《高效執(zhí)行力》(管理篇)
《高效執(zhí)行力》(管理篇)詳細(xì)內(nèi)容
《高效執(zhí)行力》(管理篇)
《高效執(zhí)行力》
提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力
主講:孫倩老師
【課程背景】
執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么,如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當(dāng)下企業(yè)管理者最頭疼的問題了,不知如下困擾您企業(yè)是否也遇到了呢?
交代下去的工作,員工總是不能按時按質(zhì)完成
內(nèi)部合作困難,資源協(xié)調(diào)更困難
規(guī)章制度形同虛設(shè),員工照樣犯錯誤
當(dāng)工作遇到瓶頸或困難時,總是互相推諉,不愿承擔(dān)責(zé)任
企業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣,甚至傳出多一事不如少一事,多做多錯的說法
如上的這些正是眾多企業(yè)出現(xiàn)的問題,也是本課程重點(diǎn)需要解決的問題。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助企業(yè)管理者找到員工高效執(zhí)行的方法,提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力。
【課程收益】
了解執(zhí)行力對員工及企業(yè)的價值
了解訓(xùn)練員工執(zhí)行力的方法
掌握助力員工練就高效執(zhí)行力的步驟
幫助企業(yè)打造高效執(zhí)行組織,提升企業(yè)整體工作效率
【課程對象】
企業(yè)管理者
【課程時間】
1-2天(6小時/天)
【課程方式】
案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點(diǎn)評+課堂練習(xí)
【課程特色】
講師,風(fēng)趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留
【課程大綱】
企業(yè)為什么要打造員工的執(zhí)行力
企業(yè)競爭力源于執(zhí)行力
案例:非典時的阿里
互動:什么是執(zhí)行力
練習(xí):找出高效執(zhí)行力的事件
員工競爭力源于執(zhí)行力
案例:一名被開除的高校畢業(yè)員工
案例:一場訂票看出的差距
互動:你更喜歡你的下屬執(zhí)行力強(qiáng)還是弱
如何訓(xùn)練員工的執(zhí)行力?
訓(xùn)練員工的速度,以快取勝
練就員工對時間的觀念
案例:比競爭對手早一小時進(jìn)入市場
小組討論:工作完成時間應(yīng)如何設(shè)定
練習(xí):制定接下來1小時團(tuán)隊(duì)每人的舉手回答問題次數(shù)
訓(xùn)練員工的精度,追求完美
練就員工精益求精的精神
案例:愛迪生的3000次實(shí)驗(yàn)
互動:你的方案有備案嗎
訓(xùn)練員工的廣度,總覽全局
練就員工思考全方位的能力
案例:和他的4種方案PK的結(jié)果
小組討論:什么限制了你的視野的廣度
如何讓員工每天都充實(shí)高效?
為員工定個人目標(biāo)
目標(biāo)3要素
時間、內(nèi)容、人物
輔導(dǎo)員工做計(jì)劃
計(jì)劃三則
善于留白
擁抱變化
即時改變
針對不同員工進(jìn)行細(xì)分工
時間分工
事件分工
跟進(jìn)員工日事日畢
晨起定事分等級
事不完成不放棄
案例:一場家庭糾紛引發(fā)的思考
互動:你最近正在追的目標(biāo)是什么
小組討論:如何做到當(dāng)日事當(dāng)日畢
練習(xí):設(shè)計(jì)一個未來一周的行動計(jì)劃(含個人、家庭、工作)
怎樣提升員工的執(zhí)行力?
21天習(xí)慣養(yǎng)成法
工具:21天習(xí)慣模型
討論:什么是行動最大的障礙并如何突破
秀目標(biāo)法——定規(guī)則促達(dá)成
案例:朋友圈打卡的日子
秀成果法——定期分享會
案例:小王的成長
尋反饋法——優(yōu)勢劣勢事事反饋
工具:圓桌會議
聽鼓勵法——鼓勵表揚(yáng)及時不吝嗇
互動:表揚(yáng)的價值
課堂作業(yè):制定團(tuán)隊(duì)1位小伙伴21天的成長計(jì)劃并細(xì)化到天
課程總結(jié)
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