PM3-（高）1~4天的《項目管理實戰(zhàn)沙盤》

項目管理實戰(zhàn)沙盤推演
講師：楊可觀

課程名稱

項目管理實戰(zhàn)沙盤推演—理論到實踐的最后一公里

課程簡介

課程以一個具體的項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊，理論講解、分組推演
、講師復(fù)盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為實戰(zhàn)技能。
推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識，選擇實戰(zhàn)
中最常見的項目可研、構(gòu)建項目組織、制定項目計劃、召開項目啟動會、利益相關(guān)方管
理、管控項目風(fēng)險、管理項目進展、管理項目變更、項目收尾等典型場景展開推演，幫
助項目經(jīng)理完成理論到實踐的最后一公里。

課程對象

1、參加過PMP或PRINCE2等項目管理理論培訓(xùn)，希望將理論應(yīng)用到實踐的學(xué)員。
2、有一定項目管理實踐經(jīng)驗，希望借助理論進一步提升實踐技能的學(xué)員。
3、中高級項目經(jīng)理，希望進一步提升實戰(zhàn)能力的學(xué)員。
4、希望幫助項目經(jīng)理提升項目管理實戰(zhàn)技能的企業(yè)。

課程亮點

1、獨家唯一。國內(nèi)首創(chuàng)，以真實項目情景作為背景，開展項目管理活動的實戰(zhàn)推演
。
2、可定制。
1）行業(yè)定制。主要針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶，可根據(jù)項目實際場景裁剪定制。
2）模塊定制?？筛鶕?jù)企業(yè)實際需求確定重點演練模塊。
3）時長定制?？筛鶕?jù)企業(yè)實際需求，選擇各時長的課程。
■ D0 一天迷你版
■ D1 兩天精華版
■ D2 三天經(jīng)典版
■ D3 四天精通版
3、實戰(zhàn)落地
課堂上推演一遍實際項目，獲得新認知，實用的技能，可落地的方法、工具、模版，
學(xué)了就馬上就可以在實際項目工作中運用。
4、實踐驗證
本課程已經(jīng)過電力信息通信企業(yè)內(nèi)訓(xùn)17場約1100人次的實戰(zhàn)推演檢驗，歷經(jīng)4次大版
本16次小版本優(yōu)化迭代和精心打磨，效果好評如潮。學(xué)員反饋：不但掌握了理論并且學(xué)
到了落地的實戰(zhàn)技能。
5、趣味性
全程采取競賽游戲，讓學(xué)員全程不枯燥，在充滿樂趣的氛圍中輕松愉快地獲得項目管
理實戰(zhàn)技能。

課程收益

1、課程核心價值是可以切實解決客戶實際問題，幫助項目管理實戰(zhàn)技能提升，幫助
企業(yè)項目管理人員技能落地。
2、超高價值，干貨內(nèi)容。
你將學(xué)到經(jīng)典PM理論方法論核心精髓，資深專家?guī)阒苯游∪蚯f項目的經(jīng)驗教
訓(xùn)、得到項目成功的基本原則。掌握項目管理核心實戰(zhàn)技能。
你將掌握一個如何依環(huán)境裁剪的落地方法論的套路，資深專家?guī)湍爿p松定義自己管項
目的最佳實踐。
你將掌握一套項目管理實戰(zhàn)技能，資深專家手把手帶你演練項目最常用最實用的項目
管理實戰(zhàn)技術(shù)。掌握項目組織設(shè)計、項目計劃、項目產(chǎn)品描述、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、產(chǎn)品流
程圖、項目進展變更、項目風(fēng)險應(yīng)對的實戰(zhàn)技能
你將獲得應(yīng)對項目場景的能力和意識，小組討論+專家點評一起升級你的PM操作系統(tǒng)


課程大綱

課程模塊可選可定制，如下表
|模塊 |子模塊 |企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| | |一天迷你|兩天精華|三天經(jīng)典|四天精通|定制 |
| | |版 |版 |版 |版 | |
| |PMP十大知識領(lǐng)域 |V |V |V |V | |
| |PRINCE2七大原則 |V |V |V |V | |
| |PRINCE2七大主題 |V |V |V |V | |
| |PRINCE2七大流程 |V |V |V |V | |
|理論聯(lián)系實際|組織項目管理流程|　 |　 |　 |V | |
| |優(yōu)化 | | | | | |
| |個人項目管理方法|V |V |V |V | |
| |優(yōu)化 | | | | | |
|實戰(zhàn)推演之策|項目可研 |　 |　 |V |V | |
|劃 | | | | | | |
| |構(gòu)建項目組織 |V |V |V |V | |
| |制定項目計劃 |V |V |V |V | |
| |召開項目啟動會 |　 |　 |　 |V | |
|實戰(zhàn)推演之執(zhí)|管理項目進展 |V |V |V |V | |
|行 | | | | | | |
| |項目收尾 |　 |　 |　 |V | |
|實戰(zhàn)推演之管|利益相關(guān)方管理 |　 |　 |V |V | |
|控 | | | | | | |
| |管理項目變更 |　 |V |V |V | |
| |管控項目風(fēng)險 |　 |　 |V |V | |
| |例外管理 |　 |　 |　 |V | |
|實戰(zhàn)沉淀 |組織模版自定義設(shè)|　 |V |V |V | |
| |計 | | | | | |
| |計劃模版自定義設(shè)|　 |V |V |V | |
| |計 | | | | | |
| |變更模版自定義設(shè)|　 |　 |V |V | |
| |計 | | | | | |

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