劉小明 ISO9000+14000及內(nèi)審員培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:劉小明
講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>
劉小明 ISO9000+14000及內(nèi)審員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
劉小明 ISO9000+14000及內(nèi)審員培訓(xùn)
課程背景
◆了解ISO9000和ISO14000的產(chǎn)生與發(fā)展。
◆理解ISO9001:2008和ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)要求。
◆掌握ISO9000和ISO14000審核知識(shí)、程序和方法。
課程收益
◆通過(guò)對(duì)ISO9000和ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),學(xué)員能清晰理解標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)容和要求
◆通過(guò)雙體系內(nèi)審示范和練習(xí),學(xué)員知道審核流程,熟練掌握審核的技巧和方法。
◆通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí),學(xué)員可獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部審核工作。
課程對(duì)象
企業(yè)的管理者、管理者代表、推行ISO9001和ISO14000管理體系的負(fù)責(zé)人、有志從事ISO9001和ISO14000管理體系審核的人員。
課程形式
講授法,演練法,討論法,案例分析法等。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
兩到三天(12至18小時(shí))
課程大綱
第一天培訓(xùn)內(nèi)容:1SO9000
一、ISO的定義
1、ISO是國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織(International Organization for Standardization)的英文簡(jiǎn)稱,成立于1947年2月23日,總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦,其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為一年一度的全體成員大會(huì),日常辦事機(jī)構(gòu)為中央秘書處。
2、它和IEC(國(guó)際電工委員會(huì),主要負(fù)責(zé)電工/電子領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作)是當(dāng)今世界上兩個(gè)最大的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織。
二、ISO的宗旨
在世界范圍內(nèi)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及其相關(guān)活動(dòng)的開展,以便于國(guó)際商品交換和服務(wù),并加強(qiáng)對(duì)智力、科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的合作。
三、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生
1、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會(huì)生產(chǎn)力飛速發(fā)展的客觀要求
2、質(zhì)量管理發(fā)展的必然產(chǎn)物
3、顧客的價(jià)值觀發(fā)生變化
4、國(guó)際貿(mào)易改革與發(fā)展的迫切需要
5、企業(yè)成本的需要
四、什么是ISO9000
ISO9000是ISO組織于1987年頒布的一套管理性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn),1994年進(jìn)行了第一次修改,2000年進(jìn)行了第二次修改,2008年進(jìn)行了第三次修改,它不是一個(gè)單一標(biāo)準(zhǔn),而是一個(gè)族標(biāo)準(zhǔn)。
1、ISO9000:基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(基礎(chǔ)知識(shí)和80個(gè)專用名詞)
2、ISO9001:質(zhì)量管理體系的要求
3、ISO9004:業(yè)績(jī)改進(jìn)指南(為ISO9001服務(wù))
4、ISO9011:審核指南(為ISO9001服務(wù))
5、ISO9000有以下五個(gè)組成部分:
(1)術(shù)語(yǔ)
(2)核心標(biāo)準(zhǔn)
(3)質(zhì)量保證補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)
(4)質(zhì)量管理補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)
(5)質(zhì)量管理技術(shù)指南標(biāo)準(zhǔn)
五、一般企業(yè)常見的缺失
1、欠缺品質(zhì)系統(tǒng)
2、無(wú)品質(zhì)保障權(quán)責(zé)單位或權(quán)責(zé)不明確
3、交期難以控制
4、產(chǎn)品品質(zhì)不易控制
5、人員較難管理,管理較混亂
6、物料浪費(fèi)嚴(yán)重
六、為什么要實(shí)施ISO9000
1、為了適應(yīng)國(guó)際化大趨勢(shì)
2、為了提高企業(yè)的管理水平
3、為了提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平、降低成本
4、為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
七、企業(yè)成功推行ISO9000的效果
1、人人有職責(zé)
2、事事有程序
3、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)
4、體系有監(jiān)督
5、不良有糾正
八、ISO9000的精神
1、制度要有涵蓋性
2、制度合理化,具有說(shuō)服力
3、以證據(jù)證明,按制度實(shí)施
4、說(shuō)、寫、做的要一致
5、注重預(yù)防,并強(qiáng)調(diào)事后改善能力
九、推行ISO9000的步驟
1、組織
2、立法
3、宣傳培訓(xùn)
4、執(zhí)行
5、監(jiān)督改善
十、質(zhì)量管理體系文件架構(gòu)
1、質(zhì)量手冊(cè)
2、程序文件
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4、表單記錄
十一、質(zhì)量體系文件的特性
1、 法規(guī)性
(1)文件一旦批準(zhǔn)實(shí)施,就必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行;
