戰(zhàn)略人力資源管理

  培訓講師：孫倩

講師背景：
孫倩老師——阿里體系經(jīng)典課程踐行專家?原河貍家（阿里系企業(yè)）培訓總監(jiān)?原美菜網(wǎng)（獨角獸公司）高級培訓經(jīng)理?原藝龍網(wǎng)信息技術（北京）培訓經(jīng)理?原去哪兒網(wǎng)培訓經(jīng)理?國家認證企業(yè)培訓師【個人簡介】孫老師擁有16年企業(yè)培訓與管理經(jīng)驗，成功帶領團隊從 詳細>>

孫倩
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戰(zhàn)略人力資源管理詳細內容

戰(zhàn)略人力資源管理

《戰(zhàn)略人力資源管理》
講師：孫倩
【課程背景】
人力資源管理的目的是什么？如何讓人力資源管理上接戰(zhàn)略下接策略？如何讓人才成為企業(yè)最大的競爭力？相信如上問題一直是 HR 從業(yè)者不斷思考和努力的方向。
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助HR 的同仁重新定義人力資源管理，真正讓HR 在企業(yè)中發(fā)揮其應有的價值。
【課程收獲】
了解制定推動戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的方法
掌握人才培養(yǎng)計劃設定的步驟
熟知啟動人才培養(yǎng)項目的關鍵環(huán)節(jié)
讓管理者具備輔導與激勵能力
【課程受眾】企業(yè)HR管理者、企業(yè)所有管理人員
【課程時間】2-3天
【授課方式】案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習
【授課特色】講師，風趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留
【課程大綱】 第一章節(jié)：如何制定推動戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
HR 戰(zhàn)略分析的方法
HR戰(zhàn)略分析的三個維度
HR 戰(zhàn)略規(guī)劃的組成結構
企業(yè)發(fā)展的5個階段及管理重點
公司層面對人力資源的需求
業(yè)務層面對人力資源的需求
人力系統(tǒng)本身的整合需求
HR 戰(zhàn)略選擇的路徑
人力資源的使命是什么
人力資源的愿景應考慮什么關鍵內容
人力資源戰(zhàn)略目標應包括哪些層面
HR 戰(zhàn)略執(zhí)行的手段
如何獲取HR 核心策略
如何搭建 HR 管理平臺
平臺組織與角色的選擇是什么
平臺管控手段是什么
HR 隊伍應如何建設
對 HR 職能人員的要求有哪些
對 HR 管理隊伍的建設方法是什么
戰(zhàn)略執(zhí)行過程要注意的問題
第二章節(jié)：如何建立人才培養(yǎng)計劃
破解培訓計劃上接戰(zhàn)略下接績效的招式？（WHY）
解決培訓計劃根上的幾個問題
了解公司戰(zhàn)略的途徑
收集培訓需求的手段
明確培訓目標的方法
共識培訓目標的策略
互動：寫培訓計劃的原因？
基于滿足戰(zhàn)略與績效的培訓計劃應如何設計？（WHAT）
本年度展示3步法
目標及完成情況展示法（理性方面）
達成與未達成原因分析及解決方案展示法（理性方面）
團隊優(yōu)秀業(yè)績展示法（感性方面）
測試：本年度展示3步法是？
小組討論：目標未達成，我的計劃要如何寫？
跨年度展示6步驟
第一步：進行背景描述
背景描述的原則
第二步，目標展示的技巧
顯性目標與隱性目標應如何設置
案例:美菜戰(zhàn)略之千城千億
第三步，年度排期計劃表的應用
計劃表排期必殺技——滿足3排1不排1注意
案例:請不到嘉賓的那些日子
案例:城市總的不同來源
互動：你的培訓計劃與真實實施差異大的原因是？
討論：是應先定位人群還是先開發(fā)課程？
第四步：年度計劃表的基本格式解析
EXCEL展示法
WORD+EXCEL展示法
第五步：展示你的團隊管理風采
如何讓團隊跨年的成長與規(guī)劃更清晰
讓271排名發(fā)揮其最大的價值
團隊內不同角色的賦能方法
如何制定出可支撐計劃的團隊管理規(guī)章制度
獎勵制度的制定方法
懲罰制度的制定方法
第六步：說明你要的資源與支持
提出人員需求的方法
提出預算需求的技巧
測試：跨年度展示6步驟是？
測試：書寫培訓計劃的4W是什么
互動：書寫培訓計劃你認為最難的是什么？
小組共創(chuàng)：基于組內一名學員的公司現(xiàn)狀，制定出一份培訓計劃并展示
第三章節(jié)：如何啟動人才培養(yǎng)項目？
如何培育與輔導人才成長？
啟動人才培育項目
331法則
3定：定目標、定人群、定方案
3備：備錢、備物、備人
3分：分工、分權、分責
小組討論：什么樣的目標是好目標？
案例：修改16次的培訓方案
練習：起草一個新人訓的項目方案
實施人才培育項目
221法則
2控：控時、控質
2協(xié)：協(xié)師資、協(xié)總控
1萃：萃亮點
小組討論：如何處理講師突發(fā)狀況？
案例：城市總的開城寶典
互動：如何把控現(xiàn)場的節(jié)奏？
第四章節(jié)：如何讓管理者具備輔導與激勵能力？
一、教練式方法滲透
如何進行輔導
教練式領導的價值
如何成為教練式領導
教練式領導的6問模型
采用案例：成為個有錢人的背后
采用工具：教練式領導的6問模型
課后作業(yè)：結合6問模型解決自己當下一個困惑點
二、激勵式方法賦能
如何激勵團隊？
激勵員工對企業(yè)的價值
激勵的五原則
如何實施激勵
采用案例：郁悶的小王
采用工具：就事論事法
課后作業(yè)：設定自己團隊的激勵制度
課程總結

 

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