供應(yīng)鏈金融與交易銀行

  培訓(xùn)講師：趙宏

講師背景：
趙宏老師管理顧問機構(gòu)高級講師銀行對公課程資深講師中國金融人才交流基金會資深專家高級經(jīng)濟師銀行從業(yè)經(jīng)驗趙老師現(xiàn)就職于某股份制銀行總行，近15年銀行從業(yè)經(jīng)歷，4年執(zhí)業(yè)律師經(jīng)歷。在銀行工作期間，從事過客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、貿(mào)易金融高級經(jīng)理、產(chǎn)品支持 詳細(xì)>>

趙宏
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供應(yīng)鏈金融與交易銀行

雙循環(huán)背景下的供應(yīng)鏈金融與交易銀行
課程背景：隨著新冠肺炎在全球蔓延，以及中美爭端的加劇，外向型供應(yīng)鏈?zhǔn)盏經(jīng)_擊和壓制。為此，中央審時度勢，提出了“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展戰(zhàn)略”。在此情況下，以供應(yīng)鏈的穩(wěn)定越來越被企業(yè)和國家重視，以供應(yīng)鏈金融為核心的交易銀行，空間廣闊。
那么如何正確看待雙循環(huán)？雙循環(huán)背景下商業(yè)銀行經(jīng)營需要有哪些趨勢性調(diào)整？雙循環(huán)背景下，供應(yīng)鏈與交易銀行有哪些創(chuàng)新發(fā)展機會？是我們迫切需要解決的問題。本次培訓(xùn)，將從宏觀與企業(yè)需求出發(fā)，圍繞基礎(chǔ)核心產(chǎn)品，結(jié)合創(chuàng)新案例，展示雙循環(huán)背景下商業(yè)銀行交易性機會。
課程目的：基礎(chǔ)+實戰(zhàn)，達(dá)到應(yīng)知盡知，能夠落地實施
課程時間：1-2天
主講老師：趙老師，先后供職于某知名律師事務(wù)所，某銀行分行、總行，有近十五年的銀行和近2年的供應(yīng)鏈金融企業(yè)工作經(jīng)驗。從事過客戶經(jīng)理、貿(mào)易金融高級經(jīng)理、產(chǎn)品支持部高級經(jīng)理、同業(yè)金融業(yè)務(wù)經(jīng)理、某銀行總行部門同業(yè)金融業(yè)務(wù)審批總監(jiān)等。具有豐富的銀行總分支和大公司、大資管、大投行等綜合化金融的實務(wù)操作和經(jīng)營管理經(jīng)驗，具有保理、基金、租賃等類金融企業(yè)的實務(wù)經(jīng)營管理經(jīng)驗。
第一講：監(jiān)管新規(guī)解讀與發(fā)展趨勢分析
1
雙循環(huán)與雙循環(huán)影響分析
2
雙循環(huán)背景下的企業(yè)經(jīng)營變化趨勢分析
3
雙循環(huán)對銀行經(jīng)營模式影響分析
4
金融去杠桿與下一步趨勢研判
5
公司客戶特點與金融需求特點分析
6
公司客戶的需求類型
7
新環(huán)境下供應(yīng)鏈金融與交易銀行發(fā)展機會與方向分析
第二講：供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)產(chǎn)品與創(chuàng)新
1
商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)概述
2
供應(yīng)鏈金融法律基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)邏輯
3
供應(yīng)鏈金融與供應(yīng)鏈全景圖
4
客戶需求分析與供應(yīng)鏈金融
5
供應(yīng)鏈產(chǎn)品基礎(chǔ)分類及制度來源
6
存貨類產(chǎn)品基礎(chǔ)概念與主要產(chǎn)品名稱、定義、特征
7
各存貨類產(chǎn)品核心應(yīng)用場景、目標(biāo)客戶、風(fēng)控要點
8
預(yù)付類產(chǎn)品基礎(chǔ)概念與主要產(chǎn)品名稱、定義、特征
9
各預(yù)付類產(chǎn)品核心應(yīng)用場景、目標(biāo)客戶、風(fēng)控要點
10
應(yīng)收類產(chǎn)品基礎(chǔ)概念與主要產(chǎn)品名稱、定義、特征
11
各應(yīng)收類產(chǎn)品核心應(yīng)用場景、目標(biāo)客戶、風(fēng)控要點
第三講：供應(yīng)鏈金融與交易銀行
1
交易銀行的內(nèi)涵與外延
2
交易銀行化的供應(yīng)鏈金融思維
3
交易銀行在存款提升、中收提高、利差增收上的優(yōu)勢與策略
4
交易銀行的核心產(chǎn)品及應(yīng)用
5
供應(yīng)鏈金融+現(xiàn)金管理聯(lián)動方案、策略及案例
6
交易銀行+資產(chǎn)證券化方案、策略及案例
7
醫(yī)院醫(yī)藥類企業(yè)交易銀行化綜合服務(wù)方案
9
電商服務(wù)類企業(yè)交易銀行化綜合服務(wù)方案
10
汽車制造類企業(yè)交易銀行化綜合服務(wù)方案
11
鋼鐵制造類企業(yè)交易銀行化綜合服務(wù)方案
第四講：商業(yè)銀行交易銀行投行化資產(chǎn)管理化發(fā)展的模式及展業(yè)機會
1
商業(yè)銀行投資銀行及投行化內(nèi)涵
2
資產(chǎn)管理化及商業(yè)銀行資產(chǎn)管理化作為
3
交易銀行投行及資產(chǎn)管理化的法律基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)邏輯
4
投行及資產(chǎn)管理化的客戶需求基礎(chǔ)
5
交易銀行投行及資產(chǎn)管理化的方向和切入點
6
交易銀行與非標(biāo)結(jié)構(gòu)化、方案化、投行化
7
結(jié)構(gòu)化發(fā)展方向與前景
8
交易銀行再存款提升、中收拉動、利差增厚的結(jié)構(gòu)化策略和方法
9
投資銀行主要產(chǎn)品
10
交易銀行與資產(chǎn)證券化
11
資產(chǎn)證券化定義
12
資產(chǎn)證券化對商業(yè)銀行的現(xiàn)實意義（綜合收益、風(fēng)控）
13
商業(yè)銀行在資產(chǎn)證券化中的角色與綜合化作為
14
我國主流四種資產(chǎn)證券化模式介紹與機會分析
15
交易銀行與綜合化創(chuàng)新
某地產(chǎn)類儲架式ABS案例深度分析
某銀行開放式ABN案例分析
某長租公寓ABS案例分析
某銀行ABCP案例
交易銀行與標(biāo)準(zhǔn)化票據(jù)模式及案例
水務(wù)、票務(wù)、收益權(quán)證券化機會分析及綜合案例

 

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