PM2-（中）1~2天的《五步成功項目管理》
PM2-（中）1~2天的《五步成功項目管理》詳細(xì)內(nèi)容
PM2-（中）1~2天的《五步成功項目管理》
五步成功項目管理
——練好你的職場底層競爭力
楊可觀
項目認(rèn)知：知行合一認(rèn)識先 | 如何破解成功項目密碼內(nèi)核？
1、項目的世界：無處不在的項目
2、什么是項目？
3、什么是項目管理？
4、項目生命周期：五大階段: 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾
5、項目能力：項目管理是人生的底層能力，【項目領(lǐng)導(dǎo)力】四個行為準(zhǔn)則
6、解密成功項目基因：什么是成功項目？
項目啟動：不忘初心立目標(biāo) | 為什么要做這個項目？
1、項目商業(yè)論證：如何確定你的項目是有價值值得做的？
2、項目范圍描述：如何在項目開始前就劃清項目界線？
3、【案例解析】：某500強(qiáng)企業(yè)的小型項目的啟動
項目規(guī)劃：運(yùn)籌帷幄定計劃 | 如何繪制項目”線路圖“？
1、項目風(fēng)險管理：如何在項目之初構(gòu)建項目的防火墻？
2、【實(shí)戰(zhàn)演練游戲】：”黑天鵝大比拼“——頭腦風(fēng)暴抓某常規(guī)項目的風(fēng)險，
3、項目進(jìn)度計劃：如何編制項目日程表讓全隊聽指揮？
4、【實(shí)戰(zhàn)演練游戲】：”項目日程表編編看“—某常規(guī)項目日常表編制（WBS分解+甘特圖）
5、項目溝通計劃：如何編制信息網(wǎng)確保項目干系人同步？
項目執(zhí)行：決勝千里落執(zhí)行 | 如何靠組織”推土機(jī)“推進(jìn)項目？
1、項目團(tuán)隊組織：如何授權(quán)項目人員各行其事？
2、項目領(lǐng)導(dǎo)力1：”二維四象限法“ | 干系人管理必備的軟技能
3、【實(shí)戰(zhàn)演練】跨部門沖突場景下的項目領(lǐng)導(dǎo)力溝通小練習(xí)
4、項目領(lǐng)導(dǎo)力2：項目匯報力 | 如何向領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)控匯報？
5、項目執(zhí)行力1：會議執(zhí)行工具 | 如何開好團(tuán)隊責(zé)任周例會？
6、【實(shí)戰(zhàn)演練】編寫XX項目的極簡會議紀(jì)要
7、項目執(zhí)行力2：問題單執(zhí)行工具 | 如何用問題單跟蹤好項目問題？
8、【實(shí)戰(zhàn)演練】編制一份問題登記單
五、項目監(jiān)控：緊握方向催進(jìn)展 | 如何用基線”皮鞭“糾偏？
1、項目溝通力：展示進(jìn)展 | 怎樣讓利益相關(guān)方了解項目進(jìn)展支持你的項目？
2、項目監(jiān)控力1：對標(biāo)基線 | 怎樣有效應(yīng)對項目范圍變化？
3、【實(shí)戰(zhàn)案例解析】某央企大型教培項目的范圍變更應(yīng)經(jīng)典案例
5、項目監(jiān)控力2：風(fēng)險登記單執(zhí)行工具 | 如何用風(fēng)險登記但監(jiān)控好項目風(fēng)險？
6、【實(shí)戰(zhàn)演練】項目中更新一份風(fēng)險登記單
六、項目收尾：慶功勿忘血淚史 | 如何用功勞簿和教訓(xùn)冊收好豹尾？
1、項目領(lǐng)導(dǎo)力3：賞罰分明 | 如何用好物質(zhì)、精神雙重賞罰工具？
2、項目復(fù)盤力：如何萃取項目經(jīng)驗教訓(xùn)為組織共享財富？
3、【案例解析】某世界500強(qiáng)企業(yè)項目經(jīng)驗總結(jié)報告解密
楊可觀老師的其它課程
項目風(fēng)險管理培訓(xùn)主講：楊可觀課程名稱項目風(fēng)險管理——怎樣通過五步風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)成功項目？課程簡介課程緊緊圍繞項目的風(fēng)險主題，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，首先講授了項目風(fēng)險認(rèn)知的基本問題，讓項目經(jīng)理、企業(yè)管理者充分認(rèn)識到項目風(fēng)險管理對項目成功的極端重要性；接下來課程拆解了項目風(fēng)險管理的方法和套路，包括風(fēng)險管理的原則、組織的政策和流程、制定
講師：楊可觀詳情
項目管理實(shí)戰(zhàn)提升課程名稱項目管理實(shí)戰(zhàn)提升課程簡介課程采用講授與實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項目管理方法論的學(xué)習(xí)和項目實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)。主要以項目案例作為實(shí)戰(zhàn)練習(xí)背景，通過研討、理論講解、練習(xí)推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評等形式完成理論的實(shí)戰(zhàn)落地推演。幫助項目經(jīng)理掌握如何應(yīng)用項目管理理論到實(shí)際項目的方法，掌握實(shí)戰(zhàn)落地的關(guān)鍵項目管理硬技能，包括組織、計劃、進(jìn)展、
講師：楊可觀詳情
