《時(shí)間管理課程》(課綱)1D-2D
《時(shí)間管理課程》(課綱)1D-2D詳細(xì)內(nèi)容
《時(shí)間管理課程》(課綱)1D-2D
“時(shí)間管理”培訓(xùn)大綱
【課程時(shí)間】:2天【培訓(xùn)對象】:管理人員【培訓(xùn)人數(shù)】:20-40人
【課程介紹】:
你是否十分忙碌?你是否心力交瘁?你是否發(fā)現(xiàn)時(shí)間總是不夠用?時(shí)間是你也是企業(yè)的寶貴資源,善于管理時(shí)間就像善于管理物質(zhì)資源一樣重要。我們都知道時(shí)間重要,為什么還是不會(huì)善用時(shí)間,根本原因是目標(biāo)意識需要提高。
而且作為一位管理者,我們對時(shí)間的管理水平,從根本上決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力水平,因?yàn)槲覀儧Q定團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間分配狀況。本課程將分析時(shí)間管理的本質(zhì)、介紹時(shí)間管理的策略,提供時(shí)間管理的工具,是一個(gè)有效實(shí)用的課程。
【課程目標(biāo)】:
了解時(shí)間管理的意義及必要性
了解時(shí)間管理與目標(biāo)的關(guān)系
明確時(shí)間管理的4種策略
管理工作任務(wù)的方法和技巧
獲得時(shí)間管理的工具
【培訓(xùn)內(nèi)容】
課 程 目錄
課 程 內(nèi)容
備注
時(shí)間管理及時(shí)間的特性
(小游戲、影片欣賞)
1.什么是時(shí)間?
2.時(shí)間的特性
3. 時(shí)間的價(jià)值與浪費(fèi)
4.為什么要對時(shí)間進(jìn)行管理
5.時(shí)間管理的障礙
時(shí)間管理的四大誤區(qū)
誤區(qū)1. 忙就好?
誤區(qū)2. 時(shí)間管理無用論
誤區(qū)3. 身不由己
誤區(qū)4. 習(xí)慣了
高效時(shí)間管理五大原則
目標(biāo)原則
(1) 目標(biāo)的力量義
(2) 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
(3) 目標(biāo)分解(多叉數(shù)分解法)
(4) 設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟(案例)
(5) 分解下屬目標(biāo)的要點(diǎn)
二八原則
第二象限原則
ABC分類原則
事前計(jì)劃原則
時(shí)間管理的三大方法
(分組練習(xí)、影片欣賞)
日計(jì)劃(練習(xí))
日計(jì)劃的原則
《時(shí)間使用清單》
《日清表》
日計(jì)劃的步驟
會(huì)議管理
常見的低效會(huì)議特征
會(huì)議管理的六要素
會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容
高效會(huì)議八大策略
如何組織月底例會(huì)
月例會(huì)操作要點(diǎn)
會(huì)見管理
提升時(shí)間管理效率的十大技巧
絕不拖延,加強(qiáng)執(zhí)行力
善用時(shí)間效率曲線
學(xué)會(huì)說“不”,善意拒絕
積極授權(quán),懂得潛力
逆勢操作,避開高峰
巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
善用零碎時(shí)間
保持辦公環(huán)境整潔條理
第一次就把事情做對
積極休閑,保持健康
金錢用完了,還可再賺,
而時(shí)間用完了,一切就都結(jié)束了。
其實(shí),時(shí)間管理,就是我們自己生命的管理!
班紅亮老師的其它課程
國家管網(wǎng)天津公司審計(jì)與追責(zé)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo):強(qiáng)調(diào)審計(jì)的積極意義,激發(fā)各部門共同參與企業(yè)治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的熱情。通過此培訓(xùn),非審計(jì)部門的員工將能以更全面、積極的態(tài)度看待審計(jì)工作,理解其在國家管網(wǎng)天津公司系統(tǒng)中的不可或缺作用,并學(xué)會(huì)如何在日常工作中更好地配合和支持審計(jì)活動(dòng)。將審計(jì)與追責(zé)的知識以直觀、互動(dòng)、實(shí)用的方式呈現(xiàn),確保非審計(jì)部門的學(xué)員能充分理解審計(jì)的正面意義,從
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