領(lǐng)導(dǎo)力系列1-領(lǐng)導(dǎo)力修煉

領(lǐng)導(dǎo)力修煉
課程介紹：
何為領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力是否能一蹴而就？領(lǐng)導(dǎo)力打造出來后能否永葆終身？
領(lǐng)導(dǎo)力是否一定需要職務(wù)和權(quán)力的支持？領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)能力有什么關(guān)聯(lián)？領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力有什么聯(lián)系和區(qū)別？
非職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里？如何打造？
領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)績(jī)有什么關(guān)系？領(lǐng)導(dǎo)力如何幫助業(yè)績(jī)改善和提升？
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力包括什么？實(shí)現(xiàn)的路徑在哪里？
領(lǐng)導(dǎo)力未來的發(fā)展在何方？
這些都是困擾企業(yè)管理者的問題，《領(lǐng)導(dǎo)力》這門課程會(huì)給到你啟發(fā)和對(duì)策。
領(lǐng)導(dǎo)力其本質(zhì)是一種影響力。《領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力是指你的影響力與權(quán)力的對(duì)比，當(dāng)你的影響力能夠超越權(quán)力邊界并發(fā)揮作用時(shí)，就說明你具備了領(lǐng)導(dǎo)力；當(dāng)你的影響力不及權(quán)力邊界時(shí)，就說明你領(lǐng)導(dǎo)力不足。因此領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。而領(lǐng)導(dǎo)力的打造有兩條路：第一條路是可以通過提高影響力來實(shí)現(xiàn)，第二條路是也可以通過降低權(quán)力邊界來實(shí)現(xiàn)——也就是我們常說的人有自知之明，找到自己適合的位置。
當(dāng)我們通過提高影響力來實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們要清楚影響力的來源。權(quán)力、專業(yè)能力、管理能力都是影響力的來源之一，而且企業(yè)的品牌、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、下屬的輔導(dǎo)、上司的信任也是影響力來源的重要組成部分?！额I(lǐng)導(dǎo)力》會(huì)詳細(xì)的說明影響力的來源和獲取方式，以及影響力的轉(zhuǎn)化和打造。
德魯克說過：企業(yè)的使命是創(chuàng)造客戶。因此領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅在團(tuán)隊(duì)中需要，在團(tuán)隊(duì)外也同樣需要，如何能夠超越團(tuán)隊(duì)，能夠在客戶、在供應(yīng)商、在社會(huì)發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)力也能重要?！额I(lǐng)導(dǎo)力》會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的跨越，讓領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)之外產(chǎn)生效果，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)輝煌。
《領(lǐng)導(dǎo)力》不同于以往的領(lǐng)導(dǎo)力的課程，它切切實(shí)實(shí)的提供了領(lǐng)導(dǎo)力打造的路徑、方法，并且給出了領(lǐng)導(dǎo)力打造如何與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。
《領(lǐng)導(dǎo)力》也不同于管理者技能提升的課程，該課程的著眼點(diǎn)不單單在幫助管理者能力提升——也就是會(huì)做，而是還關(guān)注這些能力如何能發(fā)揮效果——也就是會(huì)見效，進(jìn)而能夠通過領(lǐng)導(dǎo)力打造來提升企業(yè)的效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者；部門總監(jiān)、部門經(jīng)理；
課程收益：
清晰認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的概念，并理解當(dāng)前的困局和機(jī)遇
了解領(lǐng)導(dǎo)力打造的兩條道路，選擇更適合自己的解決方案
掌握向組織借勢(shì)、向上司借勢(shì)來提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，贏得組織信任、贏得上司信任
掌握自身創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力的方法，贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任
掌握領(lǐng)導(dǎo)力放大的方法，超越團(tuán)隊(duì)樹立卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的形象
了解中層領(lǐng)導(dǎo)力的未來，預(yù)見性的做好選擇和發(fā)展的準(zhǔn)備
課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知（1.5H）
為什么要講領(lǐng)導(dǎo)力？
價(jià)值
