業(yè)財融合
業(yè)財融合詳細內容
業(yè)財融合
(一)價值視角下的業(yè)財融合
1.價值計量:全場景財務分析工具
2.價值協同:業(yè)財協同賦能決策
3.價值管控:精益優(yōu)化經營管理
4.價值創(chuàng)造:提升戰(zhàn)略競爭能力
(二)業(yè)財融合工具與案例
1.案例:以價值鏈為基礎的業(yè)財融合決策
2.案例:以供應鏈管理為基礎的業(yè)財融合思維
3.案例:以環(huán)境經營為驅動的全面價值提升
(三)業(yè)財融合最佳實踐
1.財務戰(zhàn)略變革與組織溝通
2.財務的IT:財務數據管理
3.財務全流程管理升級
4.財務報表管理
5.案例分享
(四)備選案例:某企業(yè)業(yè)財融合實踐
1.財經變革歷程
2.某企業(yè)業(yè)財融合之旅-IFS變革
(1)變革背景及整體架構
(2)第一階段:交易層面業(yè)財融合
(3)第二階段:責任中心層面業(yè)財融合
(4)專業(yè)領域財經變革
3.某企業(yè)業(yè)財融合的組織設計和能力要求
(1)財經三支柱模型
(2)財經BP的角色定位、職責和能力要求
(3)財經BP四大職能
4.某企業(yè)經營分析與問題解決實踐
(1)問題出發(fā)問題結尾
(2)看過去:定位問題,根因分析
(3)看未來:目標、策略、行動計劃、資源、困難和求助
(4)專題分析:以運營資產分析為例
(5)問題共識和任務遺留:SMART化,閉環(huán)跟蹤
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