“三步成師”內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)研習(xí)坊(兩階段4天)

  培訓(xùn)講師:栗寧

講師背景:
栗寧北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心委員、高級(jí)講師HRD管理學(xué)院專業(yè)委員會(huì)委員中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師和君商學(xué)院特聘講師國際I.P.H協(xié)會(huì)認(rèn)證心理催眠師企業(yè)員工幫助計(jì)劃EAP認(rèn)證咨詢師中層干部管理能力提升專家培訓(xùn)師培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)萃取專家管理經(jīng)驗(yàn)栗寧 詳細(xì)>>

栗寧
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“三步成師”內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)研習(xí)坊(兩階段4天)

三步成師內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)研習(xí)坊
——基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

師課共建·精品課程開發(fā) 蓄師待發(fā)·內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)

聚焦內(nèi)訓(xùn)師的難點(diǎn):如何開發(fā)一門好課程
解決內(nèi)訓(xùn)師的痛點(diǎn):如何講好一門好課程
【項(xiàng)目背景】
項(xiàng)目研發(fā)者為“三步成師TTT講師團(tuán)”,結(jié)合多年來專注于對(duì)TTT培訓(xùn)的研究以及千余場
各行業(yè)、各類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將教育學(xué)、心理學(xué)、腦科學(xué)、邏輯學(xué)、傳播學(xué)、藝
術(shù)學(xué)、語言學(xué)、美學(xué)、演說學(xué)等融匯貫通,打造最具科學(xué)性、實(shí)戰(zhàn)性的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程
!已得到了國內(nèi)眾多知名企業(yè)、上市公司乃至世界500強(qiáng)的廣泛認(rèn)同。企業(yè)滿意度、學(xué)員
滿意率長期保持在98%以上!
參加過課程的學(xué)員與企業(yè)均表示:實(shí)效、實(shí)用、實(shí)操!
【項(xiàng)目目標(biāo)】
全面鍛煉內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技巧、課程開發(fā)、授課技巧,全面系統(tǒng)培養(yǎng)招之即來、來之能戰(zhàn)
、戰(zhàn)之能勝的實(shí)戰(zhàn)派內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍!
基于勝任能力,打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍:系統(tǒng)培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師核心能力
基于經(jīng)驗(yàn)萃取,開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程:解決經(jīng)驗(yàn)流失文化傳承問題
【項(xiàng)目特色】
● 系統(tǒng)突破:編、導(dǎo)、演全方位學(xué)習(xí),系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)授課技巧工具分享
● 立體演練:各環(huán)節(jié)均為講授與訓(xùn)練復(fù)合式學(xué)習(xí),確保實(shí)操能力提升
現(xiàn)場夯實(shí)表達(dá)基本功底、現(xiàn)場設(shè)計(jì)開發(fā)課程綱要
現(xiàn)場總結(jié)萃取知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場資源配置案例演繹
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)課程演繹過關(guān)、現(xiàn)場控場互動(dòng)生動(dòng)授課
【項(xiàng)目準(zhǔn)備】 如果參訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師是零基礎(chǔ),建議按照課題小組的方式實(shí)施培訓(xùn)。
根據(jù)各崗位勝任要求,選派同崗位管理層、技術(shù)骨干,組成相關(guān)
課題小組,共同研發(fā)課題。每個(gè)課題組3人,指定課題負(fù)責(zé)人,
提前搜集資料,做好課件初稿。
【培訓(xùn)時(shí)間】 兩階段4天,建議跨度30天以上










|項(xiàng)目 |形式 |時(shí)間 |階段主題 |落地工具/階段目標(biāo)|成果產(chǎn)出 |
|階段 | | | | | |
|第一 |線下 |2天 |臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)與 |臺(tái)風(fēng)塑造:六法模 |1、課程定位表 |
|階段 | | |課程開發(fā) |型 |2、課程大綱表 |
| | | | |課程定位:靶盤模 |3、知識(shí)萃取表 |
| | | | |型 |4、教學(xué)設(shè)計(jì)表 |
| | | | |結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):四化模 |5、講師版PPT |
| | | | |型 |6、一批既能開發(fā) |
| | | | |知識(shí)萃?。狠腿∧?|課程、又會(huì)靈活講|
| | | | |型 |授的 |
| | | | |課件制作:美化模 |內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍 |
| | | | |型 | |
| |線上 |跨度30|內(nèi)容開發(fā)輔導(dǎo)|完成課件初稿制作 | |
| | |天 | | | |
|第二 |線下 |1.5天 |經(jīng)驗(yàn)萃取與 |激活導(dǎo)入:坡道模 | |
|階段 | | |教學(xué)設(shè)計(jì) |型 | |
| | | | |生動(dòng)講授:講解模 | |
| | | | |型 | |
| | | | |有效遷移:轉(zhuǎn)化模 | |
| | | | |型 | |
| | | | |課程收結(jié):峰終模 | |
| | | | |型 | |
| | |0.5天 |成果檢驗(yàn) |認(rèn)證過關(guān) | |
| | | | |優(yōu)秀講師評(píng)選 | |


