全腦表達——企業(yè)實戰(zhàn)版沙盤(標準2天版)

  培訓講師:高曉嘉

講師背景:
高曉嘉老師±《團隊管理與領(lǐng)導力》沙盤認證講師±《全腦表達》沙盤認證講師±《團隊目標管理》沙盤認證講師±《情商加速器》沙盤認證講師±《結(jié)構(gòu)性思維》課程認證講師±《表達力》課程認證講師±《TOC突破瓶頸》沙盤認證講師±國際DISC顧問技術(shù)認證講 詳細>>

高曉嘉
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全腦表達——企業(yè)實戰(zhàn)版沙盤(標準2天版)詳細內(nèi)容

全腦表達——企業(yè)實戰(zhàn)版沙盤(標準2天版)

全腦表達——企業(yè)實戰(zhàn)版沙盤
【課程簡介】
職場中,能夠思考更清晰、表達更精準、溝通更高效是職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)。當遇到復雜問題時,通過系統(tǒng)思考探尋問題深層的原因、底層邏輯,抽絲剝繭,同時有效調(diào)動資源,激發(fā)團隊思考、共創(chuàng)解決方案,整合創(chuàng)新是組織管理所需,亦是管理者的領(lǐng)導力
表達力即影響力的時代,擅于表達和發(fā)言的人通常更容易獲得關(guān)注、贏得更多的機會,會被認為更聰明,更具備領(lǐng)導力與影響力。在職場中,決策、方案設(shè)計的系統(tǒng)思考,精準表達,精彩的發(fā)言技能是關(guān)鍵,幫助我們事半功倍。全腦表達沙盤課程基于語言背后的思維邏輯,同時設(shè)計有效的工具、訓練,幫助學員構(gòu)建思維與表達邏輯知識體系,掌握輕松組織思想的左腦框架,訓練表達打動人心的右腦力量。打破以往的灌輸模式,在沙盤模擬訓練實踐中,讓學員不僅理解,而且運用實踐。
【課程目標】
促進全腦思維體系認知與構(gòu)建
掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法,運用左腦結(jié)構(gòu)化表達
掌握感性右腦的感染技巧,運用右腦力量直抵人心
助力職場故事力的塑造與提升,促進企業(yè)文化萃取與落地
促進職場有效溝通、呈現(xiàn),推動職場協(xié)作效能
提升全腦表達能力,推動職業(yè)魅力與影響力打造
【沙盤模型】
1079558420【課程收益】■ 個人層面:
掌握高效組織思維的方法——思考更系統(tǒng)、清晰
塑造個人職場表達名片——表達清晰、簡練、有力
提升語言效能——有設(shè)計感、溝通高效、激發(fā)創(chuàng)新思維實踐運用
■ 組織層面:
提升表達效能——溝通更有效,信息傳達更精準,團隊執(zhí)行與協(xié)作更高效
打造公司品牌形象——演講、談判、合作更高效,更具影響力,提升企業(yè)形象
激發(fā)員工潛力——創(chuàng)新引導員工成長,培養(yǎng)提升組織競爭力
【學員對象】
組織各層級員工、內(nèi)訓師等
學員人數(shù)20-60人
【授課方式及課時】
知識+工具+沙盤模擬
共識:團隊創(chuàng)新研討、分享與完成階段任務(wù)
共鳴:案例解讀、共創(chuàng)引導、實戰(zhàn)體驗
共創(chuàng):創(chuàng)新與全腦思維工具的實戰(zhàn)演練與輸出
課時:2天(12課時)
【課程綱要】
總論:思考與表達清晰、簡練、有力的秘訣
系統(tǒng)思考與清晰表達的三原則;
表達力“金三角”模型
清晰的表達源于清晰的思考;
有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想;
表達力衡量之尺——情緒量表
第一部分:全腦表達原理:結(jié)構(gòu)+力量
1. 系統(tǒng)思考與結(jié)構(gòu)化表達的力量
2. 金字塔原理:結(jié)構(gòu)化思考及表達的基本結(jié)構(gòu);
3. 全腦表達的原理:激發(fā)全新思維
左腦結(jié)構(gòu)、右腦力量
表達中的錨點與標準表達結(jié)構(gòu)
有效表達檢核量表
第二部分:左腦結(jié)構(gòu)—6大基本的左腦框架
用邏輯的左腦系統(tǒng)思考、組織思想
時間框架——使人放松的結(jié)構(gòu)
從時間維度推進表達
時間錨點
框架運用實戰(zhàn)
空間框架——隨處可用的結(jié)構(gòu)
4119880228600從空間維度使表達形象生動
空間錨點
框架運用實戰(zhàn)
