《維保服務項目“三員”運營管理 ——當好項目的銷售員、服務員、會計員》   12.30

一、認識項目|?項目和運營是企業(yè)的兩大支柱1、什么是項目？2、什么是項目管理？3、項目和運營是什么關系？4、什么是維保服務項目？5、為什么需要把維保服務作為項目來運營管理？二、維保服務項目全景圖：全生命周期解析1、OKR目標管理：維保項目簽單前2、TPM流程管理：維保項目過程中3、TQC效益管理：維保項目服務后三、簽單前當好銷售員：如何最大量的成交客戶？項目

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五步成功項目管理 ——練好你的職場底層競爭力   12.30

項目認知：知行合一認識先|?如何破解成功項目密碼內(nèi)核？1、項目的世界：無處不在的項目2、什么是項目？3、什么是項目管理？4、項目生命周期：五大階段:?啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾5、項目能力：項目管理是人生的底層能力，【項目領導力】四個行為準則6、解密成功項目基因：什么是成功項目？項目啟動：不忘初心立目標|?為什么要做這個項目？1、項目商業(yè)論證：如何確定你的項目是有

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項目管理實戰(zhàn)沙盤推演   12.30

課程名稱項目管理實戰(zhàn)沙盤推演—理論到實踐的最后一公里課程簡介課程以一個具體的項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊，理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學員將理論方法內(nèi)化為實戰(zhàn)技能。推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識，選擇實戰(zhàn)中最常見的項目可研、構(gòu)建項目組織、制定項目計劃、召開項目啟動會、利益

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七力中層項目管理培訓   12.30

課程名稱七力中層項目管理——中層怎樣借力PM獲得組織增長與個人晉升的“紅雙利”？課程簡介課程從企業(yè)組織的中層視角出發(fā)，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理和中層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，首先剖析項目管理（PM）對企業(yè)組織的作用、項目管理與中層的關系，得出“PM是企業(yè)產(chǎn)生力”的結(jié)論，讓中層獲得對項目管理的正確認知，提升中層對PM的認知力。課程把中層提升項目管理能力分

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項目風險管理培訓   12.30

課程名稱項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現(xiàn)成功項目？課程簡介課程緊緊圍繞項目的風險主題，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，首先講授了項目風險認知的基本問題，讓項目經(jīng)理、企業(yè)管理者充分認識到項目風險管理對項目成功的極端重要性；接下來課程拆解了項目風險管理的方法和套路，包括風險管理的原則、組織的政策和流程、制定風險管理計劃、風險登記單，使

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PM2-（中）1~2天的《五步成功項目管理》   06.13

五步成功項目管理——練好你的職場底層競爭力楊可觀項目認知：知行合一認識先|如何破解成功項目密碼內(nèi)核？1、項目的世界：無處不在的項目2、什么是項目？3、什么是項目管理？4、項目生命周期：五大階段:啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾5、項目能力：項目管理是人生的底層能力，【項目領導力】四個行為準則6、解密成功項目基因：什么是成功項目？項目啟動：不忘初心立目標|為什么要做這個項

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PM2-（中）2~4天的《項目管理實戰(zhàn)提升》   06.13

項目管理實戰(zhàn)提升課程名稱項目管理實戰(zhàn)提升課程簡介課程采用講授與實戰(zhàn)案例練習、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項目管理方法論的學習和項目實戰(zhàn)案例練習。主要以項目案例作為實戰(zhàn)練習背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復盤點評等形式完成理論的實戰(zhàn)落地推演。幫助項目經(jīng)理掌握如何應用項目管理理論到實際項目的方法，掌握實戰(zhàn)落地的關鍵項目管理硬技能，包括組織、計劃、進展、

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PM3-（高）1~4天的《項目管理實戰(zhàn)沙盤》   06.13

項目管理實戰(zhàn)沙盤推演講師：楊可觀課程名稱項目管理實戰(zhàn)沙盤推演—理論到實踐的最后一公里課程簡介課程以一個具體的項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊，理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學員將理論方法內(nèi)化為實戰(zhàn)技能。推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識，選擇實戰(zhàn)中最常見的項目可研、構(gòu)建項目組織、制

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PMI-【行業(yè)】2天的《IT項目管理實戰(zhàn)提升推演》   06.13

IT項目管理實戰(zhàn)提升推演課程名稱IT項目管理實戰(zhàn)提升推演—從理論到實踐的最后一公里課程簡介課程先講解當前經(jīng)典項目管理理論，剖析IT項目管理特點與管理策略，讓學員掌握項目管理基本理論和IT項目管理的典型策略。實戰(zhàn)部分以一個信息化項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊、理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學員將理論方法內(nèi)化為實戰(zhàn)技能。推演

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PMI-【行業(yè)】2天的《通信項目管理實戰(zhàn)推演》   06.13

通信項目管理實戰(zhàn)推演主講人：楊可觀課程名稱通信項目管理實戰(zhàn)推演——從理論到實踐的最后一公里課程簡介課程先講解當前經(jīng)典項目管理理論，剖析通信行業(yè)項目管理特點與管理策略，讓學員掌握項目管理基本理論和通信項目管理的典型策略。實戰(zhàn)部分以一個通信工程項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊、理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學員將理論方法內(nèi)化為

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