(2)文件修改只能按規(guī)定的程序進(jìn)行;
(3)文件作為評(píng)價(jià)實(shí)際運(yùn)作的依據(jù)。
2、唯一性
(1)一個(gè)組織只能有唯一的質(zhì)量體系文件系統(tǒng);
(2)一項(xiàng)規(guī)定只能有唯一的解釋;
(3)任何地方不允許使用文件的無(wú)效版本。
3、可操作性
(1)文件的規(guī)定必須符合企業(yè)的實(shí)際;
(2)文件的內(nèi)容要便于執(zhí)行和檢查;
(3)文件的使用范圍必須明確。
十二、實(shí)施ISO9000對(duì)各級(jí)人員的要求
1、 總要求
(1)熟悉并理解本企業(yè)的質(zhì)量方針;
(2)熟悉所在部門的職能;
(3)明確本人的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力;
(4)熟練掌握工作技能。
2、 最高領(lǐng)導(dǎo)
(1)批準(zhǔn)并貫徹質(zhì)量方針;
(2)制定質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施方法;
(3)掌握本組織各部門職責(zé)和主要的接口方式;
(4)了解本組織質(zhì)量體系的基本情況;
(5)了解本組織的質(zhì)量工作狀態(tài)。
3、 管理者代表
(1)熟悉本組織質(zhì)量體系和質(zhì)量體系文件的構(gòu)成;
(2)了解相關(guān)的其它文件(如技術(shù)文件);
(3)掌握內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審情況;
(4)熟悉本組織的質(zhì)量工作情況。
4、 各部門負(fù)責(zé)人
(1)理解質(zhì)量方針目標(biāo);
(2)熟悉本部門的質(zhì)量職責(zé)和相關(guān)的質(zhì)量文件;
(3)熟悉本部門與相關(guān)部門的工作接口;
(4)明確對(duì)下屬的工作要求;
(5)掌握本部門的質(zhì)量工作情況。
5、 文件管理人員
(1)熟悉文件管理程序;
(2)熟悉所管理的文件范圍;
(3)掌握文件特性情況;
(4)熟悉文件的歸檔工作;
(5)隨時(shí)可出示所需文件(不能超過(guò)30秒)。
6、 關(guān)鍵工位人員(如QC、QA、IQC、焊工、儀校員、內(nèi)審員等)
(1)熟悉本崗位職責(zé);
(2)熟悉工作所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范程序等;
(3)熟練掌握所使用的工具設(shè)備等;
(4)熟悉使用的統(tǒng)計(jì)方法;
(5)經(jīng)過(guò)培訓(xùn),持證上崗。
7、 普工
(1)熟悉本崗位職責(zé);
(2)清楚工作所依據(jù)的文件;
(3)做好工作中所需的質(zhì)量記錄;
(4)了解與本人有關(guān)的工作接口;
(5)熟悉本組織的質(zhì)量體系文件和自己工作相關(guān)的部分;
(6)了解本組織的質(zhì)量機(jī)構(gòu)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理者代表等;
(7)了解實(shí)施系列標(biāo)準(zhǔn)的目的及所實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本知識(shí)。
十三、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
1、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)作用
3、全員參與
4、過(guò)程的控制方法
5、管理的系統(tǒng)方法
6、持續(xù)改進(jìn)的能力
7、基于事實(shí)的決策方法
8、互利的供需關(guān)系
十四、ISO9001:2008結(jié)構(gòu)(五大基本要素)
1、 質(zhì)量管理體系(4)
(1)總要求
(2)文件要求
2、 管理職責(zé)(5)
(1)管理承諾
(2)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
(3)質(zhì)量方針
(4)策劃
(5)職責(zé)、權(quán)限和溝通
(6)管理評(píng)審
3、 資源管理(6)
(1)資源提供
(2)人力資源
(3)基礎(chǔ)設(shè)施
(4)工作環(huán)境
4、 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)(7)
(1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
(2)與顧客有關(guān)的過(guò)程
(3)設(shè)計(jì)和開發(fā)
(4)采購(gòu)
(5)生產(chǎn)和服務(wù)提供
(6)監(jiān)事和測(cè)量設(shè)備的控制
5、 測(cè)量、分析與改進(jìn)(8)
(1)總則
(2)監(jiān)視和測(cè)量
(3)不合格品控制
(4)數(shù)據(jù)分析
(5)改進(jìn)
十五、管理循環(huán)(戴明循環(huán))
1、計(jì)劃:根據(jù)顧客的要求和組織的方針,建立提供結(jié)果所必要的目標(biāo)和過(guò)程。
2、實(shí)施:實(shí)施并運(yùn)作過(guò)程。
3、檢查:根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品的要求,對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,報(bào)告結(jié)果。
4、改進(jìn):采取措施,以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。
十六、管理評(píng)審
1、 管理評(píng)審是由最高管理者對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)性、適宜性、充分性、有效性,包括質(zhì)量目標(biāo)在內(nèi)的正式且系統(tǒng)的全面檢查和評(píng)價(jià)。
2、 管理評(píng)審由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。
3、 管理評(píng)審應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔定期進(jìn)行。
4、 管理評(píng)審輸入內(nèi)容:
(1)過(guò)程與業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性;
(2)預(yù)防和糾正措施的狀況;
(3) 以往管理評(píng)審的跟蹤措施;
(4)可能影響質(zhì)量管理體系的變更;
(5)改進(jìn)的建議。
5、 評(píng)審輸出內(nèi)容:
(1)質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn);
(2)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn);
(3)資源需求。
6、 管理評(píng)審一般采用會(huì)議形式進(jìn)行。
7、 審核結(jié)果;
