《成長為優(yōu)秀的班組長(管理版)》（課綱）2D
《成長為優(yōu)秀的班組長(管理版)》（課綱）2D詳細內(nèi)容
《成長為優(yōu)秀的班組長(管理版)》（課綱）2D
數(shù)字化時代下的班組長管理行為塑造
---全新的管理理念，塑造新型的管理專家
課程收益：
對企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，說明本次課程是沒有效果的，也是沒有意義的！本次課程通過管理行為訓(xùn)練，讓班組長成為管理高手，讓管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍！
課程形式：
1、上課方式多元化，30/70原則（30%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，70%學(xué)員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練），從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象。
2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
3、透過案例剖析與操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程時間：
2天（全時12小時制）
培訓(xùn)人員：
班組長
課程提綱：
第一部分：什么是管理，如何正確理解管理
什么是管理
組織好自己，組織好下屬
組織好自己（角色、時間、自我認知）
組織好下屬（目標(biāo)、績效、人員、團隊）
課堂演練：
知識點考核：放棄傳統(tǒng)管理，運用現(xiàn)代化管理，真正認識管理
小組討論：現(xiàn)代化管理在企業(yè)中應(yīng)用，避免少走彎路
第二部分：有效的溝通行為
第一節(jié)：向下溝通
1、與下屬溝通必備觀念
2、與下級溝通的方式與技巧
1）方式之一：下達指令
2）方式之二：聽取匯報
3）方式之三：商量建議
4）方式之四：表揚鼓勵
5）方式之五：批評責(zé)備
6）方式之六：任務(wù)分配
6）方式之七：問題解決
課堂互動：
1、實戰(zhàn)練習(xí)：如何與下屬溝通
2、實戰(zhàn)練習(xí)：如何進行工作任務(wù)分配
3、實戰(zhàn)練習(xí)：如何召開有效會議
4、實戰(zhàn)練習(xí)：如何提升下屬執(zhí)行力
落地效果：
與下屬順暢的交流工作；
工作任務(wù)分配更加公平、公正，得下屬認可
發(fā)揮會議的作用，讓會議變的有效、高效
下屬執(zhí)行力提高，拖延、差錯等實現(xiàn)零的存在
第二節(jié)：向上溝通：
1、認真記錄命令要領(lǐng)
2、呈報詳細工作計劃
3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)請示確認
4、定期、及時匯報工作進度
5、總結(jié)匯報要突出重點、層次清晰
課堂練習(xí)：
學(xué)員練習(xí)：如何準(zhǔn)備接受上級布置任務(wù)，并有效完成
小組討論：如何進行有效工作匯報，讓上級開心、放心、安心
落地效果：
認真、有效、高效的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
與上級共享適時信息
得到上級領(lǐng)導(dǎo)高度認可
第三節(jié)：跨班組（部門）溝通
跨的過程中遇到的問題與障礙
實現(xiàn)跨班組（部門）溝通的工具
實現(xiàn)跨班組（部門）溝通注意事項
課堂練習(xí)：
1、小組討論：如何進行跨班組（部門）溝通
落地效果：
跨班組（部門）之間障礙得以消除
跨的方法與工具在實際中得到應(yīng)用
員工與員工之間工作協(xié)作的溝通
第三部分：從技術(shù)能手到管理高手
1、專注成果（焦點管理）?
（1）目標(biāo)管理（目標(biāo)制訂、分解、轉(zhuǎn)換）
（2）計劃管理（PDCA、5W3H）
（3）績效面談與反饋
2、緊扣要事（時間管理）
（1）測試：你是個會做時間管理的經(jīng)理嗎？
（2）時間管理的重要性
（3）如何建立你的時間管理系統(tǒng)
3、集思廣益（民主管理）?
（1）測試：你是個民主的管理者嗎？
（2）高效會議管理（會議準(zhǔn)備、會議召集、召開、會議決定、會議后期跟蹤與評價）
4、發(fā)展優(yōu)勢（員工培訓(xùn) ）
（1）測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
（2）新員工培訓(xùn)（入職、實習(xí)、上崗）流程與具體訓(xùn)練方法
（3）在職員工培訓(xùn)（網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練+SD訓(xùn)練）
5、創(chuàng)造信任（威信樹立）
（1）測試：你是個令下屬信任的上司嗎?
（2）信任---團隊成功的基石
（3）如何建立大家的信任?
