渠道精耕《門(mén)店?duì)I銷渠道突圍策略》
渠道精耕《門(mén)店?duì)I銷渠道突圍策略》詳細(xì)內(nèi)容
渠道精耕《門(mén)店?duì)I銷渠道突圍策略》
渠道精耕《門(mén)店?duì)I銷渠道突圍策略》
課程背景:
當(dāng)下,實(shí)體門(mén)店面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道或獲客方式,已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前門(mén)店業(yè)務(wù)需求,如果不迭代“新顧客”消費(fèi)思維就是等死,而沒(méi)有全面思考和精準(zhǔn)規(guī)劃的營(yíng)銷,就等于是找死。所以,我們的門(mén)店經(jīng)營(yíng)者,首先要做到的就是,摒棄過(guò)往老舊的經(jīng)營(yíng)思維,擁抱新觀念,接受新挑戰(zhàn)。其次,要思考幾個(gè)問(wèn)題:
1.我的目標(biāo)顧客是誰(shuí)?
2.當(dāng)下的顧客消費(fèi)方式和消費(fèi)需求具有哪些特征?
3.我目前在做的營(yíng)銷方式是否可以助力當(dāng)下的門(mén)店生意?
4.我需要借力哪些方式或渠道做營(yíng)銷,才能促進(jìn)門(mén)店經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)?
本課程迭代了過(guò)往的傳統(tǒng)渠道經(jīng)營(yíng)方式,為各位門(mén)店經(jīng)營(yíng)者系統(tǒng)打造實(shí)體店生意經(jīng)營(yíng)可用的12個(gè)全網(wǎng)營(yíng)銷路徑,助力各位更有效的運(yùn)營(yíng)和管理。
課程收益:
1.分析營(yíng)銷渠道現(xiàn)狀,幫助運(yùn)營(yíng)者迭代渠道營(yíng)銷思維。
2.拓寬線上線下渠道營(yíng)銷思路,提升營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能。
3.梳理各渠道落地打法,打造系統(tǒng)化的渠道營(yíng)銷模式,助力生意發(fā)展。
授課對(duì)象:經(jīng)銷商老板、運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手、企業(yè)營(yíng)銷管理者
授課時(shí)長(zhǎng):2天(12課時(shí))
授課形式:理論講授+案例解析+沙盤(pán)模擬+互動(dòng)討論
課程大綱:
第一章:迭代經(jīng)營(yíng)思維
1、大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困境
2、老板必備的十大經(jīng)營(yíng)新思維
第二章:線下渠道營(yíng)銷
1、同行生態(tài)圈
2、跨界關(guān)系
3、老客口碑
4、隱性渠道
5、圈層關(guān)系
6、社區(qū)關(guān)系
第三章:線上渠道營(yíng)銷
1、微信朋友圈
2、私域社群
3、本地生活服務(wù)
4、掌上門(mén)店
5、微信視頻號(hào)
6、同城抖音號(hào)
馮宗紅老師的其它課程
深度營(yíng)銷《私域流量建設(shè)與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化》課程背景:互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟,實(shí)體門(mén)店面臨的主流客戶群體,無(wú)論是從年齡層、消費(fèi)習(xí)慣或是消費(fèi)需求,都發(fā)生了很大的變化。顧客的消費(fèi)渠道越來(lái)越碎片化且靈活,線上消費(fèi)占據(jù)了顧客大部分的生活方式,顧客的購(gòu)買需求也越來(lái)越個(gè)性化。作為新零售時(shí)代的營(yíng)銷人,如果還是按照過(guò)往的傳統(tǒng)方式推廣所經(jīng)營(yíng)的品牌和產(chǎn)品,即將面臨的就是被淘汰。新時(shí)代的
講師:馮宗紅詳情
私域流量運(yùn)營(yíng)《社群營(yíng)銷》課程背景:新冠疫情,加快了客戶生活方式與消費(fèi)習(xí)慣的改變!客戶更喜歡足不出戶在線上了解或購(gòu)買??蛻臬@取信息的渠道更加碎片化,實(shí)體門(mén)店客戶門(mén)可羅雀,傳統(tǒng)渠道獲客成本不斷提高,我們需要找到更適合的營(yíng)銷方式去經(jīng)營(yíng)。所以說(shuō),流量是成交的基礎(chǔ),而有了客戶流量不會(huì)留存更是成交的致命要點(diǎn)!想成交要先學(xué)會(huì)社交,要會(huì)與客戶經(jīng)營(yíng)關(guān)系,建立了信任和黏性,才有