【課程大綱】


第一階段 臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)與課程開發(fā)

線下培訓(xùn):2天
開場篇:內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)智慧
1. 學(xué):成為內(nèi)訓(xùn)師對(duì)組織的價(jià)值意義
成為內(nèi)訓(xùn)師對(duì)個(gè)體的價(jià)值意義
2、習(xí):內(nèi)訓(xùn)師三種角色定位:經(jīng)驗(yàn)總結(jié)者、文化傳播者、發(fā)展推動(dòng)者
內(nèi)訓(xùn)師必備三大核心崗位勝任能力

一、六法模型:讓表達(dá)有模有樣
01 膽法:輕松自信表達(dá)
(1)常見的“怯場”表現(xiàn)和根源 (2)解決方案:三大準(zhǔn)備
02 眼法:眼神全面交流
(1)眼神交流的原則 (2)授課中的眼神要求
03 手法:手勢靈活運(yùn)用
(1)態(tài)勢語言在表達(dá)中的作用
(2)授課中三種基本手勢
04 站法:成功第一站
(1)站姿的兩個(gè)原則
(2)授課中的站姿要求
05 步法:身動(dòng)制造生動(dòng)
授課中的走姿要求
06 聲法:聲音氣場修習(xí)
(1)授課中的聲音要求
(2)練就講臺(tái)好聲音:三最訓(xùn)練法
【現(xiàn)場練習(xí)】一分鐘刻意練習(xí)臺(tái)風(fēng)過關(guān)

二、靶盤模型:讓課程定位精準(zhǔn)
01 定方向:計(jì)劃講什么課
課題的六項(xiàng)評(píng)估
02 定對(duì)象:要跟什么人講
鎖定培訓(xùn)對(duì)象:四區(qū)分+四不講
03 定需求:要解決什么問題
需求分析三大關(guān)鍵步驟
04 定目標(biāo):要達(dá)到什么目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)的制定
05 定課題:點(diǎn)亮培訓(xùn)課程
如何點(diǎn)亮培訓(xùn)課程
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】《課程開發(fā)定向表》

三、四化模型:讓結(jié)構(gòu)條理清晰
01 歸納簡單化:讓目錄簡潔直觀
做好兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作:學(xué)會(huì)分級(jí)+學(xué)會(huì)歸納
02 邏輯結(jié)構(gòu)化:讓目錄結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
最容易讓學(xué)員聽得懂的結(jié)構(gòu):線性結(jié)構(gòu)
課程設(shè)計(jì)常用的三種線性結(jié)構(gòu)
03 脈絡(luò)條理化:讓目錄層次分明
結(jié)構(gòu)化工具:MECE
04 語言精煉化:讓目錄表述精準(zhǔn)
目標(biāo)語言精練準(zhǔn)確,三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】《課程大綱表》設(shè)計(jì)

四、萃取模型:讓內(nèi)容干貨滿滿
01 外?。翰┎赏獠恐R(shí)
外取知識(shí)“海底撈”法則
(1)海量搜集知識(shí)三大路徑
向課程取經(jīng)+向網(wǎng)絡(luò)取經(jīng)+向書本取經(jīng)
(2)擷取底層知識(shí)四層次“點(diǎn)石成金”
以點(diǎn)帶面——思維層面:概念觀點(diǎn)
他山之石——規(guī)律層面:理論原則
七步成詩——行為層面:流程步驟
披沙揀金——轉(zhuǎn)化層面:方法工具
(3)撈取實(shí)用干貨:“三最”法則
基于學(xué)員運(yùn)用的最簡單理論
基于場景運(yùn)用的最簡單流程
基于實(shí)用實(shí)操的最簡單方法
02 內(nèi)萃:萃取個(gè)體經(jīng)驗(yàn)
(1)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值意義
(2)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取的三大路徑
(3)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)“全真教”萃取法
全場景:萃任務(wù)場景 梳理工作任務(wù),界定應(yīng)用場景
真實(shí)戰(zhàn):萃流程步驟 流程步驟萃取符合兩大原則
教攻略:萃方法工具 攻略工具箱,三張清單
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】甄選課程要點(diǎn),萃取內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)
03 提煉:提煉知識(shí)晶體
(1)課程知識(shí)提煉包裝的重要
(2)北斗七星提煉術(shù)
(3)為提煉的知識(shí)建立模型
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】提煉課程知識(shí)要點(diǎn),建立模型

五、美化模型:讓課件制作美觀
01 選模板:讓PPT清新簡約
02 填文字:讓PPT一目了然
03 配圖表:讓PPT圖文并茂
04 設(shè)動(dòng)態(tài):讓PTT動(dòng)靜相宜
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】PPT課件制作


線上輔導(dǎo):30天左右
輔導(dǎo)節(jié)點(diǎn):課后20天,各課題組提交PPT課件,輔導(dǎo)老師給出修訂建議。
各課題組根據(jù)建議完善課件,二階上課前3天提交第2稿PPT課件。


