PM2-（中）1~2天的《五步成功項(xiàng)目管理》
PM2-（中）1~2天的《五步成功項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容
PM2-（中）1~2天的《五步成功項(xiàng)目管理》
五步成功項(xiàng)目管理
——練好你的職場(chǎng)底層競(jìng)爭力
楊可觀
項(xiàng)目認(rèn)知：知行合一認(rèn)識(shí)先 | 如何破解成功項(xiàng)目密碼內(nèi)核？
1、項(xiàng)目的世界：無處不在的項(xiàng)目
2、什么是項(xiàng)目？
3、什么是項(xiàng)目管理？
4、項(xiàng)目生命周期：五大階段: 啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾
5、項(xiàng)目能力：項(xiàng)目管理是人生的底層能力，【項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力】四個(gè)行為準(zhǔn)則
6、解密成功項(xiàng)目基因：什么是成功項(xiàng)目？
項(xiàng)目啟動(dòng)：不忘初心立目標(biāo) | 為什么要做這個(gè)項(xiàng)目？
1、項(xiàng)目商業(yè)論證：如何確定你的項(xiàng)目是有價(jià)值值得做的？
2、項(xiàng)目范圍描述：如何在項(xiàng)目開始前就劃清項(xiàng)目界線？
3、【案例解析】：某500強(qiáng)企業(yè)的小型項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目規(guī)劃：運(yùn)籌帷幄定計(jì)劃 | 如何繪制項(xiàng)目”線路圖“？
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：如何在項(xiàng)目之初構(gòu)建項(xiàng)目的防火墻？
2、【實(shí)戰(zhàn)演練游戲】：”黑天鵝大比拼“——頭腦風(fēng)暴抓某常規(guī)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：如何編制項(xiàng)目日程表讓全隊(duì)聽指揮？
4、【實(shí)戰(zhàn)演練游戲】：”項(xiàng)目日程表編編看“—某常規(guī)項(xiàng)目日常表編制（WBS分解+甘特圖）
5、項(xiàng)目溝通計(jì)劃：如何編制信息網(wǎng)確保項(xiàng)目干系人同步？
項(xiàng)目執(zhí)行：決勝千里落執(zhí)行 | 如何靠組織”推土機(jī)“推進(jìn)項(xiàng)目？
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織：如何授權(quán)項(xiàng)目人員各行其事？
2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力1：”二維四象限法“ | 干系人管理必備的軟技能
3、【實(shí)戰(zhàn)演練】跨部門沖突場(chǎng)景下的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力溝通小練習(xí)
4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力2：項(xiàng)目匯報(bào)力 | 如何向領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)控匯報(bào)？
5、項(xiàng)目執(zhí)行力1：會(huì)議執(zhí)行工具 | 如何開好團(tuán)隊(duì)責(zé)任周例會(huì)？
6、【實(shí)戰(zhàn)演練】編寫XX項(xiàng)目的極簡會(huì)議紀(jì)要
7、項(xiàng)目執(zhí)行力2：問題單執(zhí)行工具 | 如何用問題單跟蹤好項(xiàng)目問題？
8、【實(shí)戰(zhàn)演練】編制一份問題登記單
五、項(xiàng)目監(jiān)控：緊握方向催進(jìn)展 | 如何用基線”皮鞭“糾偏？
1、項(xiàng)目溝通力：展示進(jìn)展 | 怎樣讓利益相關(guān)方了解項(xiàng)目進(jìn)展支持你的項(xiàng)目？
2、項(xiàng)目監(jiān)控力1：對(duì)標(biāo)基線 | 怎樣有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍變化？
3、【實(shí)戰(zhàn)案例解析】某央企大型教培項(xiàng)目的范圍變更應(yīng)經(jīng)典案例
5、項(xiàng)目監(jiān)控力2：風(fēng)險(xiǎn)登記單執(zhí)行工具 | 如何用風(fēng)險(xiǎn)登記但監(jiān)控好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
6、【實(shí)戰(zhàn)演練】項(xiàng)目中更新一份風(fēng)險(xiǎn)登記單
六、項(xiàng)目收尾：慶功勿忘血淚史 | 如何用功勞簿和教訓(xùn)冊(cè)收好豹尾？
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力3：賞罰分明 | 如何用好物質(zhì)、精神雙重賞罰工具？
2、項(xiàng)目復(fù)盤力：如何萃取項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為組織共享財(cái)富？
3、【案例解析】某世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告解密
楊可觀老師的其它課程
一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目|?項(xiàng)目和運(yùn)營是企業(yè)的兩大支柱1、什么是項(xiàng)目？2、什么是項(xiàng)目管理？3、項(xiàng)目和運(yùn)營是什么關(guān)系？4、什么是維保服務(wù)項(xiàng)目？5、為什么需要把維保服務(wù)作為項(xiàng)目來運(yùn)營管理？二、維保服務(wù)項(xiàng)目全景圖：全生命周期解析1、OKR目標(biāo)管理：維保項(xiàng)目簽單前2、TPM流程管理：維保項(xiàng)目過程中3、TQC效益管理：維保項(xiàng)目服務(wù)后三、簽單前當(dāng)好銷售員：如何最大量的成交客戶？項(xiàng)目
講師：楊可觀詳情
項(xiàng)目認(rèn)知：知行合一認(rèn)識(shí)先|?如何破解成功項(xiàng)目密碼內(nèi)核？1、項(xiàng)目的世界：無處不在的項(xiàng)目2、什么是項(xiàng)目？3、什么是項(xiàng)目管理？4、項(xiàng)目生命周期：五大階段:?啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾5、項(xiàng)目能力：項(xiàng)目管理是人生的底層能力，【項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力】四個(gè)行為準(zhǔn)則6、解密成功項(xiàng)目基因：什么是成功項(xiàng)目？項(xiàng)目啟動(dòng)：不忘初心立目標(biāo)|?為什么要做這個(gè)項(xiàng)目？1、項(xiàng)目商業(yè)論證：如何確定你的項(xiàng)目是有
講師：楊可觀詳情
課程名稱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤推演—理論到實(shí)踐的最后一公里課程簡介課程以一個(gè)具體的項(xiàng)目作為實(shí)戰(zhàn)推演背景，通過組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評(píng)等形式完成實(shí)戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為實(shí)戰(zhàn)技能。推演將以全球項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識(shí)，選擇實(shí)戰(zhàn)中最常見的項(xiàng)目可研、構(gòu)建項(xiàng)目組織、制定項(xiàng)目計(jì)劃、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、利益