講師:馮宗紅詳情
贏戰(zhàn)區(qū)域管理《最強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理》課程背景:企業(yè)區(qū)域管理者是最接近經(jīng)銷商的人,也是最直接能夠促進(jìn)經(jīng)銷商發(fā)展的人。如果區(qū)域管理者的幫扶與管理能力不過(guò)關(guān),將直接影響企業(yè)品牌在終端市場(chǎng)的發(fā)展。甚至,也會(huì)影響經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)品牌的信心。零售行業(yè)紅利增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返,當(dāng)下正是管理增長(zhǎng)向創(chuàng)新增長(zhǎng)的時(shí)期,很多經(jīng)銷商也正處于這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn),忙盲茫的經(jīng)銷商朋友,如果能有區(qū)域管
講師:馮宗紅詳情
職業(yè)化店長(zhǎng)修煉《標(biāo)桿店長(zhǎng)》課程背景:開(kāi)店靠老板,經(jīng)營(yíng)靠店長(zhǎng)。如果店長(zhǎng)缺乏敏銳的市場(chǎng)洞察力和終端經(jīng)營(yíng)管理能力,會(huì)直接影響門(mén)店的生死存亡。在過(guò)往的終端項(xiàng)目中,曾經(jīng)遇到很多的店長(zhǎng)朋友,大家都有自己摸爬滾打多年的終端經(jīng)驗(yàn),但仍然是依據(jù)自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)在支撐著門(mén)店的運(yùn)營(yíng),缺乏系統(tǒng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)思維和管理能力,面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,壓力很大。究其原因會(huì)發(fā)現(xiàn):我們的很多店長(zhǎng)朋
講師:馮宗紅詳情
超級(jí)導(dǎo)購(gòu)必修課《高效成交》課程背景:導(dǎo)購(gòu)是門(mén)店經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)河中最重要的角色之一,導(dǎo)購(gòu)的優(yōu)秀與否直接影響著門(mén)店的生意。隨著人民生活水平的提高,終端門(mén)店招聘導(dǎo)購(gòu)的難度不斷增加,越來(lái)越多的人不愿意從事導(dǎo)購(gòu)工作,認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)工作沒(méi)有錢途、低人一等、壓力大等。這些聽(tīng)起來(lái)貌似合理的理由背后,需要我們深度探究和思考幾個(gè)問(wèn)題:第一,作為終端一線的導(dǎo)購(gòu),當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)生了哪些新的變化,你
講師:馮宗紅詳情
門(mén)店經(jīng)營(yíng)破局《卓越精銷商》課程背景:當(dāng)前實(shí)體零售業(yè)無(wú)論是線上還是線下,都將進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。電商的來(lái)勢(shì)洶洶,疫情的反反復(fù)復(fù),巨大的成本壓力,市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品同質(zhì)化的橫流,面對(duì)一系列的發(fā)展困境,實(shí)體店的發(fā)展每況愈下,生意越來(lái)越蕭條。但,存在即合理。面對(duì)現(xiàn)狀,我們不去抱怨,不要去焦慮,因?yàn)?,市?chǎng)現(xiàn)狀對(duì)每一位經(jīng)營(yíng)者都是公平的!我們唯有蛻變,才有勝出的機(jī)會(huì)。所
講師:馮宗紅詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202