第二階段 經(jīng)驗(yàn)萃取與教學(xué)設(shè)計(jì)

線下培訓(xùn):1.5天
課程大綱:
六、坡道模型:讓開場一鳴驚人
01 建信任:自報(bào)家門
自報(bào)家門打好組合拳
02 切主題:過渡自然
課程導(dǎo)入SCQA模型
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】課程開場導(dǎo)入設(shè)計(jì)、章節(jié)導(dǎo)入設(shè)計(jì)

七、講解模型:讓講授深入淺出
01 降維講解:形象化教學(xué)
(1)新知講解遇到的最大挑戰(zhàn):知識(shí)詛咒
(2)破除知識(shí)詛咒的兩個(gè)關(guān)鍵手法
02 同維講解:案例化教學(xué)
(1)案例的作用價(jià)值
(2)案例兩大種類:關(guān)聯(lián)性案例、延展性案例
(3)案例的搜集整理
(4)案例的開發(fā)演繹
(5)案例的組合論證
03 全維講解:視覺化教學(xué)
視覺化教學(xué)的重要作用
視覺化教學(xué)的釘鉤三式
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】三種教學(xué)形式的設(shè)計(jì)

八、轉(zhuǎn)化模型:讓學(xué)習(xí)有效遷移
01 讓學(xué)員動(dòng)口:思考提問
怎么問?找誰答?怎么收?
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】課程提問的設(shè)計(jì)
02 讓學(xué)員動(dòng)腦:小組討論
(1)問題設(shè)計(jì)
(2)思考討論
(3)分享交流
(4)點(diǎn)評(píng)總結(jié)
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】小組討論的設(shè)計(jì)
03 讓學(xué)員動(dòng)手:演練應(yīng)用
(1)演:情景模擬
(2)練:實(shí)操練習(xí)
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】演練的設(shè)計(jì)

九、峰終模型:讓收結(jié)耐人尋味
01 有回顧:鞏固復(fù)習(xí)
(1)注意復(fù)習(xí)節(jié)點(diǎn)
(2)注意復(fù)習(xí)方法
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】課程考試題設(shè)計(jì)
02 有回味:總結(jié)升華
要點(diǎn)結(jié)尾設(shè)計(jì)
章節(jié)結(jié)尾設(shè)計(jì)
課程結(jié)尾設(shè)計(jì)
【現(xiàn)場輔導(dǎo)】三種結(jié)尾的設(shè)計(jì)

結(jié)尾篇:TTT進(jìn)階修煉
1. 練:刻意練習(xí),表達(dá)能力的學(xué)習(xí)始終在路上
2. 煉:成為內(nèi)訓(xùn)師能得到什么?真正價(jià)值意義在哪?

【評(píng)審過關(guān)】
評(píng)審時(shí)間:0.5天
評(píng)審目的:成果檢驗(yàn),優(yōu)中選優(yōu)
評(píng)審要求:每個(gè)課題組,選派優(yōu)秀代表,進(jìn)行課程片斷試講,
現(xiàn)場講授,以現(xiàn)場評(píng)分的方式,評(píng)出名次。
大賽評(píng)委:邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)導(dǎo)師,組成專家評(píng)審團(tuán),綜合評(píng)估
評(píng)審標(biāo)準(zhǔn):三維度十項(xiàng)指標(biāo),綜合考評(píng)
評(píng)選結(jié)果:評(píng)選優(yōu)秀精品課程、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師

【培訓(xùn)建議】
為確保培訓(xùn)效果,建議公司提前定購培訓(xùn)配套書籍《三步成師》(京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)均有售)
,發(fā)放給參訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師,提前閱讀學(xué)習(xí)。


 

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三步成師內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)研習(xí)坊——基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)師課共建·精品課程開發(fā)蓄師待發(fā)·內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)聚焦內(nèi)訓(xùn)師的難點(diǎn):如何開發(fā)一門好課程解決內(nèi)訓(xùn)師的痛點(diǎn):如何講好一門好課程【項(xiàng)目背景】項(xiàng)目研發(fā)者為“三步成師TTT講師團(tuán)”,結(jié)合多年來專注于對(duì)TTT培訓(xùn)的研究以及千余場各行業(yè)、各類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將教育學(xué)、心理學(xué)、腦科學(xué)、邏輯學(xué)、傳播學(xué)、藝術(shù)學(xué)、語言學(xué)、美

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《共贏:跨部門溝通與有效協(xié)作》因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題,而缺乏有效溝通的一個(gè)明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中,無論是管理層還是員工都會(huì)逐漸迷失方向,沉浸在各種管理細(xì)節(jié)中無法自拔。在這種情況下,他們往往會(huì)認(rèn)為自己努力追求的目標(biāo)完全代表了企業(yè)的最大利益,他們對(duì)別的部門的工作從不理解慢慢變成失望,甚至演化為敵視

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