成長(zhǎng)過程,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益增強(qiáng)。黨的十九大報(bào)告指出,中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,并重申“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”,為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展指明了方向,標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的歷史階段。站在新的歷史起點(diǎn)上,民營(yíng)企業(yè)
講師:劉耀光詳情
《資本運(yùn)作與并購(gòu)管理》 05.23
《資本運(yùn)作與并購(gòu)管理》課程背景:在經(jīng)歷美國(guó)次貸危機(jī)、美元加息、英國(guó)脫歐、中美貿(mào)易摩擦等全球環(huán)境的變化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持者6.5的發(fā)展速度,中國(guó)為世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及發(fā)展發(fā)揮著巨大的貢獻(xiàn)。世界的經(jīng)濟(jì)的聚焦在中國(guó),資本市場(chǎng)在經(jīng)歷了次貸危機(jī)后,逐漸變得理性。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國(guó)制造吸引著的資本敏銳的眼光,如何借用資本推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?如何形成強(qiáng)有力的投資邏
講師:劉耀光詳情
《商業(yè)銀行公司治理與三會(huì)運(yùn)作》課件大綱【課程背景】當(dāng)前銀行企業(yè)正處于全面防范金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。銀行作為特殊的行業(yè),既要辯證面對(duì)歷史,又要客觀的接受現(xiàn)狀。銀行自身存在諸多問題和矛盾,內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中,都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。銀行改革需要適應(yīng)新情況,實(shí)現(xiàn)新突破,依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn),達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。【
講師:劉耀光詳情
《上市公司董事會(huì)建設(shè)》 05.23
《上市公司董事會(huì)建設(shè)》【課程背景】伴隨市場(chǎng)全球化,面對(duì)新冠疫情,資本市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇,企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對(duì)歷史,又要客觀的接受現(xiàn)狀。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì);企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾,內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中,都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況,實(shí)現(xiàn)新突破,依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn),達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)?!臼谡n時(shí)長(zhǎng)
講師:劉耀光詳情
《市值管理下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》課件【課程背景】伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加,眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?如何留住核心員工如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配,有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同,從而實(shí)
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