2天頭部總裁三板斧內(nèi)訓課綱

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【課程背景】


高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績
不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認知，崗位能力沒有匹配到位
導致。

在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應商時期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊
的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務
的“中國供應商”直銷團隊——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛，依靠這支
能征善戰(zhàn)的隊伍養(yǎng)活了淘寶、支付寶，成為了阿里巴巴集團良將如潮的干部培養(yǎng)搖籃！



阿里集團于2010年在內(nèi)部逐步形成的阿里管理三板斧成為阿里鐵軍無往不勝的最佳
實踐，阿里中供系歷經(jīng)千團大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、單車大戰(zhàn)的殘酷洗禮，成為一
股不容忽視的互聯(lián)網(wǎng)力量。因它的實戰(zhàn)和可落地性，管理三板斧也正在成為越來越多企
業(yè)對管理者基本功的要求，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)企業(yè)對這套管理方法論的實踐，讓管理
三板斧煥發(fā)出更強大的生命力，被公認為目前國內(nèi)最接地氣的管理培訓之一。
本課程基于阿里的管理實踐，從定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人三個方面引導學員學習
研討。



【課程定位】



本課程致力于通過借鑒對阿里管理三板斧的修煉，管理體系以及一把手如何從戰(zhàn)略到執(zhí)
行的全套方法論和實操工具，為企業(yè)破解業(yè)績增長困局。


【參加對象】


企業(yè)CXO、中高管等。


【培訓收益】


1. 深入理解阿里管理三板斧精髓

2.
  按定標比超的方法學習阿里鐵軍先進經(jīng)驗，打造適合本企業(yè)的管理體系和作戰(zhàn)團隊
  。


【培訓方式】


1.
  培訓前，與參訓企業(yè)溝通課程提綱和培訓個性需求，根據(jù)溝通結(jié)果調(diào)整課程安排和
  現(xiàn)場討論話題。
2. 方法工具講授 +學員現(xiàn)場討論及個案現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導解決思路方案建議。

3.
  培訓期間，把脈企業(yè)交付管理流程、機制、方法工具運用等核心問題，按照課程點
  對應討論分析，讓學員感受培訓內(nèi)容學了就會，會了能用，用了就有成效！




【課程大綱】
（第1天課程）
上午：《總裁的自我修養(yǎng)》
1、  知目標

? 一張圖、一顆心、一場仗

2、  明職責


? 組織的管理結(jié)構(gòu)：3層3板斧
3、  燉味道
? 揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道


下午：《定戰(zhàn)略》
1、戰(zhàn)略制定

? 企業(yè)戰(zhàn)略描述的1個定義和三個要素

? 馬云看戰(zhàn)略的三個關注點

2、戰(zhàn)略模型
? 阿里戰(zhàn)略制定的MOV模型



3、戰(zhàn)略落地

? 阿里的戰(zhàn)略分層和角色定位

? 戰(zhàn)略制定過程的“三個會”

? 開好一場戰(zhàn)略規(guī)劃會的實操步驟


（第2天課程）

上午：《造土壤》
1、  好的組織，支撐業(yè)務持續(xù)增長
2、  阿里的組織，何以成為核心競爭力
3. 阿里的文化土壤是怎樣煉成的
4. 價值觀怎樣更好的落地




下午：《斷事用人》


1、阿里人才理念的“三大特色”和“八字真言”
2、馬云傳授給阿里合伙人的用人秘籍
3、四步搞定你的諸葛亮
4、如何實現(xiàn)“用的過程中養(yǎng)人，養(yǎng)的過程用人”




研討、案例

? 研討和案例分散于上述各章節(jié)





















【講師資歷】


阿里管理三板斧實戰(zhàn)應用第一人，前阿里巴巴“中供鐵軍”早期管理者
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韋寧老師（William Wei）簡介

?                                    156年知名互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)工作經(jīng)歷（6
  年阿里巴巴），豐富的企業(yè)戰(zhàn)略落地、鐵軍體系建設實踐及企業(yè)高管運營管理實
  踐經(jīng)驗，其中                                                       10
  年一線線下銷售管理、運營管理經(jīng)驗，曾負責阿里巴巴華南區(qū)域銷售與服務領域
  。
? 豐富的企業(yè)管理、鐵軍文化建設等授課及咨詢經(jīng)驗。
? 資深講師，擅長管理三板斧管理實踐，人才發(fā)展，組織建設，戰(zhàn)略落地。



主講課程

《鐵軍團隊鍛造三板斧》
《阿里巴巴管理三板斧》
《總裁三板斧》



專業(yè)領域

管理三板斧、銷售運營管理知識體系、經(jīng)營管理、增長型企業(yè)組織體系搭建等
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課時：2天企業(yè)內(nèi)訓
總裁三板斧
——定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人


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