《性格領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格塑造》
《性格領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格塑造》詳細(xì)內(nèi)容
《性格領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格塑造》
《性格領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格塑造》
每位管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都是不同的...
,但是這種“不同”,卻是可以被透析和完善,并最終推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展!
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本課程從性格心理學(xué)理論入手,以DISC行為風(fēng)格的解析、應(yīng)用為主線,助你成為性
格領(lǐng)導(dǎo)力教練,開啟【性格探索】及【調(diào)整轉(zhuǎn)換】之旅:
識別行為模式,發(fā)現(xiàn)性格密碼,調(diào)整管理風(fēng)格,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力:
? 幫助課程參與者認(rèn)知性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系,來拓展團(tuán)隊(duì)管理的潛力;
?
能夠基于業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵場景,在覺察自己性格反應(yīng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)管理需要
匹配相對應(yīng)的管理風(fēng)格。
?
學(xué)會運(yùn)用DISC的理論去了解團(tuán)隊(duì)成員的性格與心理需求,并根據(jù)成員的差異實(shí)施
有效激勵;
?
在了解團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀與行為風(fēng)格差異的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)根據(jù)情境調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,
減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突;
?
掌握DISC團(tuán)隊(duì)分析技術(shù),了解團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格的現(xiàn)狀,以幫助管理者根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
與組織期待之間的差異,調(diào)整管理風(fēng)格,選擇適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的建設(shè)項(xiàng)目,促進(jìn)團(tuán)
隊(duì)增加與績效相關(guān)的積極行為。
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? 團(tuán)隊(duì)管理者
? 新任管理者
? 人力資源經(jīng)理
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《DISC性格測評》
課時(shí):2天
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一 從管理心理學(xué)視角發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
? 心理學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值:洞察力&影響力
? 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)修:從一元到多元的性格發(fā)展
? 領(lǐng)導(dǎo)力外修:用人所長,補(bǔ)人所短
? 體驗(yàn)式活動:團(tuán)隊(duì)畫
? 結(jié)果分析:團(tuán)隊(duì)性格特征對績效的影響
二 認(rèn)識DISC性格測評工具
? 管理者需要的性格測評工具
? DISC測評在管理中的應(yīng)用領(lǐng)域
? “強(qiáng)勢控制”-D型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢及發(fā)展
? “夢想萬歲”-I型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢及發(fā)展
? “和諧穩(wěn)健”-S型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢及發(fā)展
? “完美主義”-C型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢及發(fā)展
? 覺察自己壓力之下的隱藏性格反應(yīng)
三 DISC應(yīng)用:關(guān)鍵管理場景下的性格領(lǐng)導(dǎo)力
? 體驗(yàn)式活動:穿越屏障
? 活動復(fù)盤:業(yè)務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)力配置
? 案例分析:《奪冠》中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較
? 海德POX模型:如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力影響認(rèn)同
? 快樂競爭力:I型領(lǐng)導(dǎo)力對新生代的管理價(jià)值
? 小組共創(chuàng):日常體現(xiàn)積極關(guān)注的管理方式
? 有效傾聽:S型領(lǐng)導(dǎo)力提升員工歸屬感
? 案例分析:如何完成績優(yōu)員工的績效面談
四 DISC應(yīng)用:分而治之的性格領(lǐng)導(dǎo)力
? 案例分析:新任主管的管理困惑
? 人際敏感度練習(xí):從行為識別主導(dǎo)性格
? “滿足成就感”-對D型員工的管理錦囊
? “滿足存在感”-對I型員工的管理錦囊
? “滿足安全感”-對S型員工的管理錦囊
? “滿足完美感”-對C型員工的管理錦囊
? 對四種性格類型員工的日常激勵策略
五 DISC應(yīng)用:實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的性格領(lǐng)導(dǎo)力
? 成員性格與團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格的關(guān)系
? 小組練習(xí):確立團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格圖
? 解讀:八種團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的優(yōu)勢及局限
? 模擬演練:組建攀登者團(tuán)隊(duì)
? 根據(jù)組織目標(biāo)確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)方向
? 改變團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的多樣化手段
? 課堂練習(xí):如何運(yùn)用性格領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展團(tuán)隊(duì)
? 總結(jié)與展望:從我是誰到我可以是誰
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課程適合人群
課程相關(guān)
課程內(nèi)容
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領(lǐng)導(dǎo)者心智突破與變革管理? 02.27
管理賦能系列變革領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者心智突破與變革管理?目標(biāo):能夠更新自己的心智模式,更好理解自己、理解團(tuán)隊(duì)、理解市場;改善作為領(lǐng)導(dǎo)者的觀察、思考、決策和行動,積極應(yīng)對市場變革;學(xué)會帶領(lǐng)不同心智模式員工組成的團(tuán)隊(duì),幫助成員拓寬認(rèn)知邊界;影響團(tuán)隊(duì)在擁抱變化的同時(shí)激發(fā)活力,做出更為積極的行動反應(yīng)。對象:正處于變革/轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)家、創(chuàng)始人、中/高層管理者人數(shù):40人以內(nèi)
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管理賦能系列團(tuán)隊(duì)共贏?團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與風(fēng)格建設(shè)【工作坊】目標(biāo):在了解成員風(fēng)格差異的基礎(chǔ)上,調(diào)整自我風(fēng)格、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)融合關(guān)系;激發(fā)每一位成員的創(chuàng)新思維和應(yīng)變能力,開拓工作問題解決的思路;根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與目標(biāo)風(fēng)格間的差異,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)增加影響績效的積極行為。形成思考與行動高度協(xié)同的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),學(xué)會團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏。對象:同一團(tuán)隊(duì)(機(jī)構(gòu)/網(wǎng)點(diǎn)/門店/部門)的所有成員,各
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