全面預算

  培訓講師:王洢銘

講師背景:
王洢銘—財務管理實戰(zhàn)專家★注冊會計師★經(jīng)驗萃取師★服務于世界500強大型央企★制造業(yè)+金融保險業(yè)背景經(jīng)歷★咨詢高頓特聘講師★中華會計網(wǎng)校特聘講師職業(yè)履歷2012-2018年一汽集團財務人員財務人員2019至今中國太平財務系統(tǒng)工程師多年財務實 詳細>>

王洢銘
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全面預算詳細內(nèi)容

全面預算

《業(yè)財融合下全面預算管理“鉆石模型”》
課程背景:
? ?全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,是目標與執(zhí)行的紐帶;是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具;企業(yè)在編制預算時,在高管的帶動下,即需要有專業(yè)財務人員的組織與把關,也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中,卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象:
1、管理層面思維滯后,編制預算缺少邏輯性?
2、預算編制態(tài)度不端正,編制時間滯后,執(zhí)行不到位,不能如期完成?
3、在預算的執(zhí)行中沒有按著預算執(zhí)行?
4、業(yè)務部門認為預算是推測的,“走過場而已,沒實際作用”;
5、業(yè)務部門認為預算是財務的事,和業(yè)務部門關系不大;
6、做預算是向財務和上級申請費用的好時機;
7、沒有數(shù)據(jù)分析和測試,拍腦門編預算;
8、業(yè)務部門也想?yún)⑴c到預算中,但卻無從下手,外行人難干內(nèi)行活;
……
? 那么,如何能夠幫助到企業(yè)高層管理人員,提升預算思維邏輯,提升預算編制的效率,提升預算執(zhí)行的力度呢?
《業(yè)財融合下全面預算管理“鉆石模型”》從戰(zhàn)略的高度,幫助到高管,預算編制得心應手,將復雜的事情做到簡單,高效,實用。
課程收益:
掌握全面預算的編制原則、編制的方法和預算管理流程
課程對象:企業(yè)基礎和中層管理人員及相關人員
課程時長:1天 (6小時)
課程要求:
分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;
白紙若干,做習題使用。
課程大綱:
第一單元:全面預算管理之“道法術器”?
全面預算管理之“道”
全面預算管理之:“法”
全面預算管理之“術”
全面預算管理之“器”
第二單元:“全面預算管理”法?
全面預算管理常用的方法
1、定期預算、滾動預算
2、增量預算、零基預算
3、固定預算、彈性預算
4、作業(yè)基礎預算
5、超越預算
6、全面預算重要性
【情景展示】全面預算的實質
第三單元:全面預算運作邏輯“鉆石模型”
1.????預算編制“鉆石模型”具體內(nèi)容
2.????鉆石模型:每個拆解
戰(zhàn)略
目標
預算
績效
過程監(jiān)控的方法和工具
【解析】全面預算鉆石模型
第四單元:成本費用預算的關鍵步驟
分類預算
依據(jù)明確
目標導向
政策控制
【習題】費用預算模型(四大關鍵在費用預算中的應用)
第五單元:全面預算編制、執(zhí)行、和調整中要注意的問題
預算編制的“七步五法”
預算編制的金三角
【小故事】預算可以頻繁調整嗎?
第六單元:全面預算編制、執(zhí)行、和調整中500強實戰(zhàn)落地
案例拆解

 

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