8、 顧客反饋;
十七、內(nèi)部審核
1、 審核:為獲得客觀證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),以滿足審核準(zhǔn)則(依據(jù))的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。
2、 審核按審核方式分為第一方審核(即內(nèi)部審核)、第二方審核(顧客對(duì)組織或組織對(duì)供方)、第三方審核(認(rèn)證機(jī)構(gòu))。
3、 審核的一般原則
(1)系統(tǒng)性
(2)獨(dú)立性
(3)客觀性
4、內(nèi)部審核的主要目的是糾正改進(jìn)。
5、ISO9001:2008要求內(nèi)部審核必須形成文件化程序,并按計(jì)劃實(shí)施。
6、內(nèi)部審核的一般順序:
(1)內(nèi)審方案策劃
(2)審核準(zhǔn)備
(3)首次會(huì)議
(4)現(xiàn)場(chǎng)審核
(5)編寫不符合報(bào)告
(6)末次會(huì)議
(7)糾正措施的提出、實(shí)施、驗(yàn)證
(8)編寫內(nèi)審報(bào)告
(9)提交管理評(píng)審
第二天培訓(xùn)內(nèi)容:ISO14000
一、ISO14000基礎(chǔ)知識(shí)
1、培訓(xùn)介紹
2、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展
3、困擾人類的八大全球環(huán)境問(wèn)題
4、ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
5、ISO14000的性質(zhì)、目的和特點(diǎn)
二、ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)解析
1、范圍
2、規(guī)范性引用文件
3、術(shù)語(yǔ)和定義
(1)審核員
(2)持續(xù)改進(jìn)
(3)糾正措施
(4)文件
(5)環(huán)境
(6)環(huán)境因素
(7)環(huán)境影響
(8)環(huán)境管理體系
(9)環(huán)境目標(biāo)
(10)環(huán)境績(jī)效
(11)環(huán)境方針
(12)環(huán)境指標(biāo)
(13)相關(guān)方
(14)內(nèi)部審核
(15)不符合
(16)組織
(17)預(yù)防措施
(18)預(yù)防污染
(19)程序
(20)記錄
4、環(huán)境管理體系要求
(1)總要求
(2)環(huán)境方針
5、策劃
(1)環(huán)境因素
(2)法律法規(guī)和其他要求
(3)目標(biāo)、指標(biāo)和方案
6、實(shí)施與運(yùn)行
(1)資源、作用、職責(zé)和權(quán)限
(2)能力、培訓(xùn)和意識(shí)
(3)信息交流
(4)文件
(5)文件控制
(6)運(yùn)行控制
(7)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
7、檢查
(1)監(jiān)測(cè)和測(cè)量
(2)合規(guī)性評(píng)價(jià)
(3)不符合、糾正措施和預(yù)防措施
(4)記錄控制
(5)內(nèi)部審核
8、管理評(píng)審
(1)管理評(píng)審輸入
(2)管理評(píng)審輸出
三、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)
1、定義
2、環(huán)境因素識(shí)別考慮的內(nèi)容
3、環(huán)境因素評(píng)價(jià)
4、間接環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)估
5、環(huán)境因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
四、環(huán)境法律法規(guī)介紹
1、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法
2、中華人民共和國(guó)消防法
3、行政法規(guī)
4、部門規(guī)章
5、地方法規(guī)
五、ISO14001:2004環(huán)境管理體系審核
1、內(nèi)審員的作用與效益
2、內(nèi)審員的選擇及能力要求
3、審核啟動(dòng)階段的活動(dòng)
4、現(xiàn)場(chǎng)審核的準(zhǔn)備
5、現(xiàn)場(chǎng)審核技巧實(shí)施指導(dǎo)
6、編制、批準(zhǔn)和分發(fā)審核報(bào)告及審核的結(jié)束
7、不符合缺失的跟蹤驗(yàn)證
8、案例分析及答疑
劉小明老師的其它課程
中級(jí)質(zhì)量工程師課程大綱 11.06
中級(jí)質(zhì)量工程師課程背景◆在進(jìn)入新世紀(jì)之初,我們將引來(lái)全國(guó)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員資格考試。廣大質(zhì)量工作這盼望已久的一件大事,在記過(guò)數(shù)年的論證后終于啟動(dòng)了?!糍|(zhì)量水平的高低,反映一個(gè)國(guó)家的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,質(zhì)量問(wèn)題是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)新階段的今天,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,都比以往任何時(shí)候更需要人們的
講師:劉小明詳情
卓越班組六脈神劍 11.06
卓越班組六脈神劍【課程背景】當(dāng)有學(xué)者問(wèn)起豐田老人:“誰(shuí)是豐田的第一管理者?”豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的班組長(zhǎng)”。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ),班組健康企業(yè)才能健康。班組長(zhǎng)承擔(dān)著每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任,他們時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)時(shí)在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全……隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)這支龐大的基層執(zhí)行
講師:劉小明詳情
