黨建系列-學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，做好新時(shí)代企業(yè)黨建工作

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，
做好新時(shí)代企業(yè)黨建工作
第一部分：學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想
了解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的形成過(guò)程
列寧說(shuō)過(guò)：學(xué)習(xí)理論最好的辦法是了解它形成的歷史過(guò)程
馬克思列寧主義、毛澤東思想
鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀
習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想
針對(duì)問(wèn)題——四大考驗(yàn)、四大危險(xiǎn)
明確道路——堅(jiān)持和發(fā)展社會(huì)主義、四個(gè)自信
布局設(shè)計(jì)——改革、開(kāi)放
實(shí)現(xiàn)保障——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)治黨
第二部分：了解歷史，認(rèn)清時(shí)代
從五四運(yùn)動(dòng)到新中國(guó)成立——通過(guò)實(shí)現(xiàn)初心贏取了踐行使命的機(jī)會(huì)
中國(guó)共產(chǎn)黨建國(guó)后的歷史——使命的三部曲——生存、發(fā)展、持續(xù)
當(dāng)前的問(wèn)題是初心做得不夠，使得踐行使命的根基不牢。黨的十九大就是解決持續(xù)的問(wèn)題，抓住主要矛盾是解決問(wèn)題的關(guān)鍵
當(dāng)前的主要矛盾解讀-美好生活與不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾
美好生活包括什么
不平衡體現(xiàn)在哪里
不充分意味著什么
矛盾中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
歷史上任何崛起都會(huì)引起原有領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)力的阻撓
解讀中美貿(mào)易紛爭(zhēng)
歷史告訴我們以斗爭(zhēng)求團(tuán)結(jié)則團(tuán)結(jié)存解讀一帶一路
解讀當(dāng)前的對(duì)外關(guān)系和國(guó)防建設(shè)
祖國(guó)統(tǒng)一與民族復(fù)興
認(rèn)清時(shí)代
了解時(shí)代特征
踏準(zhǔn)時(shí)代脈搏
順應(yīng)時(shí)代發(fā)展
把握時(shí)代機(jī)會(huì)
第三部分：新時(shí)代的企業(yè)黨建工作
新時(shí)代黨建工作的要求
新時(shí)代黨建工作的改進(jìn)與完善
向革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代學(xué)習(xí)，做好組織發(fā)展
向解放軍學(xué)習(xí)，完善組織，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
向延安整風(fēng)學(xué)習(xí)，改造工作作風(fēng)
向一切先進(jìn)學(xué)習(xí)——引進(jìn)更有效的管理方法和工具
做好新時(shí)代的黨建工作
堅(jiān)持黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，做好科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和決策
與黨中央保持一致，理解與貫徹黨的精神，杜絕形式主義，提高學(xué)習(xí)效果
政治建設(shè)與理論建設(shè)加強(qiáng)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用
做好黨員的發(fā)展工作，有效保證新鮮血液的輸入，管理者要由黨組織來(lái)培養(yǎng)
過(guò)好組織生活，有主題，能深入
落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)
提升黨員干部的工作水平，用先進(jìn)理論和方法來(lái)開(kāi)展黨建工作
落實(shí)基層工作，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，關(guān)心黨員和群眾的小事，解決問(wèn)題，提升黨的吸引力
動(dòng)員組織群眾，把外圍組織建設(shè)好，跟上時(shí)代步伐
講師介紹
劉建軍
管理專家，專注于企業(yè)管理、管理者培養(yǎng)等領(lǐng)域
主打課程：
管理系列——《中高層管理者技能提升》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人員管理》
黨史系列——《讀黨史學(xué)管理》、《讀黨史促成長(zhǎng)》、《讀黨史學(xué)三嚴(yán)三實(shí)》
個(gè)人信息
自幼在革命軍人家庭長(zhǎng)大，熟讀歷史，尤其是黨史與軍史。善于從歷史中汲取管理智慧并用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中。
26年黨齡(1990年入黨)，曾任黨支部組織委員22年企業(yè)管理經(jīng)歷，多年高層和中層管理經(jīng)驗(yàn)；
先后任職于國(guó)企、民企和外企，對(duì)多種資產(chǎn)和文化背景企業(yè)有親身體驗(yàn)；
先后曾任上海高陽(yáng)國(guó)際銷售經(jīng)理、華起集團(tuán)副總經(jīng)理、日本JEC株式會(huì)社中國(guó)區(qū)管理部部長(zhǎng)、Advanceglobal咨詢公司高級(jí)咨詢經(jīng)理、中人網(wǎng)上海分公司負(fù)責(zé)人等職；
曾在企業(yè)負(fù)責(zé)主管過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等不同條線的工作，經(jīng)驗(yàn)豐富。
擁有豐富的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。主持開(kāi)發(fā)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者能力提升、管理者技能提升等系列課程，實(shí)施效果良好。
授課特點(diǎn)：治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)風(fēng)趣幽默，感染力強(qiáng)。
曾提供過(guò)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的客戶：
金融——中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、南充商業(yè)銀行、華融湘江銀行、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、長(zhǎng)生人壽制造業(yè)——東風(fēng)汽車、上海汽車、上海大眾動(dòng)力總成、寶鋼集團(tuán)、上海電氣、TCL、西子集團(tuán)、正泰電子、龍騰光電、睿聯(lián)汽車、博世西門子電器醫(yī)藥——復(fù)星醫(yī)藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、上海泰美醫(yī)療器械、第一生化化工——漢高、中國(guó)石化、賽科石化、上海華誼能源——中廣核、韓華新能源、晶科能源、申能股份建筑工程——棕櫚園林、金螳螂、古猿人文化石、中國(guó)能建、青海地礦房地產(chǎn)——中信地產(chǎn)、錦和地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)物流與貿(mào)易——中外運(yùn)、安捷嘉頓汽車物流、上港集團(tuán)、浦海航運(yùn)、中遠(yuǎn)物流、外輪理貨、永達(dá)汽車網(wǎng)絡(luò)與高科技——中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、二三四五、愛(ài)數(shù)科技、搜房網(wǎng)、杭州互秀、優(yōu)談網(wǎng)、華信設(shè)計(jì)食品與消費(fèi)品——蒙牛、費(fèi)列羅、卓詩(shī)尼、口子窖其他——羅森便利、易試傳媒、遠(yuǎn)播教育、國(guó)動(dòng)集團(tuán)、寧夏中小企業(yè)服務(wù)中心、上海青浦開(kāi)發(fā)區(qū)

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