師課共建-場景化課程開發(fā)與授課技能提升

  培訓(xùn)講師:黃文鋒

講師背景:
黃文鋒老師【專業(yè)資質(zhì)】?順豐、歌爾、中國電信、海信集團、南方電網(wǎng)等頭部企業(yè)特聘培訓(xùn)師?DDI認證領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化方案設(shè)計?DDI認證測評體驗官?曾任大型科技集團公司培訓(xùn)總監(jiān)、分公司總經(jīng)理?浙江寧波市政府人社局特邀導(dǎo)師?行動學(xué)習(xí)催化師?中國培訓(xùn)雜 詳細>>

黃文鋒
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師課共建-場景化課程開發(fā)與授課技能提升詳細內(nèi)容

師課共建-場景化課程開發(fā)與授課技能提升

-639445-2541270師課共建
場景化課程開發(fā)與授課技能提升
師課共建
場景化課程開發(fā)與授課技能提升
師課共建-場景化課程開發(fā)與授課技能提升
課程背景
競爭加劇,越來越多的企業(yè)開始意識到需要將優(yōu)秀的知識、技能萃取開發(fā)成企業(yè)的培訓(xùn)課程,并以此來提升組織核心競爭力。課程設(shè)計開發(fā)是實現(xiàn)這一目標的有力手段。然而,課程設(shè)計與開發(fā)是一項系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了讓課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運用科學(xué)實用的工具來完成課程設(shè)計與開發(fā)。
課程開發(fā)完成后還需要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來承擔授課的工作,如何將這些提煉出來的精華課程在企業(yè)內(nèi)部有效傳播,為組織賦能也是值得學(xué)習(xí)的。在實際操作過程中常會遇到如下問題:
課程內(nèi)容開發(fā)方面存在的問題
不知道該如何確定課程開發(fā)選題?
如何做課程需求調(diào)研分析,而不是拍腦袋隨意編課程大綱?
開發(fā)出來的課程不能與業(yè)務(wù)場景緊密關(guān)聯(lián)?
課程開發(fā)有沒有什么標準的流程和方法,讓開發(fā)速度更快,更輕松?
滿腦子經(jīng)驗,怎樣有效萃取出來,并通過課程傳遞給他人?
如何擰干水分,讓課程干貨十足?
課程開發(fā)的標準成果是什么,以及這些成果的制作標準是什么?
如何快速的制作出課程PPT,減少返工,減少任務(wù)量?
課程開發(fā)出來后,如何評估鑒定課程質(zhì)量好壞?
授課技巧方面存在的問題
一上臺就心跳加速,四肢冰涼,頭腦空白,支支吾吾說不出話來,如何站穩(wěn)講臺?
講課沒有邏輯結(jié)構(gòu),學(xué)員聽完后反饋內(nèi)容太亂,聽得云里霧里?
講課就是對著PPT照念,課程氛圍死氣沉沉,如何把課程講授得生動有趣?
如何講授好企業(yè)最高頻的課程?(生產(chǎn)工藝類、研發(fā)技術(shù)類、企業(yè)文化類、產(chǎn)品知識類、職業(yè)技能類、銷售技能類等)
如何激發(fā)學(xué)員的參與,增加課堂的活躍度?
如何通過運用教學(xué)策略,讓學(xué)員能夠記住并運用所學(xué)內(nèi)容?
如何設(shè)計練習(xí)策略,讓學(xué)員能夠掌握所教技能?
只有開發(fā)者能夠很好將課程講授出來,怎樣讓其他內(nèi)訓(xùn)師也能把課程講好?
如何讓學(xué)員參訓(xùn)后將其所學(xué)應(yīng)用到工作當中,提升企業(yè)績效?
本課程旨在于幫助核心骨干、管理層、業(yè)務(wù)專家們運用科學(xué)方法,開發(fā)出課程,并學(xué)會精彩的講授課程,通過課程有效地把知識與技能傳達給學(xué)員,改變學(xué)員行為,進而提升組織績效。
課程目標
目標1:產(chǎn)出一份課程大綱、授課PPT初稿
目標2:掌握成人教學(xué)的常見手法
目標3:熟練使用:閃亮開場、互動教學(xué)、點評反饋、有力收尾等授課技巧
課程特色
實效性強:訓(xùn)前將對每位學(xué)員開展測評,診斷目前授課水平及課程開發(fā)水平。
配套工具:每個環(huán)節(jié)采用一步一練的方式,邊學(xué)邊用并配有對應(yīng)工具,助力高質(zhì)量開發(fā)和授課。
◆ 快速敏捷:將優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師所展現(xiàn)的行為特征提煉出來并與授課步驟緊密結(jié)合,通過刻意訓(xùn)練方式訓(xùn)練行為,學(xué)中練,讓受訓(xùn)學(xué)員快速具有成熟的授課技能。
◆ 科學(xué)權(quán)威:課程融入布魯姆、梅瑞爾、加涅等多位國際教育大師的方法論,并將方法論作為本課程的核心指導(dǎo)思想
課程時長
2天/12小時
課程對象
內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師人員、有授課任務(wù)的技術(shù)骨干和管理層、HR等
實施流程
階段
內(nèi)容
課前
需求調(diào)研、課前測評、根據(jù)業(yè)務(wù)場景確定開發(fā)課題、物資準備
課中
現(xiàn)場培訓(xùn):課程開發(fā)+授課技巧
課后
課件優(yōu)化輔導(dǎo)、群內(nèi)互動跟進
超值贈送十大工具(電子版)以下工具均為原創(chuàng)
工具名稱
對學(xué)員的幫助
一頁紙教學(xué)畫布