質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)課程大綱【課程背景】實(shí)施質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)培訓(xùn),結(jié)合公司軌道行業(yè)特點(diǎn)和《公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)實(shí)施方案》,對(duì)公司內(nèi)車體、轉(zhuǎn)向架、總裝區(qū)域的班組進(jìn)行理論培訓(xùn)和建設(shè)輔導(dǎo),并輔助公司建立內(nèi)部評(píng)委專家組,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自評(píng)?!菊n程收益】1、信得過(guò)班組現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)主體:掌握信得過(guò)班組建設(shè)要點(diǎn),學(xué)習(xí)如何開展,如何取得相應(yīng)成效。2.相關(guān)部門評(píng)委:掌握信得過(guò)班組
講師:劉小明詳情
智能制造-數(shù)字化工廠技術(shù)及應(yīng)用實(shí)踐課程背景◆黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視信息化工作,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),沒有信息化就沒有現(xiàn)代化。信息化為中華民族帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇,必須敏銳抓住信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇?!笆奈濉睍r(shí)期,信息化進(jìn)入加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國(guó)的新階段。近日,中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會(huì)印發(fā)《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》),對(duì)我國(guó)“十四五”時(shí)
講師:劉小明詳情
質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理課程背景◆費(fèi)根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”的概念,發(fā)展至今企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,企業(yè)推行TQM,是質(zhì)量管理的根基,又是質(zhì)量管理提升重的要支柱,本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理的發(fā)展特點(diǎn),全面管理在企業(yè)推行應(yīng)用、相關(guān)分析統(tǒng)計(jì)工具的使用及全面質(zhì)量管理與ISO9001質(zhì)量管理體系的結(jié)合?!魞r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的,質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒
講師:劉小明詳情
質(zhì)量免費(fèi)-零缺陷質(zhì)量管理課程大綱課程背景◆《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著,也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物??藙谑勘仍跁嘘U釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯(cuò)誤觀念,以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過(guò)程改進(jìn)的成功故事。書中有許多案例,實(shí)情實(shí)景,娓娓道來(lái),使你恍然大悟:什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個(gè)
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質(zhì)量問(wèn)題分析與解決課程大綱 11.06
質(zhì)量問(wèn)題分析與解決課程背景◆質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過(guò)90的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂,報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。?◆您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已?◆您是否為下屬缺
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制造業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送課程課程背景根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮題。通過(guò)培訓(xùn)
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制造業(yè)項(xiàng)目管理課程大綱 11.06
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱課程背景:隨著國(guó)家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過(guò)沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程特點(diǎn):1、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系
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質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細(xì)化與自動(dòng)化管理課程背景◆工業(yè)4.0,這個(gè)源自德國(guó)的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡(jiǎn)稱。工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)通過(guò)信息物理系統(tǒng)的應(yīng)用,打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘,無(wú)線網(wǎng)掌控一切。中國(guó)提出中國(guó)制造2025,在中國(guó)目前業(yè)銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)和質(zhì)量管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)?!繇槕?yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),質(zhì)量4.0的核心將是質(zhì)量管理走進(jìn)戰(zhàn)略職能。企業(yè)關(guān)
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