管理者的四項修煉-定制

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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管理者的四項修煉-定制詳細內容

管理者的四項修煉-定制

管理者的四項修煉
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】管理者的五項修煉
【課程背景】
企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關工作目標，因此，目標的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強有力的執(zhí)行而成功實現(xiàn)結果我們稱之為目標的落地。在目標實現(xiàn)的執(zhí)行過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。目前，很多企業(yè)的管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干，面對系統(tǒng)、科學的管理，并沒有真正進入到管理角色，未形成管理概念和管理技能。在具體工作中主要表現(xiàn)為：
不能明確自身定位，找不到工作重點；
只做傳聲筒，不能主動承擔和解決問題，一切靠上級領導；
團隊中、部門間缺乏有效溝通，相互推責；
只知道要執(zhí)行，不知道如何正確帶領團隊去執(zhí)行；
對上不能主動匯報、回報工作進度，對下不能及時、有效的評價與檢查；
憑著零散的管理經(jīng)驗和感覺進行部門管理，缺乏系統(tǒng)、科學的管理方法；
遇到問題時不知道如何正確的進行分析和解決；
……
解決上述問題，實現(xiàn)管理者自動自發(fā)的有效管理行為，并帶領團隊實現(xiàn)更高的績效目標，不僅要解決管理者在處理實際問題時的方法和工具問題，還要使管理者明確自身定位，掌握管理者必備的核心技能，使管理者在思想、方法、工具、意愿、能力方面有效結合，最終提升組織執(zhí)行力，實現(xiàn)目標落地。
《管理者的五項修煉》是專門針對管理人員掌握管理知識、提升管理技能而研發(fā)的實用性課程，本課程一方面系統(tǒng)的講解管理的基本概念、方法和工具，給受訓學員呈現(xiàn)完整的管理導圖，另一方面還將結合工作實踐，通過案例分析、小組討論、情景模擬、實操演練的形式將管理知識轉換為管理技能，再將管理技能在培訓課堂上轉換為實際應用，有效幫助管理者提升工作績效實現(xiàn)管理目標。
【課程收益】
掌握管理的本質和內涵
掌握管理者的角色定位
掌握決策與管理目標的能力
掌握時間管理的核心與方式
掌握高效溝通的方法與技巧
掌握領導團隊的原則與系統(tǒng)
【課程對象】企業(yè)中基層管理人員
【課程時長】2天，每天6小時【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
每組準備白板紙3-4張，三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元：管理與管理角色認知
案例討論：管理的起源
企業(yè)中的三大角色及主要任務
決策層的核心任務
管理層的核心任務
執(zhí)行層的核心任務
案例討論：管理的本質
管理中人與事的匹配
管理者的角色定位
作為下級的管理者角色定位
作為同事的管理者角色定位
作為上級的管理者角色定位
管理者的四項修煉
第二單元：決策與目標
多謀與善斷
小組討論：決策前你會怎么做？
個人決策與集體決策
常見的七種錯誤決策
科學決策七步驟
目標管理的概念
小組討論：是什么在影響目標實現(xiàn)？
目標達成的五個關鍵點：目標、策略、計劃、資源、過程控制
目標分解的原則
5W2H原則
SMART原則
從SMART到SAIL
目標的下達與認同
第三單元：時間管理
時間管理是個偽命題
時間管理的核心：對時間背后事件的管理
管理者的時間管理特征
麥肯錫工作法：
做重要的事
做正確的事
管理者時間管理的四大方法
自我約束
簡化流程
有效授權
培養(yǎng)團隊
第四單元：高效溝通
人際溝通的核心：達成共識
管理溝通的核心：行為驅動
行為驅動的要素：
案例研討：信任與溝通
案例研討：利益與溝通
案例研討：激勵與溝通
案例研討：情感與溝通
管理的360度溝通
向上溝通
向上溝通的情形與要求
工作匯報的方式
工作匯報的“套路”
平行溝通
跨部門溝通難在哪？
平行溝通的原則與方法
跨部門協(xié)同的四大方式
向下溝通
管理者對下屬的三種反應
如何正確的進行表揚
如何正確的進行批評
對外溝通
第五單元：領導團隊
什么是團隊
團隊的發(fā)展階段與管理方式
成立期特點與管理方式
動蕩期特點與管理方式
穩(wěn)定期特點與管理方式
高產(chǎn)期特點與管理方式
成功領導團隊的四大系統(tǒng)
基于目標的團隊執(zhí)行系統(tǒng)
基于人本的團隊激勵系統(tǒng)
基于文化的團隊管理系統(tǒng)
基于發(fā)展的團隊成長系統(tǒng)

 

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