基于組織能力提升的人才培養(yǎng)

  培訓(xùn)講師：劉建軍

講師背景：
劉建軍老師管理專家，專注于企業(yè)管理、人力資源、管理者培養(yǎng)等領(lǐng)域STA理事會主席上海市長春商會監(jiān)事長上海浦東國際金融學(xué)會特聘專家大成智庫創(chuàng)始合伙人20余年企業(yè)管理經(jīng)歷，多年高層和中層管理經(jīng)驗(yàn)；先后任職于國企、民企和外企，對多種資產(chǎn)和文化背景企 詳細(xì)>>

劉建軍
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基于組織能力提升的人才培養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

基于組織能力提升的人才培養(yǎng)

基于組織能力提升的人才培養(yǎng)
課程介紹：
人才培養(yǎng)是企業(yè)管理中的重點(diǎn)之一，但是人才到底要如何培養(yǎng)呢？
誰是企業(yè)人才？是能力強(qiáng)的？是背后有資源的？是忠心耿耿的？
怎么培養(yǎng)人才？用什么方法？怎樣成長更快？怎樣使人才成長給企業(yè)經(jīng)營帶來更高收益？
人才培養(yǎng)出來后怎么留住人才和激發(fā)人才創(chuàng)造效益？這也是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，不然培養(yǎng)的不是企業(yè)的接班人，而是企業(yè)的掘墓人。
我們這次課程就是有針對性的對于這些問題進(jìn)行剖析，依據(jù)科學(xué)原理，制定解決的方案。
課程收獲：
明確人才的標(biāo)準(zhǔn)
掌握鑒別和選拔人才的方法
掌握培養(yǎng)人才的方法
掌握留住和激發(fā)人才的方法
課程對象： 管理者，擔(dān)負(fù)管理任務(wù)的人員
課程時(shí)長：1-2天
課程提綱：
第一部分、認(rèn)識人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)與組織能力
組織能力——企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵
人才培養(yǎng)必須能夠保持或者提升組織能力
人才培養(yǎng)的內(nèi)容與功能
定義人才
選拔人才
培養(yǎng)人才
留住和激發(fā)人才
第二部分、找到人才
定義人才
從任務(wù)角度評判
從團(tuán)隊(duì)角度評判
同一家企業(yè)不同時(shí)期的人才不一樣
人才的價(jià)值及我們對人才的期望
人才的特征
鑒別與選拔人才
人才盤點(diǎn)
人才評價(jià)
人才鑒別與選拔
第三部分、培養(yǎng)人才
培養(yǎng)的內(nèi)容和基準(zhǔn)
價(jià)值觀與品德
思維方式
工作技能與能力
協(xié)作
價(jià)值觀與品德的培養(yǎng)
價(jià)值觀的認(rèn)同
職場的品德修煉
落實(shí)在行為上，養(yǎng)成習(xí)慣
思維方式的培養(yǎng)
操之在我
有效轉(zhuǎn)換
系統(tǒng)思考
工作技能與能力提升
制定基于任務(wù)的能力提升目標(biāo)
培養(yǎng)長板，而非短板，只有當(dāng)長板發(fā)揮收到限制才能設(shè)法補(bǔ)足其限制性的短板
從示范指導(dǎo)到引導(dǎo)授權(quán)
符合721法則的學(xué)習(xí)安排
保持任務(wù)壓力和學(xué)以致用
鼓勵分享和共同提升
協(xié)作的提升
認(rèn)識團(tuán)隊(duì)與組織的價(jià)值
更細(xì)更合理的分工與協(xié)作
雙贏思維
建立信任和掌控沖突
領(lǐng)導(dǎo)力的打造
人才培養(yǎng)的管理
人才培養(yǎng)的責(zé)任分工
人才培養(yǎng)的需求調(diào)研與計(jì)劃制定
人才培養(yǎng)的實(shí)施與運(yùn)營管理
人才培養(yǎng)的評估與改進(jìn)
第四部分、留住與激發(fā)人才
留住與激發(fā)人才的重要性
人才的職業(yè)規(guī)劃
垂直——直線晉升與斜線晉升
水平——輪崗
原地——輪值、賦予權(quán)責(zé)和給予待遇
每個(gè)人都有成功的可能——管理通道、技術(shù)通道和成為榜樣
超越——社團(tuán)與跨越企業(yè)
人才激勵的基本原理
古典的基于動力的激勵——滿足利益、利用恐懼和激發(fā)榮譽(yù)
正視人的基本假設(shè)——從經(jīng)濟(jì)人到社會人，從自我實(shí)現(xiàn)人到復(fù)雜人
提高人才激勵的持久度和杠桿率——雙因素理論、期望理論和強(qiáng)化理論
找到人才的渴望，變外在推動為內(nèi)在驅(qū)動
人才留住與激發(fā)的有效辦法
尊重、關(guān)注并及時(shí)傾聽反饋
肯定、贊美和不鞭打快牛
用人之長和提供機(jī)會與平臺
給予支持和展示信任
給與必要指導(dǎo)與幫助解決問題
助人成長和成功
講師介紹：
劉建軍
管理專家，專注于企業(yè)管理、人力資源、管理者培養(yǎng)等領(lǐng)域
STA監(jiān)事長
20余年企業(yè)管理經(jīng)歷，多年高層和中層管理經(jīng)驗(yàn)；
先后任職于國企、民企和外企，對多種資產(chǎn)和文化背景企業(yè)有親身體驗(yàn)；
曾在企業(yè)負(fù)責(zé)主管過企業(yè)運(yùn)營、市場營銷、人力資源等不同條線的工作，經(jīng)驗(yàn)豐富；
擁有豐富的管理人員的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。主持開發(fā)過管理者技能提升等系列課程，實(shí)施效果良好。

 

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