《中國(guó)式阿米巴》

中國(guó)式阿米巴課程大綱
【課程概述】
※起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、 一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組等），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè) 小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能 讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
※阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模 式。
※阿米巴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)旨在通過阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導(dǎo) 入阿米巴核算會(huì)計(jì)之法，為員工植入利他之心。
※ 老師結(jié)合在國(guó)內(nèi)給上百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程。
※ 幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，建立對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的完整知識(shí) 體系，應(yīng)用高效實(shí)效的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地工具，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”， 邁向“全員經(jīng)營(yíng)”持續(xù)創(chuàng)造高收益的幸福型企業(yè)。
※ 接地氣·講干貨·重實(shí)戰(zhàn)·出效益，透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)。
※本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了經(jīng)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi) 少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
【適用企業(yè)】
√ 剛剛接觸阿米巴經(jīng)營(yíng)，希望在企業(yè)內(nèi)部全面推廣學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
√ 準(zhǔn)備自行實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，但對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)核心原理以及實(shí)踐方法不甚了解的企業(yè)。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：唯一由企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉出來的經(jīng)營(yíng)管理體系；
2、成果顯著：典型踐行者京瓷、KDDI、 日航三家世界 500 強(qiáng)；
3、共同經(jīng)營(yíng)：通過部門獨(dú)立核算制度，向團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)營(yíng)權(quán)，真正做到“激勵(lì)人心，激活組 織”；
4、科學(xué)管理：以各部門經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說話，在鐵一般的數(shù)字面前，一切借口都顯得蒼白無力；
5、追隨者眾：全球 2 萬家企業(yè)探索實(shí)踐，華為、騰訊、阿里、海爾皆學(xué)習(xí)。
【課程收益】
※ 正確理解稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)；
※ 正確理解稻盛哲學(xué)/經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入成功的重要性； ※ 學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)/經(jīng)營(yíng)理念落地于阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法；
※ 學(xué)習(xí)構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法步驟和核心思路；
※ 學(xué)習(xí)制定阿米巴經(jīng)營(yíng)規(guī)則背后的邏輯思維方式；
※ 學(xué)習(xí)理解京瓷如何結(jié)合阿米巴經(jīng)營(yíng)與人力資源管理；
※ 學(xué)習(xí)在中國(guó)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)，難點(diǎn)以及解決思路；
※ 在互動(dòng)和演練中掌握阿米巴組織劃分，核算表設(shè)計(jì)，內(nèi)部交易定價(jià)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的方法。
【課程大綱及課堂呈現(xiàn)方式】
開 篇 什么是中國(guó)式阿米巴（自主經(jīng)營(yíng)體）
1.中國(guó)式阿米巴與日式阿米巴有什么區(qū)別 2.分析西方管理與東方經(jīng)營(yíng)的區(qū)別
3.沒有經(jīng)營(yíng)思維的管理都是浪費(fèi)時(shí)間，沒有經(jīng)營(yíng)思維的管理都是本末倒置
本小節(jié)成果：全員清楚企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。
第一部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與構(gòu)造
1.1 日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力
1.3 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的
1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵 本小節(jié)成果：系統(tǒng)了解阿米巴的威力和真相。
【業(yè)表會(huì) 1】進(jìn)行第一次業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)的實(shí)操演練，學(xué)習(xí)一半天后各巴收入、支出、利潤(rùn)的 匯
報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)罰。
成果：掌握經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)必須是銷售最大化，費(fèi)用最小化；全員意識(shí)到只有不斷創(chuàng)收，節(jié)約成本
企業(yè)才能立于不敗之地；否則你的小公司將會(huì)宣布破產(chǎn)重組。
第二部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分及進(jìn)化
2.1 什么是組織
2.2 組織劃分的前提
2.3阿米巴組織構(gòu)造原理
2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
2.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
2.7 經(jīng)營(yíng)管理部的功能定位及經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)人才條件
2.8 企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
【演練 1】將企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織
【業(yè)表會(huì) 2】第二次業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)，布置課后作業(yè)
本小節(jié)成果：掌握阿米巴組織劃分的目的和原則，企業(yè)原有組織變?yōu)?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/190_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">阿米巴經(jīng)營(yíng)小集體小家庭，
全員意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙腋?”為“我要干 ”。
第三部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
3.1 為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
3.3 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
3.5 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
3.6阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
3.7阿米巴單位時(shí)間核算表
3.8 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的原則及執(zhí)掌部門
3.9 會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
【演練 2】將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
本小節(jié)成果：全員掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原理，并能靈活運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。
【業(yè)表會(huì) 3】 第三次業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì) 第四部分 阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
4.1 如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“ 內(nèi)部市場(chǎng)化 ”
4.2 建立“ 內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制 ”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
4.3 “ 內(nèi)部市場(chǎng) ”與“外部市場(chǎng) ”的區(qū)別
4.4 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
4.5 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
4.6 內(nèi)部交易案例解讀
4.7 職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
【業(yè)表會(huì) 4】 第四次業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)，布置課后作業(yè)
本小節(jié)成果：全員掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部交易、定價(jià)的原理原則。
【課后作業(yè)分享 2】選 2-3 人上臺(tái)分享作業(yè) 第五部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建
5.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
5.2 巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
5.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
5.4 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
5.5 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值
5.6 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
5.7 理解經(jīng)營(yíng)思想的三把尺子
5.8 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有
【演練 3】本企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的梳理與提煉
5.9 經(jīng)營(yíng)十二條
5.10 六項(xiàng)精進(jìn)詮釋
【業(yè)表會(huì) 5】 第五次業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)，布置課后作業(yè)
本小節(jié)成果：敬天愛人、利他思想、作為人，何謂正確深入人心。
【課后作業(yè)分享 3】選 2-3 人上臺(tái)分享作業(yè) 第六部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善
6.1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
6.2阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
6.3阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
6.4阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
6.5阿米巴“二元制 ”HR 系統(tǒng)概念圖
6.6 京瓷人事制度案例解讀
6.7 業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善案例分享
【業(yè)表會(huì) 6】 第六次業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)
第七部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點(diǎn)思維
7.2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則
7.3阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
7.4阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)
7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的階段及核心內(nèi)容
7.6阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟
7.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺(tái)
本小節(jié)成果：全員掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)落地的方法和步驟。
以上內(nèi)容授課時(shí)不分先后，根據(jù)老師在授課現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整！

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