《中國式阿米巴》

中國式阿米巴課程大綱
【課程概述】
※起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、 一條生產(chǎn)線、一個班組等），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個 小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能 讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
※阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè) 經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模 式。
※ 阿米巴企業(yè)內(nèi)訓旨在通過阿米巴經(jīng)營管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導 入阿米巴核算會計之法，為員工植入利他之心。
※ 老師結(jié)合在國內(nèi)給上百家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程。
※ 幫助學員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立對阿米巴經(jīng)營的正確認知，了解阿米巴經(jīng)營的完整知識 體系，應用高效實效的阿米巴經(jīng)營落地工具，真正讓企業(yè)實現(xiàn)“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”， 邁向“全員經(jīng)營”持續(xù)創(chuàng)造高收益的幸福型企業(yè)。
※ 接地氣·講干貨·重實戰(zhàn)·出效益，透析企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)。
※本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了經(jīng)營管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi) 少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！
【適用企業(yè)】
√ 剛剛接觸阿米巴經(jīng)營，希望在企業(yè)內(nèi)部全面推廣學習阿米巴經(jīng)營的企業(yè)。
√ 準備自行實踐阿米巴經(jīng)營，但對阿米巴經(jīng)營核心原理以及實踐方法不甚了解的企業(yè)。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)總結(jié)：唯一由企業(yè)家而不是學者總結(jié)提煉出來的經(jīng)營管理體系；
2、成果顯著：典型踐行者京瓷、KDDI、 日航三家世界 500 強；
3、共同經(jīng)營：通過部門獨立核算制度，向團隊分享經(jīng)營權(quán)，真正做到“激勵人心，激活組 織”；
4、科學管理：以各部門經(jīng)營數(shù)據(jù)說話，在鐵一般的數(shù)字面前，一切借口都顯得蒼白無力；
5、追隨者眾：全球 2 萬家企業(yè)探索實踐，華為、騰訊、阿里、海爾皆學習。
【課程收益】
※ 正確理解稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營；
※ 正確理解稻盛哲學/經(jīng)營理念對于阿米巴經(jīng)營導入成功的重要性； ※ 學習稻盛哲學/經(jīng)營理念落地于阿米巴經(jīng)營的方法；
※ 學習構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的方法步驟和核心思路；
※ 學習制定阿米巴經(jīng)營規(guī)則背后的邏輯思維方式；
※ 學習理解京瓷如何結(jié)合阿米巴經(jīng)營與人力資源管理；
※ 學習在中國導入阿米巴經(jīng)營的要點，難點以及解決思路；
※ 在互動和演練中掌握阿米巴組織劃分，核算表設(shè)計，內(nèi)部交易定價等重點環(huán)節(jié)的方法。
【課程大綱及課堂呈現(xiàn)方式】
開 篇 什么是中國式阿米巴（自主經(jīng)營體）
1.中國式阿米巴與日式阿米巴有什么區(qū)別 2.分析西方管理與東方經(jīng)營的區(qū)別
3.沒有經(jīng)營思維的管理都是浪費時間，沒有經(jīng)營思維的管理都是本末倒置
本小節(jié)成果：全員清楚企業(yè)為什么要學習阿米巴經(jīng)營，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想。
第一部分 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構(gòu)造
1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力
1.3 什么是阿米巴經(jīng)營
1.4 阿米巴經(jīng)營的三個目的
1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵 本小節(jié)成果：系統(tǒng)了解阿米巴的威力和真相。
【業(yè)表會 1】進行第一次業(yè)績發(fā)表會的實操演練，學習一半天后各巴收入、支出、利潤的 匯
報，現(xiàn)場進行績效獎罰。
成果：掌握經(jīng)營的本質(zhì)必須是銷售最大化，費用最小化；全員意識到只有不斷創(chuàng)收，節(jié)約成本
企業(yè)才能立于不敗之地；否則你的小公司將會宣布破產(chǎn)重組。
第二部分 阿米巴經(jīng)營組織劃分及進化
2.1 什么是組織
2.2 組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理
2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
2.5 從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
2.8 企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
【演練 1】將企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織
【業(yè)表會 2】第二次業(yè)績發(fā)表會，布置課后作業(yè)
本小節(jié)成果：掌握阿米巴組織劃分的目的和原則，企業(yè)原有組織變?yōu)榘⒚装徒?jīng)營小集體小家庭，
全員意識轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙腋?”為“我要干 ”。
第三部分 阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
3.1 為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計
3.2 財務會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會計
3.4 經(jīng)營會計的立學原理
3.5 經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
3.6 阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
3.7 阿米巴單位時間核算表
3.8 經(jīng)營會計的原則及執(zhí)掌部門
3.9 會計報表中的經(jīng)營哲學
【演練 2】將財務會計轉(zhuǎn)化為阿米巴經(jīng)營會計
本小節(jié)成果：全員掌握阿米巴經(jīng)營會計原理，并能靈活運用阿米巴經(jīng)營會計。
【業(yè)表會 3】 第三次業(yè)績發(fā)表會 第四部分 阿米巴內(nèi)部交易及定價
4.1 如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“ 內(nèi)部市場化 ”
4.2 建立“ 內(nèi)部市場機制 ”的經(jīng)營意義是什么
4.3 “ 內(nèi)部市場 ”與“外部市場 ”的區(qū)別
4.4 內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
4.5 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
4.6 內(nèi)部交易案例解讀
4.7 職能部門的費用分攤原則和方法
【業(yè)表會 4】 第四次業(yè)績發(fā)表會，布置課后作業(yè)
本小節(jié)成果：全員掌握阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易、定價的原理原則。
【課后作業(yè)分享 2】選 2-3 人上臺分享作業(yè) 第五部分 阿米巴經(jīng)營哲學構(gòu)建
5.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
5.2 巴長領(lǐng)導力的源泉——經(jīng)營哲學
5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
5.4 經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
5.5 經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值
5.6 經(jīng)營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
5.7 理解經(jīng)營思想的三把尺子
5.8 如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有
【演練 3】本企業(yè)經(jīng)營哲學的梳理與提煉
5.9 經(jīng)營十二條
5.10 六項精進詮釋
【業(yè)表會 5】 第五次業(yè)績發(fā)表會，布置課后作業(yè)
本小節(jié)成果：敬天愛人、利他思想、作為人，何謂正確深入人心。
【課后作業(yè)分享 3】選 2-3 人上臺分享作業(yè) 第六部分 阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
6.1 年度經(jīng)營計劃的制定
6.2 阿米巴組織業(yè)績評價的原則
6.3 阿米巴組織業(yè)績評價模型
6.4 阿米巴個人業(yè)績評價的原則
6.5 阿米巴“二元制 ”HR 系統(tǒng)概念圖
6.6 京瓷人事制度案例解讀
6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享
【業(yè)表會 6】 第六次業(yè)績發(fā)表會
第七部分 阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點思維
7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
7.3 阿米巴推進導航圖
7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
7.5 導入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容
7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟
7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機制---賽馬平臺
本小節(jié)成果：全員掌握阿米巴經(jīng)營在企業(yè)落地的方法和步驟。
以上內(nèi)容授課時不分先后，根據(jù)老師在授課現(xiàn)場的情況進行調(diào)整！

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