崗位勝任力與崗位價值管理

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據客戶需求，定制課程程?工作經歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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崗位勝任力與崗位價值管理詳細內容

崗位勝任力與崗位價值管理

崗位勝任力與價值分配
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】崗位勝任力與崗位價值管理
【課程背景】
在企業(yè)的管理運營過程中，人力資源工作者經常會遇到以下問題或現象：企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落實到人才能力和素質上？招聘的人總不合適，企業(yè)究竟需要什么樣的人才？在績效管理中如何實現人才能力的考評和提升？員工培訓的出發(fā)點是什么？薪酬和員工能力的關系又是怎樣……上述這些問題或現象的產生都與員工價值息息相關。在人力資源管理體系中，員工價值由員工的能力創(chuàng)造、績效評價及價值分配三大要素相互作用而產生的。那么，人力資源工作者要如何在實際工作中對員工的能力模型進行構建？如何衡量員工的績效？如何對價值進行適當的分配呢？
《崗位勝任力與崗位價值管理》課程一方面系統(tǒng)講解崗位勝任力模型構建流程與方法，一方面還將系統(tǒng)的講解績效管理與薪酬管理的相關工具與方法，從而使學員在培訓現場就可能輕松掌握相關專業(yè)的知識、技能與工具，提升人力資源管理的專業(yè)技能。
【課程收益】
掌握勝任力模型的基本概念
掌握勝任力模型建立的步驟和流程
掌握績效管理的基本流程
掌握績效目標分解的方法
掌握績效目標管理的基本工具
掌握崗位價值評估的方法和工具
運用海氏評估法進行崗位價值評估
掌握不同人員的薪酬設計
掌握薪酬與福利、激勵的關系
【課程對象】人力資源專業(yè)從業(yè)者
【課程時長】3天，6小時/天
【授課方式】
課程講授+案例研討+現場演練+小組討論
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
每組準備白板紙5-6張，三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元：人力資源的價值與定位
戰(zhàn)略性人力資源管理導圖
現代企業(yè)人力資源管理的價值鏈
價值創(chuàng)造
價值評價
價值分配
人力資源管理的核心與基礎
第二單元：價值創(chuàng)造與崗位能力
什么是勝任力
勝任力的基本分類：
核心勝任力
一般勝任力
專業(yè)勝任力
勝任力識別的主要方向
技能/能力
職業(yè)素養(yǎng)
什么是勝任力模型？
勝任力模型的三大作用
將人力資源戰(zhàn)略和公司整體戰(zhàn)略緊密結合
作為基礎建設支持人力資源管理業(yè)務
明確定義各個層次的行為表現，并提供統(tǒng)一的衡量標準。
第三單元：勝任力模型的建立
勝任力模型構建的兩大方法
戰(zhàn)略分解
績優(yōu)標桿提取
基于戰(zhàn)略分解的勝任力模型構建
勝任力模型與戰(zhàn)略分解
實操演練：戰(zhàn)略目標分解工具
實操演練：設計某崗位的核心能力
績優(yōu)標桿提取
界定績優(yōu)標準
樣本選擇的方式與數量
收集、整理數據信息
行為事件訪談法
實操演練：界定某崗位優(yōu)秀績效的行為特征
劃分勝任力等級
劃分等級
分級描述
實操演練：劃分某崗位的勝任力等級
第四單元：崗位價值評估
崗位價值評估的意義和作用
崗位評估的特征
崗位價值評估的五種方法
實用工具：海氏評估法
現場演練：運用海氏評估法對某崗位進行評估
崗位形態(tài)構成：上山型 平路型 下山型
崗位價值評估是薪酬體系設計的基礎
第五單元：價值分配與薪酬體系設計
赫茨伯格雙因素理論
馬思洛需求理論
物質激勵法：薪酬
小組討論：薪酬設計的常見問題和難點
什么是好的薪酬？
3P1M付薪理念
案例討論：企業(yè)薪酬水平定位
如何確定K值？
小組討論：薪酬的分配方式和薪酬結構
薪酬體系設計的思維模型
不同層級人員的薪酬體系設計不同序列人員的薪酬體系設計
現場演練：某崗位薪酬結構設計
薪酬與福利、員工激勵體系
薪酬與績效考評體系
第六單元：價值評價與績效管理
小組討論：為什么員工認為績效是扣錢的工具？
績效管理是什么？
績效管理VS績效考核
績效管理的四大流程
績效管理的成敗的四大因素
績效目標分解的五大方法
案例討論：績效考核是誰的事？
管理者與員工是績效管理的主體
部門級KPI指標分解
部門級KPI指標的提取原則
現場實操：部門級KPI案例分析與練習
崗位級KPI指標分解
部門級KPI的分解而來
崗位職責提取
指標中的核心四要素
現場實操：崗位級KPI案例分析與練習
第七單元：績效面談與輔導
小組討論：為什么需要績效溝通？
績效面談的基本流程
面談前要準備什么？
現場演練：面談策略制定
如何開始面談？
現場演練：績效面談開場
談什么內容？
告知結果 自我評價
給予賞識 肯定激勵
直面問題 改善不足
設定目標 行為驅動
第八單元：課程回顧與答疑

 

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