實戰(zhàn)演練:訪談錄
支點框架——嚴謹、審慎的結(jié)構(gòu)
從邏輯與客觀塑造表達的嚴謹度
支點錨點
框架運用實戰(zhàn)
鐘擺框架——兼顧多元觀點,創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)
鐘擺錨點
框架運用實戰(zhàn)
實戰(zhàn)演練:工作問題分析展示
變焦框架——使表達呈現(xiàn)多樣化,并使焦點突出的結(jié)構(gòu)
變焦錨點
框架運用實戰(zhàn)
遞推框架——根據(jù)邏輯層層推進,使表達縝密的結(jié)構(gòu)
遞推錨點
框架運用實戰(zhàn)
沙盤競技演練:“三國殺”組間左腦框架運用成果PK賽
實戰(zhàn)演練:工作報告及解決方案展示
第四部分 右腦力量——塑造語言影響力的6種力量
用感性的右腦推進你的思想、畫面感塑造影響力
對比力量
通過對比,表達更有沖擊力
設(shè)計感
3C法則
對比力量運用實戰(zhàn)
視覺力量
409829057785思想可視化,表達引人入勝
視覺化
講故事
實戰(zhàn)演練:“串組葡萄”工具打造產(chǎn)品故事
幽默力量
使聽眾沉浸,專心投入
常用幽默模式
幽默力量運用實戰(zhàn)
節(jié)奏力量
重復表明觀點,引起聽眾的共鳴
節(jié)奏與交響感
節(jié)奏力量運用實戰(zhàn)
情緒力量
情緒與能量傳遞,引起聽眾共鳴,達成同頻
情緒量表與共鳴
案例分析:從廢墟里爬出來的企業(yè)家
隱喻力量
用隱喻讓聽眾自我說服
隱喻故事結(jié)構(gòu)
“英雄之旅”故事結(jié)構(gòu)
案例分析:最偉大的CEO演講
沙盤競技演練:組間右腦框架運用成果PK賽
第五部分:思考及表達工具的整合和呈現(xiàn)的藝術(shù)
1. 整合左腦結(jié)構(gòu)和右腦力量
2. 避免壞思考與表達的6個陷阱
3. 思考與表達的藝術(shù):藝術(shù)的本質(zhì)是【完美技巧+自然溝通】
4. 自然溝通的三要素:注意力的連接、信任度與情緒度,讓聽眾幫你完美表達
成果呈現(xiàn):產(chǎn)品、方案路演PK
總結(jié)回顧
特別說明:
上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關(guān)人員做進一步溝通。通過訓前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓目標,并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。

 

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【課程簡介】組織中企業(yè)決策有效傳達,高效落地實施,團隊效能激活與持續(xù)發(fā)展皆以高效能的中層管理團隊為基石。同時,中層管理團隊的管理能力的提升,成為企業(yè)管理人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。在快速變遷的時代背景下,企業(yè)的競爭是資產(chǎn)、核心技術(shù)等硬核實力的競爭,更是人才軟實力的競爭?;鶚I(yè)長青的組織以構(gòu)建組織活力與人才發(fā)展為基石,以愿景、戰(zhàn)略、文化為驅(qū)動力引領(lǐng)優(yōu)秀人才共建偉大事業(yè),賦能

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【課程簡介】“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭!”,在VUCA時代的大背景下,團隊及團隊領(lǐng)導者面臨種種挑戰(zhàn),快速迭代知識與技能是迎接機遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ),將既有經(jīng)驗與新知進行鏈接、轉(zhuǎn)化構(gòu)建認知與能力系統(tǒng)是贏得機遇與變革的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的教學灌輸僅解決了學的層面,從知道并且會做是既有組織學習的鴻溝,《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬,以領(lǐng)導力與團隊管理知識、工

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