教學(xué)畫布將開場、講授、互動、結(jié)尾等模塊視覺化呈現(xiàn)出來,學(xué)員按畫布即能開始掌握授課技巧
教學(xué)方式匹配工具
活躍課堂氛圍,增強培訓(xùn)實用性
教學(xué)活動/游戲集
上百種教學(xué)活動,按課取所需的活動,豐富課程趣味與應(yīng)用性
培訓(xùn)視頻素材
200段剪輯出來的短視頻,可用于溝通、職業(yè)技能、影響力等各類課程中,豐富課程素材
課程開發(fā)工具包
PPT模板、授課PPT模板、課程大綱模板、學(xué)員手冊模板、講師手冊模板
降低學(xué)員開發(fā)課程的難度,提升所開發(fā)課程的品質(zhì)
教學(xué)設(shè)計模板工具
幫助學(xué)員做好互動教學(xué),重構(gòu)學(xué)習(xí)體驗
課件評審標準工具
幫助學(xué)員了解好的課件標準是怎么樣,以及自己的課件處在何種水平
訓(xùn)后跟進方式工具
增強學(xué)以致用,做好培訓(xùn)后的行為轉(zhuǎn)變
授課優(yōu)化工具
針對自己所講的課程,按本工具進行授課優(yōu)化,快速提高授課水平
課程效果復(fù)盤優(yōu)化工具
每次課程結(jié)束后,能從四個維度復(fù)盤課程效果,不斷完善提高授課能力
課程大綱
一:聚焦場景需求
◆ 學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.研討:好課程的標準
2.什么是以學(xué)員為中心的課程開發(fā)思路?
3.梳理業(yè)務(wù)場景,從場景導(dǎo)出課程開發(fā)方向
4.如何讓課程內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)需求?
5.精品課程的五大標準是什么?
6.如何分析差距、分析學(xué)員?
7.如何設(shè)定清晰可衡量的課程目標?
◆ 應(yīng)用練習(xí)
需求分析、
學(xué)員分析、
設(shè)定課程目標
◆ 方法工具
GAPS差距分析法、
學(xué)員五維分析法、
ABCD課程目標設(shè)計法
◆ 產(chǎn)出成果
差距分析表、學(xué)員五維分析表、
課程目標
二:建構(gòu)學(xué)習(xí)內(nèi)容
◆ 學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.活動:結(jié)構(gòu)的力量
2.搭建課程結(jié)構(gòu)的常用方式是什么?
3.課程無干貨,學(xué)員無收獲怎么破?
4.學(xué)習(xí)內(nèi)容如何做重要性順序?
5.如何將經(jīng)驗通過萃取成為課程內(nèi)容?
6.如何撰寫課程大綱
7.內(nèi)容建模,幫助學(xué)員記憶與應(yīng)用
8.將內(nèi)容開發(fā)成應(yīng)用工具,讓課程更實效
9.課程如何命名,更有吸引力
◆ 應(yīng)用練習(xí)
搭建課程結(jié)構(gòu)、撰寫課程大綱、
內(nèi)容建模、課程命名
◆ 方法工具
課程結(jié)構(gòu)(金字塔結(jié)構(gòu)、要素型、流程型、WWH型)
內(nèi)容建模5方法、課程大綱模板、課程命名決策表
◆ 產(chǎn)出成果
課程大綱、課程名稱
三:設(shè)計教學(xué)活動
◆ 學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.知識類課程的教學(xué)活動如何設(shè)計?
2.技能類課程的教學(xué)活動如何設(shè)計?
3.態(tài)度類課程的教學(xué)活動如何設(shè)計?
4.經(jīng)典教學(xué)方法解析
5.開場、講授、結(jié)尾設(shè)計
◆ 應(yīng)用練習(xí)
設(shè)計教學(xué)活動
教學(xué)活動藍圖規(guī)劃
◆ 方法工具
8種經(jīng)典教學(xué)方法、教學(xué)活動藍圖
◆ 產(chǎn)出成果
1-2個互動教學(xué)設(shè)計
四:制作教學(xué)材料
◆ 學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.教學(xué)材料的5大件有哪些?
2. 5大件分別有何用途?
3.如何用卡片法快速制作PPT
4.快速制作課件PPT的小妙招
5.常用PPT插件介紹
◆ 應(yīng)用練習(xí)
卡片法制作PPT
◆ 方法工具
萬能授課PPT結(jié)構(gòu)示意圖、課件PPT模板
◆ 產(chǎn)出成果
課件PPT草圖
模塊五:上臺精彩授課
五項核心技能:開-講-練-評-收
第一步:精彩開場
課程開場如何吸引人?
開場五步法
第二步:核心講授
如何授課有邏輯結(jié)構(gòu)?
如何授課妙趣橫生?
如何讓枯燥的專業(yè)技術(shù)類課程活躍起來?
第三步:互動練習(xí)
如何在課堂上做技能訓(xùn)練?
如何設(shè)計案例研討?
如何設(shè)計課堂練習(xí)?
如何讓學(xué)員參與課堂?
如何通過互動技巧提升課堂氛圍?
第四步:點評反饋
點評怎么做,才能讓學(xué)員有醍醐灌頂?shù)氖斋@?
點評公式
第五步:有力收尾
如何做好課程有力收尾?
如何鞏固學(xué)員對知識的記憶與應(yīng)用?
收尾四步法
如何做培訓(xùn)效果評估?
如何通過布置作業(yè)促進行為轉(zhuǎn)變?
如何通過在崗實踐鞏固培訓(xùn)效果,讓行為發(fā)生改變?
六:授課實踐練習(xí)
1.個人練習(xí):結(jié)合自己的課程,設(shè)計一個開場并呈現(xiàn)
2.小組練習(xí):運用開-講-練-評-收,講授一個課程片段
3.老師點評:針對上臺呈現(xiàn)的學(xué)員進行點評反

