《人力資源管理九陽(yáng)真經(jīng)》

  培訓(xùn)講師：孫倩

講師背景：
孫倩老師——阿里體系經(jīng)典課程踐行專家?原河貍家（阿里系企業(yè)）培訓(xùn)總監(jiān)?原美菜網(wǎng)（獨(dú)角獸公司）高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理?原藝龍網(wǎng)信息技術(shù)（北京）培訓(xùn)經(jīng)理?原去哪兒網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理?國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師【個(gè)人簡(jiǎn)介】孫老師擁有16年企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從 詳細(xì)>>

孫倩
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《人力資源管理九陽(yáng)真經(jīng)》詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源管理九陽(yáng)真經(jīng)》

《人力資源管理——九陽(yáng)真經(jīng)》
重經(jīng)營(yíng)、提人效
主講：孫倩老師
【課程背景】
人力資源從業(yè)者在當(dāng)下的企業(yè)中不僅僅要做好招人開人的動(dòng)作，人才的培養(yǎng)與組織的管理也都提上了日程。而今企業(yè)對(duì)人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務(wù)戰(zhàn)略、為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，不但要做好人效的提升，還要幫企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。那么作為人力資源的你，是否也為此發(fā)愁而不知所措了呢？
每天都很忙碌，但員工人效就是提升不明顯。
天天在研究戰(zhàn)略，可落到工作，到底該如何做才能支撐戰(zhàn)略落地呢？
看到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)把業(yè)務(wù)管理者壓的喘不過氣時(shí)，除了安慰好似沒什么可以助力的。
有時(shí)覺得人力資源的工作就像是懸在空中，不知什么時(shí)候能真正為業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、為戰(zhàn)略服務(wù)呢？
如上的這些正是困擾著重多人力資源從業(yè)者的問題，也是今天我們課程要解決的關(guān)鍵。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，把你從這些困擾里拉出來，重新構(gòu)建自己的人力資源版圖。
【課程收益】
了解公司戰(zhàn)略的底層邏輯
了解人力資源的真正價(jià)值所在
掌握助力業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略與人效提升的方法
帶著工具走，帶就成就回——人力資源是最棒的后端軍團(tuán)
【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源管理者；企業(yè)所有管理者；
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程方式】
案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)
【課程特色】
講師，風(fēng)趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留
【課程大綱】
如何站在經(jīng)營(yíng)的角度做人力資源管理？
九陽(yáng)真經(jīng)第一招：如何看懂戰(zhàn)略的底層邏輯
戰(zhàn)略一：如何把成熟產(chǎn)品賣給新的客戶
戰(zhàn)略二：如何開發(fā)新產(chǎn)品賣給老客戶
戰(zhàn)略三：如何提升客戶滿意度
戰(zhàn)略四：如何把客戶細(xì)分?jǐn)U張市場(chǎng)
戰(zhàn)略五：如何快速找到如上人力資源可發(fā)力的點(diǎn)
工具：阿里六個(gè)盒子組織診斷
互動(dòng)：人力資源為什么要了解公司戰(zhàn)略？
練習(xí)：2人一組快速找到小組在4個(gè)方面待提升的點(diǎn)
九陽(yáng)真經(jīng)第二招：如何鎖定戰(zhàn)略明確目標(biāo)與資源及員工能力？
明確內(nèi)容：為什么定戰(zhàn)略？怎么挑戰(zhàn)術(shù)？如何強(qiáng)激勵(lì)？
戰(zhàn)略分析：內(nèi)外部分析法
互動(dòng)：如何快速獲取公司戰(zhàn)略目標(biāo)？
案例：太空旅行
如何全面提升人效？
九陽(yáng)真經(jīng)第三招：如何把工作全部可量化？
工具：平衡記分卡（財(cái)務(wù)面、客戶面、運(yùn)營(yíng)面、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)面）
練習(xí)：圍繞小組現(xiàn)狀利用平衡記分卡完成新方案的制定
九陽(yáng)真經(jīng)第四招：如何幫助管理者解壓？
工具：解壓6步法
小組討論：解壓的方法
案例：王總的一天
練習(xí)：利用6步法幫王總解壓
九陽(yáng)真經(jīng)第五招：如何幫助老板找到自身定位？
工具：老板定位模型
案例：老板做員工的事，還很榮譽(yù)
九陽(yáng)真經(jīng)第六招：如何快速進(jìn)行指標(biāo)分解？
工具：指標(biāo)分解4法則
工具：OKR 管理法
案例：年底的承諾狀會(huì)議
九陽(yáng)真經(jīng)第七招：如何讓員工做你希望做的事？
工具：溝通5步驟
案例：小華的買房夢(mèng)
練習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)小華的夢(mèng)想，讓小華努力做了當(dāng)下的工作
九陽(yáng)真經(jīng)第八招： 如何讓員工和你一起捍衛(wèi)目標(biāo)？
工具：教練式溝通模型
工具：定制度法
互動(dòng)：為什么要讓員工一起捍衛(wèi)目標(biāo)？
練習(xí)：2人一組利用教練模型解決一條心里想要實(shí)現(xiàn)的事
九陽(yáng)真經(jīng)第九招： 如何用3個(gè)人做5個(gè)人的事，拿4個(gè)人的錢？
工具：綜合加權(quán)法
案例：老司機(jī)的新玩法
課程總結(jié)

 

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