領(lǐng)導(dǎo)力系列2-員工的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

  培訓(xùn)講師：劉建軍

講師背景：
劉建軍老師管理專家，專注于企業(yè)管理、人力資源、管理者培養(yǎng)等領(lǐng)域STA理事會主席上海市長春商會監(jiān)事長上海浦東國際金融學(xué)會特聘專家大成智庫創(chuàng)始合伙人20余年企業(yè)管理經(jīng)歷，多年高層和中層管理經(jīng)驗；先后任職于國企、民企和外企，對多種資產(chǎn)和文化背景企 詳細(xì)>>

劉建軍
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領(lǐng)導(dǎo)力系列2-員工的領(lǐng)導(dǎo)力修煉詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力系列2-員工的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

員工的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
學(xué)員對象：
青年優(yōu)秀人才；
課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
意義與界定
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種影響力，即讓對方心理和行為發(fā)生改變
怎么打造領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力的來源
職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的新來源
職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
不是一定有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)才有職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
行使管控職能帶來領(lǐng)導(dǎo)力
明晰管控職能的要求和價值意義
行使管控職能
將管控職能流程化和標(biāo)準(zhǔn)化
獲得職能賦予者的滿意
獲得被管控對象的理解和認(rèn)可
服務(wù)和合作也一樣帶來領(lǐng)導(dǎo)力
清楚自己在價值鏈中的位置和意義
做好本職工作，讓價值鏈上下游受益
及時給與建議與反饋，幫助價值鏈上下游改進(jìn)和更好的工作
成為系統(tǒng)成功不可或缺的一環(huán)和重要節(jié)點
職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的改進(jìn)和優(yōu)化
強(qiáng)化中心性。成為橫向與縱向的交點，最大程度的獲取和交流信息。
擴(kuò)大自主性。贏得組織與上司信任，爭取獲得更廣泛的日程的安排權(quán)、即興決定權(quán)、革新的自由權(quán)等。
增加可見性。匯報者比創(chuàng)作者更容易贏得收益。增加自身的任務(wù)績效被組織中有影響的人看到的程度。爭取一切可能的接觸機(jī)會，增加可見的機(jī)會和可識別及記住的可能。
提升相關(guān)性。提升所分配任務(wù)和組織優(yōu)先目標(biāo)的相關(guān)程度。相關(guān)性高會獲得更多的資源，也擁有更大的資源分配權(quán)力。
非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
品德
品德在人類組織中價值非凡，會降低群體的恐懼感和交易成本，提升感受的舒適度與增強(qiáng)可預(yù)期
品德會帶來領(lǐng)導(dǎo)力，并且越是與組織價值觀一致的品德及相應(yīng)的行為就越會占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的制高點
公德的修煉和應(yīng)用
私德的對待和注意事項
知識與才能
能力崇拜是群居動物的特點，人也不例外
知識和能力可以獲得領(lǐng)導(dǎo)力
知識與能力的提升之路
知識與能力的運用和注意事項
感情與關(guān)系
人是有感情的，人與人之間的關(guān)系會帶來領(lǐng)導(dǎo)力
與上司和強(qiáng)有力的人物的關(guān)系
與同事的關(guān)系及情感賬戶營造
溝通與情緒管理
個人吸引力
領(lǐng)導(dǎo)力的放大
信心與熱情
關(guān)鍵時刻的把握
敢于負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)
包容意見
讓利與互惠
幫助他人成長和成功

 

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