迫切性
不單單業(yè)務(wù)工作需要領(lǐng)導(dǎo)力，其它工作甚至家庭生活更亟需領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
意義與界定
領(lǐng)導(dǎo)力的特殊點(diǎn)
怎么打造領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力打造的誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)力打造的三部曲
領(lǐng)導(dǎo)力打造的第一步-借勢(shì)（3.0H）
借勢(shì)之一——向組織借
愿景、使命與價(jià)值觀案例：華為和阿里的啟示
戰(zhàn)略目標(biāo)
品牌與自豪感案例：知名企業(yè)員工的自信
平臺(tái)與發(fā)展空間
文化與氛圍
借勢(shì)之二——向上司借
幫助上司成功職場(chǎng)上眾多人與人之間關(guān)系中，與上司的關(guān)系是最重要的我們與上司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們必須圍繞團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)來開展工作獲得上司支持的關(guān)鍵就在于與上司的目標(biāo)是一致的
理解上司意圖工具：理解上司意圖的工具包
為上司減負(fù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)上司的短板不浪費(fèi)上司的精力
贏得上司信任 尊重上司忠誠(chéng)并讓上司意識(shí)到從做事的信任到做人的信任
給上司留空間案例：小鄧的成功不爭(zhēng)功，不諉過，不踢皮球敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)力打造的第二步-生力（4.5H）
了解你的現(xiàn)狀工具：工作狀況的信息收集與評(píng)估
出色領(lǐng)導(dǎo)自己做個(gè)成年人，而不是巨嬰我的目的與目標(biāo)我的價(jià)值觀我的長(zhǎng)短板我的情緒與壓力我的計(jì)劃我的時(shí)間
解決遺留的問題找出問題選擇要解決的問題利用好蜜月期建立威望不要試圖解決全部的問題很多問題不用解決，汽車司機(jī)不會(huì)關(guān)注草料問題的
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，滿足期望值確定目標(biāo)，達(dá)成一致擬定策略，規(guī)劃路徑分解任務(wù)，落實(shí)行動(dòng)設(shè)定節(jié)點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)變化，制定預(yù)策監(jiān)督追蹤，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行不單單做出結(jié)果，要滿足期望值
預(yù)見未來把眼光放的遠(yuǎn)一點(diǎn)不單單看著內(nèi)部，還要看著外部替代者比競(jìng)爭(zhēng)者還要可怕預(yù)見未來的關(guān)鍵是要預(yù)見未來每個(gè)人的變化和要求
發(fā)展他人的能力，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者后你的成功都同他人的成長(zhǎng)有關(guān)幫助下屬成長(zhǎng)和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)幫助上司成長(zhǎng)幫助同事成長(zhǎng)幫助合作伙伴成長(zhǎng)他人在我們的幫助下都成長(zhǎng)了，我們才真的成長(zhǎng)了長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力打造的第三步-放大（1.5H）
突破束縛
提升情感賬戶情感賬戶理財(cái)技巧把個(gè)人情感賬戶提升到組織情感賬戶
在權(quán)力范圍外開展工作不忘初心就是為了更好的踐行使命團(tuán)結(jié)更多的人進(jìn)而影響更多的人，這是領(lǐng)導(dǎo)力突破的關(guān)鍵
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)
成功的團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更有力案例：富豪與富有影響力的人對(duì)比
借助口碑廣泛傳播移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的口碑
樹立形象
從外在成功到內(nèi)在成功為什么成功的他們會(huì)抑郁
塑造有魅力的形象新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者形象
領(lǐng)導(dǎo)力的未來（1.5H）
華山并非一條路領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)發(fā)展路徑不斷提升的壓力和天花板領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的另一條路徑
踩住時(shí)代的脈搏敬畏時(shí)代時(shí)代的變化與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)從適應(yīng)時(shí)代到借時(shí)代東風(fēng)應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)外面的未來和組織的未來領(lǐng)導(dǎo)者的未來應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的方法做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者

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