2天《高效人士的七項修煉》-

  培訓(xùn)講師：王靜

講師背景：
王靜——企業(yè)運營管理培訓(xùn)師★百勝餐飲集團KFC-運營培訓(xùn)管理★東方雨虹上市公司人力資源部經(jīng)理★極致車網(wǎng)培訓(xùn)顧問-主導(dǎo)創(chuàng)建極致學(xué)院★人社部一級人力資源師、測評師★國家二級心理咨詢師★2016年度中國名牌講師王靜女士曾就職于百勝餐飲集團（KFC 詳細>>

王靜
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2天《高效人士的七項修煉》-詳細內(nèi)容

2天《高效人士的七項修煉》-

0-457200-4413257368540《高效人士的七項修煉》標(biāo)準(zhǔn)版
《高效人士的七項修煉》標(biāo)準(zhǔn)版
-17716521894802024
2024
課程大綱-1129030-90043056134010160【課程名稱】《高效人士的七項修煉》標(biāo)準(zhǔn)版
【組織挑戰(zhàn)】
當(dāng)今，競爭對手可以模仿你的一切優(yōu)勢，只有卓越的文化難以模仿。
如何塑造高效能的文化，構(gòu)建高效能的團隊，是組織領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)管理者、績效輔導(dǎo)者以及每一位組織成員都需要共同關(guān)注、共同參與、共同實踐的核心問題。
也就是如何將企業(yè)文化從墻上摘下來轉(zhuǎn)變成員工的行為？
【解決方案】
【高效人士的七項修煉】指導(dǎo)我們外在的行為模式是由內(nèi)在的思維模式所決定的，也就是我們?nèi)绾慰创约?，如何看待他?，如何看待世界，以及我們?nèi)绾螌徱暠舜酥g的人際關(guān)系。
本課程的主旨在審視自己固有的思維模式和行為習(xí)慣，提升每一位學(xué)習(xí)者持續(xù)成熟的心智模式，創(chuàng)造出前所未有的成長與改變，在自我管理和人際關(guān)系管理方面實現(xiàn)由內(nèi)而外地品格塑造。我們有意識地運用這些亙古不變的原則，避免被感受、情緒、或沖動所左右，就可以將這些良好的習(xí)慣展現(xiàn)在日常工作與生活的各個環(huán)節(jié)中，成為踐行高效能原則的榜樣，影響整個團隊，乃至整個組織的文化構(gòu)建。
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、精英員工、管理培訓(xùn)生、希望提升效能的職業(yè)人士
【授課時長】標(biāo)準(zhǔn)版2天，6小時/天，共計12小時
【講師分享大綱】
七項修煉一：操之在我
操之在我模式：刺激→選擇的自由
案例剖析：如何將被動消極轉(zhuǎn)變成主動積極的回應(yīng)
人類所的四大天賦潛能，是幫助將負面情緒轉(zhuǎn)向正面反應(yīng)的方法
影響圈的概念
關(guān)注圈的概念
什么是轉(zhuǎn)型人？怎樣做轉(zhuǎn)型人？
學(xué)員實踐（例）根據(jù)客戶實際情況設(shè)置
七項修煉二：以終為始
理解心智創(chuàng)造與實體創(chuàng)造的含義
懂得把焦點放在使生活有價值的事情上
撰寫個人的使命宣言
心智創(chuàng)造-實體創(chuàng)造
七項修煉三：要事第一
幫助我們學(xué)會管理生活，掌握時間，排列優(yōu)先次序。
確定人生的大石頭
人生羅盤
“緊急”和“重要”的真正含義
時間管理矩陣圖的四個象限之間的關(guān)系及分類
時間管理的有效工具：富蘭克林管理手冊
七項修煉四：雙贏思維
雙贏思維是有效人際關(guān)系的“根”，即基礎(chǔ)
理解何謂雙贏
理解富足心態(tài)
理解勇氣與體諒如何幫助建立雙贏關(guān)系
除了輸/贏外，還有雙贏的選擇
深化雙贏/無交易的內(nèi)容
懂得為何要雙贏是人際交往的更高層次，雙贏不代表不競爭
什么是合作？怎么合作？
勇氣和體諒的四個象限
七項修煉五：移情聆聽
知彼解己是“枝干”
認(rèn)識到先了解別人所帶來的好處
了解有效溝通的障礙
了解有效傾聽的方法
分析了解聽的層次
何謂“同理心傾聽”
學(xué)習(xí)同理心傾聽技巧
鏡射原理
七項修煉六：統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效是 “果實”
了解統(tǒng)合綜效的定義
簡介五種不同類型的人
第三替代方案的講解
認(rèn)識團隊的精神
尊重差異
七項修煉七：不斷更新
理解不斷更新的含義
懂得關(guān)注在生命的四個方面的平衡與更新
確立不斷更新的目標(biāo)
了解生命四層面
如何不斷更新
向上螺旋
推薦書籍
《與成功有約》、《高效能人士7個習(xí)慣》、《活出生命的意義》、《第三選擇》
課程工具
知識點高精升級講解
高貼合性實體案例分享
提升效能的習(xí)慣養(yǎng)成方法及工具
學(xué)員討論、分享，專業(yè)點評指引
課后跟進量表

 

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