產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)-供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)-供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)-供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)目的：
針對(duì)國(guó)企產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的特定環(huán)境，旨在通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提升相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、分析與管理能力，確保集團(tuán)在全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高效的風(fēng)險(xiǎn)防控與價(jià)值創(chuàng)造。
培訓(xùn)大綱：
一、引言
1. 培訓(xùn)背景與目標(biāo)
國(guó)企產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)面臨的供應(yīng)鏈貿(mào)易環(huán)境與挑戰(zhàn)
培訓(xùn)目的與預(yù)期收獲
二、供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1. 供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)概念與分類
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等詳解
風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡視角下的風(fēng)險(xiǎn)管理理念
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理框架
1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈多元化、全球化、數(shù)字化趨勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)特征
集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)管理策略
四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)地圖、情景模擬等工具應(yīng)用
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、合作伙伴、物流運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)源梳理
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
定量與定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)概率、影響度、風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算與評(píng)級(jí)
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受策略選擇
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)與資源配置
五、供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理核心領(lǐng)域
1. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)商篩選、評(píng)估與績(jī)效監(jiān)控
供應(yīng)鏈金融工具在供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
2. 合同與法規(guī)遵從風(fēng)險(xiǎn)管理
合同條款風(fēng)險(xiǎn)審查與優(yōu)化
國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、反傾銷、反補(bǔ)貼等法規(guī)影響分析
3. 物流與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理
庫(kù)存優(yōu)化與安全庫(kù)存設(shè)定
物流中斷、延誤、損壞風(fēng)險(xiǎn)防范措施
4. 價(jià)格與市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
市場(chǎng)情報(bào)收集與分析
期貨、期權(quán)等金融衍生品在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用
六、信息技術(shù)與數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全
信息系統(tǒng)架構(gòu)與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
數(shù)據(jù)加密、備份、恢復(fù)措施
2. 物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與區(qū)塊鏈在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)
區(qū)塊鏈追溯技術(shù)提升透明度與信任度
七、供應(yīng)鏈危機(jī)應(yīng)對(duì)與恢復(fù)
1. 危機(jī)預(yù)案制定與演練
危機(jī)識(shí)別觸發(fā)機(jī)制與響應(yīng)層級(jí)
危機(jī)溝通與媒體關(guān)系管理
2. 供應(yīng)鏈中斷后的快速恢復(fù)
備選供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)急物流規(guī)劃
恢復(fù)策略與效果評(píng)估
八、案例研討與最佳實(shí)踐分享
1. 國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)案例剖析
成功應(yīng)對(duì)與失敗教訓(xùn)解析
行業(yè)對(duì)標(biāo)與最佳實(shí)踐提煉
九、結(jié)語(yǔ)與行動(dòng)計(jì)劃
1. 培訓(xùn)總結(jié)與關(guān)鍵要點(diǎn)回顧
學(xué)員互動(dòng)：個(gè)人或團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作反思與改進(jìn)建議
2. 制定供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃
明確短期與長(zhǎng)期改進(jìn)目標(biāo)
分配責(zé)任與跟蹤機(jī)制設(shè)定
附錄
相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工具與資源清單
培訓(xùn)反饋表與后續(xù)學(xué)習(xí)支持計(jì)劃
班紅亮老師的其它課程
國(guó)家管網(wǎng)天津公司審計(jì)與追責(zé)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)審計(jì)的積極意義，激發(fā)各部門共同參與企業(yè)治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的熱情。通過(guò)此培訓(xùn)，非審計(jì)部門的員工將能以更全面、積極的態(tài)度看待審計(jì)工作，理解其在國(guó)家管網(wǎng)天津公司系統(tǒng)中的不可或缺作用，并學(xué)會(huì)如何在日常工作中更好地配合和支持審計(jì)活動(dòng)。將審計(jì)與追責(zé)的知識(shí)以直觀、互動(dòng)、實(shí)用的方式呈現(xiàn)，確保非審計(jì)部門的學(xué)員能充分理解審計(jì)的正面意義，從