講師：楊可觀詳情
七力中層項(xiàng)目管理培訓(xùn) 12.30
課程名稱七力中層項(xiàng)目管理——中層怎樣借力PM獲得組織增長與個(gè)人晉升的“紅雙利”？課程簡介課程從企業(yè)組織的中層視角出發(fā)，依據(jù)經(jīng)典項(xiàng)目管理理論和講師多年企業(yè)項(xiàng)目管理和中層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首先剖析項(xiàng)目管理（PM）對(duì)企業(yè)組織的作用、項(xiàng)目管理與中層的關(guān)系，得出“PM是企業(yè)產(chǎn)生力”的結(jié)論，讓中層獲得對(duì)項(xiàng)目管理的正確認(rèn)知，提升中層對(duì)PM的認(rèn)知力。課程把中層提升項(xiàng)目管理能力分
講師：楊可觀詳情
課程名稱項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——怎樣通過五步風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目？課程簡介課程緊緊圍繞項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主題，依據(jù)經(jīng)典項(xiàng)目管理理論和講師多年企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首先講授了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的基本問題，讓項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的極端重要性；接下來課程拆解了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和套路，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、組織的政策和流程、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記單，使
講師：楊可觀詳情
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)主講：楊可觀課程名稱項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——怎樣通過五步風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目？課程簡介課程緊緊圍繞項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主題，依據(jù)經(jīng)典項(xiàng)目管理理論和講師多年企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首先講授了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的基本問題，讓項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的極端重要性；接下來課程拆解了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和套路，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、組織的政策和流程、制定
講師：楊可觀詳情
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)提升課程名稱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)提升課程簡介課程采用講授與實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項(xiàng)目管理方法論的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)。主要以項(xiàng)目案例作為實(shí)戰(zhàn)練習(xí)背景，通過研討、理論講解、練習(xí)推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評(píng)等形式完成理論的實(shí)戰(zhàn)落地推演。幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握如何應(yīng)用項(xiàng)目管理理論到實(shí)際項(xiàng)目的方法，掌握實(shí)戰(zhàn)落地的關(guān)鍵項(xiàng)目管理硬技能，包括組織、計(jì)劃、進(jìn)展、
講師：楊可觀詳情
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤推演講師：楊可觀課程名稱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤推演—理論到實(shí)踐的最后一公里課程簡介課程以一個(gè)具體的項(xiàng)目作為實(shí)戰(zhàn)推演背景，通過組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評(píng)等形式完成實(shí)戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為實(shí)戰(zhàn)技能。推演將以全球項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識(shí)，選擇實(shí)戰(zhàn)中最常見的項(xiàng)目可研、構(gòu)建項(xiàng)目組織、制
講師：楊可觀詳情
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)提升推演課程名稱IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)提升推演—從理論到實(shí)踐的最后一公里課程簡介課程先講解當(dāng)前經(jīng)典項(xiàng)目管理理論，剖析IT項(xiàng)目管理特點(diǎn)與管理策略，讓學(xué)員掌握項(xiàng)目管理基本理論和IT項(xiàng)目管理的典型策略。實(shí)戰(zhàn)部分以一個(gè)信息化項(xiàng)目作為實(shí)戰(zhàn)推演背景，通過組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評(píng)等形式完成實(shí)戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為實(shí)戰(zhàn)技能。推演
講師：楊可觀詳情
通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演主講人：楊可觀課程名稱通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演——從理論到實(shí)踐的最后一公里課程簡介課程先講解當(dāng)前經(jīng)典項(xiàng)目管理理論，剖析通信行業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)與管理策略，讓學(xué)員掌握項(xiàng)目管理基本理論和通信項(xiàng)目管理的典型策略。實(shí)戰(zhàn)部分以一個(gè)通信工程項(xiàng)目作為實(shí)戰(zhàn)推演背景，通過組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評(píng)等形式完成實(shí)戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為
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