《時間管理課程》(課綱)1D-2D

  培訓講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百強高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學管理學院EMBA?清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家【擅長領域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉型sop【實戰(zhàn) 詳細>>

班紅亮
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《時間管理課程》(課綱)1D-2D詳細內(nèi)容

《時間管理課程》(課綱)1D-2D

時間管理”培訓大綱
【課程時間】:2天【培訓對象】:管理人員【培訓人數(shù)】:20-40人
【課程介紹】:
你是否十分忙碌?你是否心力交瘁?你是否發(fā)現(xiàn)時間總是不夠用?時間是你也是企業(yè)的寶貴資源,善于管理時間就像善于管理物質(zhì)資源一樣重要。我們都知道時間重要,為什么還是不會善用時間,根本原因是目標意識需要提高。
而且作為一位管理者,我們對時間的管理水平,從根本上決定著整個團隊的生產(chǎn)力水平,因為我們決定團隊成員的時間分配狀況。本課程將分析時間管理的本質(zhì)、介紹時間管理的策略,提供時間管理的工具,是一個有效實用的課程。
【課程目標】:
了解時間管理的意義及必要性
了解時間管理與目標的關系
明確時間管理的4種策略
管理工作任務的方法和技巧
獲得時間管理的工具
【培訓內(nèi)容】
課 程 目錄
課 程 內(nèi)容
備注
時間管理及時間的特性
(小游戲、影片欣賞)
1.什么是時間?
2.時間的特性
3. 時間的價值與浪費
4.為什么要對時間進行管理
5.時間管理的障礙
時間管理的四大誤區(qū)
誤區(qū)1. 忙就好?
誤區(qū)2. 時間管理無用論
誤區(qū)3. 身不由己
誤區(qū)4. 習慣了
高效時間管理五大原則
目標原則
(1) 目標的力量義
(2) 目標設定的SMART原則
(3) 目標分解(多叉數(shù)分解法)
(4) 設定部門目標的八大核心步驟(案例)
(5) 分解下屬目標的要點
二八原則
第二象限原則
ABC分類原則
事前計劃原則
時間管理的三大方法
(分組練習、影片欣賞)
日計劃(練習)
日計劃的原則
《時間使用清單》
《日清表》
日計劃的步驟
會議管理
常見的低效會議特征
會議管理的六要素
會議紀要的內(nèi)容
高效會議八大策略
如何組織月底例會
月例會操作要點
會見管理
提升時間管理效率的十大技巧
絕不拖延,加強執(zhí)行力
善用時間效率曲線
學會說“不”,善意拒絕
積極授權,懂得潛力
逆勢操作,避開高峰
巧用電話與網(wǎng)絡
善用零碎時間
保持辦公環(huán)境整潔條理
第一次就把事情做對
積極休閑,保持健康
金錢用完了,還可再賺,
而時間用完了,一切就都結束了。
其實,時間管理,就是我們自己生命的管理!

 

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