項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤推演講師：楊可觀課程名稱項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤推演—理論到實(shí)踐的最后一公里課程簡介課程以一個具體的項目作為實(shí)戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團(tuán)隊，理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評等形式完成實(shí)戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為實(shí)戰(zhàn)技能。推演將以全球項目管理最佳實(shí)踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識，選擇實(shí)戰(zhàn)中最常見的項目可研、構(gòu)建項目組織、制
講師：楊可觀詳情
IT項目管理實(shí)戰(zhàn)提升推演課程名稱IT項目管理實(shí)戰(zhàn)提升推演—從理論到實(shí)踐的最后一公里課程簡介課程先講解當(dāng)前經(jīng)典項目管理理論，剖析IT項目管理特點(diǎn)與管理策略，讓學(xué)員掌握項目管理基本理論和IT項目管理的典型策略。實(shí)戰(zhàn)部分以一個信息化項目作為實(shí)戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團(tuán)隊、理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評等形式完成實(shí)戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為實(shí)戰(zhàn)技能。推演
講師：楊可觀詳情
通信項目管理實(shí)戰(zhàn)推演主講人：楊可觀課程名稱通信項目管理實(shí)戰(zhàn)推演——從理論到實(shí)踐的最后一公里課程簡介課程先講解當(dāng)前經(jīng)典項目管理理論，剖析通信行業(yè)項目管理特點(diǎn)與管理策略，讓學(xué)員掌握項目管理基本理論和通信項目管理的典型策略。實(shí)戰(zhàn)部分以一個通信工程項目作為實(shí)戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團(tuán)隊、理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評等形式完成實(shí)戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為
講師：楊可觀詳情
PMM-【中層】2天的《“七力”中層項目管理》 06.13
七力中層項目管理培訓(xùn)主講：楊可觀課程名稱七力中層項目管理——中層怎樣借力PM獲得組織增長與個人晉升的“紅雙利”？課程簡介課程從企業(yè)組織的中層視角出發(fā)，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理和中層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，首先剖析項目管理（PM）對企業(yè)組織的作用、項目管理與中層的關(guān)系，得出“PM是企業(yè)產(chǎn)生力”的結(jié)論，讓中層獲得對項目管理的正確認(rèn)知，提升中層對PM的認(rèn)知
講師：楊可觀詳情
PMM-【中層】2天的《中層項目管理思維》 06.13
——楊可觀?中層項目管理思維——模塊模塊名稱內(nèi)容一項目管理認(rèn)知——什么是正確的“項目觀”？01.二元世界：只有“新事”和“老事”兩種事情嗎？02.項目的適用范圍：項目真的無處不在嗎？03.項目的廬山真面目：什么是項目？項目與生俱來的五大特點(diǎn)04.項目能力：為什么項目能力是一種底層能力？05.企業(yè)的兩大支柱：運(yùn)營和項目有什么區(qū)別和聯(lián)系？06.什么是項目管理？0
講師：楊可觀詳情
基于項目群的多項目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)對象：項目群經(jīng)理，項目總監(jiān)、大項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司中高層管理者課程收益1、課程系統(tǒng)介紹項目群管理方法論基礎(chǔ)，包括項目群管理七個成功原則、項目群九大治理主題、項目群變革六大流程等內(nèi)容。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解和掌握項目群基礎(chǔ)知識和先進(jìn)理念，提升項目群認(rèn)知段位，如通過項目群組織整合利益相關(guān)者資源，落實(shí)各方責(zé)權(quán)利，通過項目群
講師：楊可觀詳情
項目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練——如何練好項目的八大兵器？楊可觀課程名稱項目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練——如何練好項目的八大兵器？課程簡介課程采用講授與實(shí)戰(zhàn)工具圖表練習(xí)、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項目管理方法論的學(xué)習(xí)和項目實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)。主要以項目案例作為實(shí)戰(zhàn)演練背景，通過研討、理論講解、練習(xí)推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評等形式完成理論工具圖表的實(shí)戰(zhàn)落地推演。幫助項目經(jīng)理
講師：楊可觀詳情
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