 

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高效工作匯報   06.12

高效工作匯報課程背景:沒有一位領(lǐng)導(dǎo)是不需要下屬匯報工作的,更不會“煩”聽匯報。反倒是領(lǐng)導(dǎo)更加喜歡匯報及時且匯報內(nèi)容質(zhì)量高的下屬。其次,我們要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報,領(lǐng)導(dǎo)忙沒時間,并不是你可以不匯報的理由。只要你用心,一定能面見領(lǐng)導(dǎo)。但在日常工作中,很多員工沒有主動匯報的意識與習(xí)慣,也沒有高效匯報的方法,如何養(yǎng)成員工匯報的習(xí)慣呢,要解決三個問題:培養(yǎng)員工主動匯報的意識

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高效決策   06.12

高效決策課程背景:身為管理者的你,每天都要做無數(shù)選擇,大的或小的,重要的或不重要的決策,剖開紛繁復(fù)雜,決定我們大致走向的無外乎兩件事:一個是運氣,一個是我們總體做決策的水平。前者超出個人控制,后者則是我們可以掌控的。幸運的是,決策水平不是天生的或是玄學(xué),而是一項可以通過學(xué)習(xí)提高精進的能力。為了提升管理者們的決策能力,特開發(fā)此課程。課程時長:1天/6小時培訓(xùn)形

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