《商機挖掘與客戶開發(fā)策略》(課綱)1D-2D
《商機挖掘與客戶開發(fā)策略》(課綱)1D-2D詳細內(nèi)容
《商機挖掘與客戶開發(fā)策略》(課綱)1D-2D
《商機挖掘與客戶開發(fā)策略》【課程形式】:
老師擅長運用各種培訓方式,本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動教學、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練等多種授課方式,有效活躍課堂氣氛,并增強學員的學習效果。
【課程對象】:企業(yè)管理者
【課程時長】:6小時
【課程大綱】:
一、什么是數(shù)量化管理
1、大數(shù)據(jù)思維
2、數(shù)量化管理的定義
3、數(shù)量化管理的意義
4、數(shù)量化管理的3個層次
5、數(shù)量化管理的工具
二、商機挖掘
1、大數(shù)據(jù)思維
2、行業(yè)客戶產(chǎn)出分析
3、個人客戶產(chǎn)出分析
4、業(yè)務產(chǎn)品產(chǎn)出分析
三、數(shù)量化管理的應用
1、從上到下的數(shù)量化管理規(guī)范
2、完善的報表體系
3、決策以數(shù)量為基礎
4、數(shù)量化的預測及計劃系統(tǒng)
5、數(shù)量化的流程改進體系
6、數(shù)量化的考核體系
四、報表的重要作用與使用技巧
1、報表的4項應用
2、統(tǒng)計學理念
3、直接結(jié)果和間接指標
4、服務型團隊直接指標與間接指標
5、現(xiàn)場演練:根據(jù)提供的報表發(fā)現(xiàn)業(yè)務的特點,找出問題
五、以目標為導向的決策與改進體系
1、數(shù)量化決策中的兩個重要詞匯
2、打造科學的決策體系
3、數(shù)量化的決策過程
4、問題分析與解決方法
5、BPI與6個西格瑪
6、流程改進方案
六、用數(shù)據(jù)進行管理
1、8090后的管理要點
2、管理從行為抓起
3、用客觀的數(shù)據(jù)而非主觀的評價
4、GROW員工輔導模型
5、現(xiàn)場模擬:如何與后進員工談話
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數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢課程背景:數(shù)字經(jīng)濟時代撲面而來,諸多企業(yè)也在快速變化的新時代深感迷茫,如何在數(shù)字大時代把握好美好未來和當下的關系,成功突圍,甚至有機會彎道超車,真正實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新,構(gòu)建屬于我們自己的創(chuàng)新時代的發(fā)展體系,是企業(yè)決策者最重要的課題。本課程獨通過對數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的借鑒,幫助企業(yè)領導們,真正深入創(chuàng)新時代的法扎能力框架和關鍵行動,建立領導者
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Deepseek助力辦公效率提升 04.18
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《AI在制造業(yè)的應用》1天 04.18
AI在制造業(yè)的應用課程背景:隨著科技的不斷進步,人工智能(AI)在制造業(yè)中的應用已成為提升產(chǎn)業(yè)競爭力、推動轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的重要工具。AI技術的引入使制造企業(yè)能夠通過機器學習和自動化等手段,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)型決策和優(yōu)化,顯著提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量。在智能制造的浪潮中,AI不僅幫助企業(yè)實現(xiàn)設備的監(jiān)控、故障預測和精準維護,還能通過大數(shù)據(jù)分析提供市場需求的
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《AI在制造業(yè)中的應用》(1天版) 04.18
AI在制造業(yè)中的應用課程背景:在新中國建立后毛主席高瞻遠矚的布局下,和改革開放40多年來的快速發(fā)展,科技進步在制造領域發(fā)揮了重要作用,“人口紅利”與“政策紅利”相輔相成,顯著提高了“中國制造”產(chǎn)品的市場競爭力,使中國既是全球工業(yè)生產(chǎn)總值最大的國家,也是全球唯一具有全部工業(yè)門類的國家。但是中國制造現(xiàn)在面臨著內(nèi)搭的內(nèi)憂外患,外患有中美貿(mào)易戰(zhàn)、中美脫鉤論和越南印度
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