6、有效激勵（含授權(quán)、不花錢的激勵機制建立）
（1）測試：你會激勵你的下屬嗎
（2）激勵常見的誤區(qū)
（3）激勵制度的確立與完善
（4）激勵過程中應(yīng)注意的問題
7、工作氛圍（又叫企業(yè)文化管理）
（1）測試：你會怎樣組建團隊與分派工作
（2）意識、習(xí)慣與授權(quán)
（3）能力與氛圍的培養(yǎng)
（4）目標(biāo),精神與特長的組合
（5）如何分配團隊成員的工作（做到公平、公正，執(zhí)行到位）
（6）員工主動性、積極性培養(yǎng)與訓(xùn)練
（7）營造適合新生代員工生存與發(fā)展的企業(yè)與部門文化
課堂練習(xí)：
本部分課堂演練采用小型角色扮演方式。
【課程總結(jié)與結(jié)束】
講師答疑與互動
優(yōu)秀小組評選與獎品發(fā)放（獎品上老師本人出版書籍，讓學(xué)員有更大收獲）
作業(yè)布置
班紅亮老師的其它課程
國家管網(wǎng)天津公司審計與追責(zé)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：強調(diào)審計的積極意義，激發(fā)各部門共同參與企業(yè)治理和風(fēng)險管理的熱情。通過此培訓(xùn)，非審計部門的員工將能以更全面、積極的態(tài)度看待審計工作，理解其在國家管網(wǎng)天津公司系統(tǒng)中的不可或缺作用，并學(xué)會如何在日常工作中更好地配合和支持審計活動。將審計與追責(zé)的知識以直觀、互動、實用的方式呈現(xiàn)，確保非審計部門的學(xué)員能充分理解審計的正面意義，從
講師：班紅亮詳情
機要傳輸、通信及辦公自動化保密管理 06.25
機要傳輸、通信及辦公自動化保密管理一、培訓(xùn)目標(biāo)通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和實踐訓(xùn)練，提升學(xué)員對機要傳輸、通信及辦公自動化保密管理的理論認知和實際操作能力，確保在日常工作中嚴(yán)格遵守國家保密法律法規(guī)和單位內(nèi)部保密規(guī)章制度，有效防止各類信息泄密風(fēng)險，保障信息安全。二、培訓(xùn)大綱1.保密法規(guī)與政策解讀國家保密法及其實施條例詳解關(guān)于機要文件、通信及辦公自動化保密管理的相關(guān)規(guī)定和政
講師：班紅亮詳情
企業(yè)合規(guī)培訓(xùn)-打造卓越首席合規(guī)官培訓(xùn)背景：全球經(jīng)濟步入新的發(fā)展階段，國家間綜合國力競爭神話，大國博弈更多的體現(xiàn)在企業(yè)間的競爭。強化合規(guī)管理，建立企業(yè)合規(guī)管理體系，提升抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，是中國企業(yè)走出去參與全球市場競爭的必然選擇，也是中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化大潮中得以行穩(wěn)致遠的殺手锏和千斤頂。習(xí)總書記高度重視推進企業(yè)合規(guī)建設(shè)，2017年5月，習(xí)近平總書記主持召開
講師：班紅亮詳情
GBT43697-2024數(shù)據(jù)安全技術(shù)數(shù)據(jù)分類分級規(guī)則解讀與分析培訓(xùn)背景為了規(guī)范數(shù)據(jù)處理活動，保障數(shù)據(jù)安全，促進數(shù)據(jù)開發(fā)利用，《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》于2021年9月1日正式施行，明確規(guī)定“國家建立數(shù)據(jù)分類分級保護制度”，提出“根據(jù)數(shù)據(jù)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要程度，以及一旦遭到篡改、損毀、泄露或者非法獲取、非法使用，對國家安全、公共利益或者個人、組織合法權(quán)
講師：班紅亮詳情
新保密法的解讀與應(yīng)用 06.25
新保密法的解讀與應(yīng)用培訓(xùn)目的：旨在涵蓋新保密法的核心內(nèi)容、涉密人員管理、保密責(zé)任、保密措施、風(fēng)險防控、教育培訓(xùn)以及實際應(yīng)用等關(guān)鍵模塊：培訓(xùn)大綱：一、開篇1.保密法修訂背景與重要意義國家安全形勢變化與信息化發(fā)展趨勢修訂歷程與立法目的新保密法對國家秘密保護體系的影響二、新保密法概述1.法律框架與主要內(nèi)容法律結(jié)構(gòu)與章節(jié)劃分主要修訂條款解讀新增或調(diào)整的重點概念與定義
講師：班紅亮詳情
新能源領(lǐng)域市場開拓實戰(zhàn)研討班打造新能源市場占領(lǐng)新高地、煥發(fā)企業(yè)新機遇與新動能培訓(xùn)背景了解新能源的相關(guān)內(nèi)容及市場如何利用新興業(yè)務(wù)（新能源）帶動施工總承包EPC市場開拓的識別與推進，伴隨案例山東、河南、新疆等地的新能源準(zhǔn)入門檻，政策，開發(fā)難度新能源系統(tǒng)經(jīng)營與思考－項目團隊打造、項目運作新能源相關(guān)外延與產(chǎn)業(yè)鏈上下游－投資（企業(yè)、政府）等方面培訓(xùn)時間3天培訓(xùn)成果針對
講師：班紅亮詳情
以新質(zhì)生產(chǎn)力為背景下的能源電力行業(yè)如何解讀并開拓實踐培訓(xùn)背景：3月5日下午，習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。今年的中國政府工作報告將新質(zhì)生產(chǎn)力列為2024年十大工作任務(wù)的首位。培訓(xùn)目標(biāo):解讀新質(zhì)生產(chǎn)力的釋義及未來解讀六大能源電力行業(yè)-國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團、華電集團
講師：班紅亮詳情
中國碳中和目標(biāo)下的風(fēng)光技術(shù)展望一、培訓(xùn)背景與目的在“雙碳”目標(biāo)下，發(fā)展風(fēng)、光等可再生能源是實現(xiàn)低碳發(fā)展承諾、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的一項重要舉措，也是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的關(guān)鍵、實現(xiàn)“零碳”電力系統(tǒng)的“主力軍”。隨著風(fēng)、光可再生能源電力的大規(guī)模開發(fā)，風(fēng)、光發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈在技術(shù)、成本、安全供應(yīng)、生態(tài)效益等方面面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。隨著全球氣候變化日益嚴(yán)重，中國作為全球最
講師：班紅亮詳情
《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》【課程收益】本課程詳細剖析了管理著作為一個中層干部的多個角色，掌握有關(guān)中層干部的管理技巧，讓學(xué)員學(xué)習(xí)后能運用到管理工作；同時讓學(xué)員樹立中層管理干部積極向上的工作態(tài)度，充滿信心從事管理工作，從而提高企業(yè)的核心凝聚力、激發(fā)中層管理干部的內(nèi)在潛力，并使他們用同樣的方法去激發(fā)他所領(lǐng)導(dǎo)部門的普通職工的工作潛力。【課程特色】老師將詳解各
講師：班紅亮詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