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機(jī)要傳輸、通信及辦公自動(dòng)化保密管理一、培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐訓(xùn)練，提升學(xué)員對(duì)機(jī)要傳輸、通信及辦公自動(dòng)化保密管理的理論認(rèn)知和實(shí)際操作能力，確保在日常工作中嚴(yán)格遵守國(guó)家保密法律法規(guī)和單位內(nèi)部保密規(guī)章制度，有效防止各類信息泄密風(fēng)險(xiǎn)，保障信息安全。二、培訓(xùn)大綱1.保密法規(guī)與政策解讀國(guó)家保密法及其實(shí)施條例詳解關(guān)于機(jī)要文件、通信及辦公自動(dòng)化保密管理的相關(guān)規(guī)定和政
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企業(yè)合規(guī)培訓(xùn)-打造卓越首席合規(guī)官培訓(xùn)背景：全球經(jīng)濟(jì)步入新的發(fā)展階段，國(guó)家間綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)神話，大國(guó)博弈更多的體現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化合規(guī)管理，建立企業(yè)合規(guī)管理體系，提升抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是中國(guó)企業(yè)走出去參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中得以行穩(wěn)致遠(yuǎn)的殺手锏和千斤頂。習(xí)總書記高度重視推進(jìn)企業(yè)合規(guī)建設(shè)，2017年5月，習(xí)近平總書記主持召開(kāi)
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GBT43697-2024數(shù)據(jù)安全技術(shù)數(shù)據(jù)分類分級(jí)規(guī)則解讀與分析培訓(xùn)背景為了規(guī)范數(shù)據(jù)處理活動(dòng)，保障數(shù)據(jù)安全，促進(jìn)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用，《中華人民共和國(guó)數(shù)據(jù)安全法》于2021年9月1日正式施行，明確規(guī)定“國(guó)家建立數(shù)據(jù)分類分級(jí)保護(hù)制度”，提出“根據(jù)數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要程度，以及一旦遭到篡改、損毀、泄露或者非法獲取、非法使用，對(duì)國(guó)家安全、公共利益或者個(gè)人、組織合法權(quán)
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新保密法的解讀與應(yīng)用 06.25
新保密法的解讀與應(yīng)用培訓(xùn)目的：旨在涵蓋新保密法的核心內(nèi)容、涉密人員管理、保密責(zé)任、保密措施、風(fēng)險(xiǎn)防控、教育培訓(xùn)以及實(shí)際應(yīng)用等關(guān)鍵模塊：培訓(xùn)大綱：一、開(kāi)篇1.保密法修訂背景與重要意義國(guó)家安全形勢(shì)變化與信息化發(fā)展趨勢(shì)修訂歷程與立法目的新保密法對(duì)國(guó)家秘密保護(hù)體系的影響二、新保密法概述1.法律框架與主要內(nèi)容法律結(jié)構(gòu)與章節(jié)劃分主要修訂條款解讀新增或調(diào)整的重點(diǎn)概念與定義
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新能源領(lǐng)域市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)戰(zhàn)研討班打造新能源市場(chǎng)占領(lǐng)新高地、煥發(fā)企業(yè)新機(jī)遇與新動(dòng)能培訓(xùn)背景了解新能源的相關(guān)內(nèi)容及市場(chǎng)如何利用新興業(yè)務(wù)（新能源）帶動(dòng)施工總承包EPC市場(chǎng)開(kāi)拓的識(shí)別與推進(jìn)，伴隨案例山東、河南、新疆等地的新能源準(zhǔn)入門檻，政策，開(kāi)發(fā)難度新能源系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與思考－項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造、項(xiàng)目運(yùn)作新能源相關(guān)外延與產(chǎn)業(yè)鏈上下游－投資（企業(yè)、政府）等方面培訓(xùn)時(shí)間3天培訓(xùn)成果針對(duì)
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以新質(zhì)生產(chǎn)力為背景下的能源電力行業(yè)如何解讀并開(kāi)拓實(shí)踐培訓(xùn)背景：3月5日下午，習(xí)近平總書記在參加十四屆全國(guó)人大二次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。今年的中國(guó)政府工作報(bào)告將新質(zhì)生產(chǎn)力列為2024年十大工作任務(wù)的首位。培訓(xùn)目標(biāo):解讀新質(zhì)生產(chǎn)力的釋義及未來(lái)解讀六大能源電力行業(yè)-國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)
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中國(guó)碳中和目標(biāo)下的風(fēng)光技術(shù)展望一、培訓(xùn)背景與目的在“雙碳”目標(biāo)下，發(fā)展風(fēng)、光等可再生能源是實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展承諾、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要舉措，也是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的關(guān)鍵、實(shí)現(xiàn)“零碳”電力系統(tǒng)的“主力軍”。隨著風(fēng)、光可再生能源電力的大規(guī)模開(kāi)發(fā)，風(fēng)、光發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈在技術(shù)、成本、安全供應(yīng)、生態(tài)效益等方面面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著全球氣候變化日益嚴(yán)重，中國(guó)作為全球最
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《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》【課程收益】本課程詳細(xì)剖析了管理著作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色，掌握有關(guān)中層干部的管理技巧，讓學(xué)員學(xué)習(xí)后能運(yùn)用到管理工作；同時(shí)讓學(xué)員樹立中層管理干部積極向上的工作態(tài)度，充滿信心從事管理工作，從而提高企業(yè)的核心凝聚力、激發(fā)中層管理干部的內(nèi)在潛力，并使他們用同樣的方法去激發(fā)他所領(lǐng)導(dǎo)部門的普通職工的工作潛力?！菊n程特色】老師將詳解各
講師：班紅亮詳情
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》----打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的最后一公里主講人：紅亮老師課程背景一提到戰(zhàn)略很多人會(huì)存在兩個(gè)誤區(qū)：有些人覺(jué)得戰(zhàn)略是大公司的事情，小公司不用做戰(zhàn)略，于是很多專家把戰(zhàn)略搞成一堆模型，弄成“玄學(xué)”；也有人覺(jué)得戰(zhàn)略是老板的事情，和中基層沒(méi)有關(guān)系，于是“戰(zhàn)略”變得陌生且孤立。紅亮老師積累多年的戰(zhàn)略管理實(shí)踐，提出從企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)出發(fā)，按照從遠(yuǎn)而近，從大到小，從
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