商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新2813685-111125【課程背景】
當(dāng)今企業(yè)間的競爭，是商業(yè)模式的競爭。而商業(yè)模式的競爭是企業(yè)更高形態(tài)的競爭，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事。今天，一個企業(yè)成功與否不再是由產(chǎn)品決定的，縱觀中西方商業(yè)領(lǐng)域那些取得成功的企業(yè)，絕對不是通過任何傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品獲取的，尤其重要的是，企業(yè)的競爭力也不再是通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的。企業(yè)的核心要素不再是生產(chǎn)要素，而是運(yùn)營這些生產(chǎn)要素的方式，創(chuàng)造價值才能獲得回報”是所有商業(yè)模式的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須跟上新的經(jīng)營理念，通過構(gòu)建以價值為導(dǎo)向的商業(yè)模式獲得企業(yè)的跨越成長！
【課程收益】
充分意識到快速變化帶來的挑戰(zhàn)，能夠把握經(jīng)營的本質(zhì)及商業(yè)模式發(fā)展邏輯，強(qiáng)化商業(yè)模式價值所在
深入理解商業(yè)背后的價值鏈流轉(zhuǎn)及各要素之間的價值關(guān)系，能夠用一張圖說清楚商業(yè)模式
清晰展示商業(yè)模式中的價值流轉(zhuǎn)并能夠分析公司以及競爭對手的商業(yè)邏輯，梳理自己的核心競爭力
能夠?qū)Ρ炔煌A段的商業(yè)模式變化，嘗試運(yùn)用設(shè)計思維創(chuàng)新設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略價值的商業(yè)模式并在企業(yè)中落地執(zhí)行
3348990161925價值主張畫布
價值主張畫布
【模型工具】
商業(yè)模式畫布
310515083185952584455【課程安排】
課程時間：12小時/2天時間（可根據(jù)企業(yè)需求予以調(diào)整）
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程人數(shù)：小班授課（40人以內(nèi)）【課程綱要】
課程章節(jié)
學(xué)習(xí)內(nèi)容
教學(xué)目標(biāo)及方法
商業(yè)模式理解
彼此連接
開場熱身
學(xué)習(xí)賦能
Yes and 彼此連接
課程導(dǎo)入
快速變化中我們面臨的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略的高度如何提升
全局的思維如何構(gòu)建
經(jīng)營的頭腦如何具備
關(guān)系的協(xié)同如何統(tǒng)一
商業(yè)的敏銳如何培養(yǎng)
如何應(yīng)對快速變化的世界
應(yīng)對法則：不變應(yīng)萬變
化繁為簡-透過復(fù)雜表象看商業(yè)本質(zhì)
抓住經(jīng)營的核心本質(zhì)-商業(yè)模式
商業(yè)模式發(fā)展邏輯
何謂商業(yè)模式
未來商業(yè)競爭的關(guān)鍵和核心
為客戶創(chuàng)造價值的價值鏈
商業(yè)模式的價值所在
商業(yè)模式本質(zhì)
成本與價值
以價值為導(dǎo)向的商業(yè)模式構(gòu)建
教學(xué)目標(biāo)
充分意識到快速變化帶來的挑戰(zhàn)，能夠夠把握經(jīng)營的本質(zhì)以及商業(yè)模式的發(fā)展邏輯，強(qiáng)化商業(yè)模式價值所在
教學(xué)方法
講解提問
掛圖活動
小組研討案例分享
商業(yè)模式設(shè)計
商業(yè)模式的邏輯構(gòu)造-商業(yè)畫布
商業(yè)模式構(gòu)造及邏輯
四個方向理解
提供什么
向誰提供
如何提供
成本收益
內(nèi)部九個模塊
價值主張
客戶細(xì)分
渠道通路
客戶關(guān)系
收入來源
關(guān)鍵業(yè)務(wù)
核心資源
重要伙伴
成本結(jié)構(gòu)
商業(yè)模式畫布案例解析
直播案例
支付寶案例
商業(yè)模式場景應(yīng)用
企業(yè)中的應(yīng)用
組織中的應(yīng)用：
個人場景應(yīng)用
商業(yè)模式的核心-價值主張
企業(yè)創(chuàng)造價值的八個方面
價值主張與客戶需求
價值主張設(shè)計與戰(zhàn)略設(shè)計
價值主張畫布講解
互動環(huán)節(jié)：價值主張畫布練習(xí)
常見商業(yè)模式類型
知識輸入：商業(yè)模式常見類型
開放式
非綁定式
免費(fèi)式
長尾模式
多邊平臺
案例解析：常見商業(yè)模式類型
互動環(huán)節(jié)：商業(yè)模式類型練習(xí)
商業(yè)模式設(shè)計的方法
知識輸入：商業(yè)模式設(shè)計6種方法
客戶洞察
創(chuàng)意構(gòu)思
可視思考
原型制作
故事講述
情景推測
互動體驗：商業(yè)模式設(shè)計活動
總結(jié)點(diǎn)評：商業(yè)模式設(shè)計的要點(diǎn)
深入理解商業(yè)背后的價值鏈流轉(zhuǎn)及各要素之間的價值關(guān)系，能夠用一張圖說清楚商業(yè)模式
清晰展示商業(yè)模式中的價值流轉(zhuǎn)并能夠分析公司以及競爭對手的商業(yè)邏輯，梳理自己的核心競爭力
熟知常見商業(yè)模式類型，并能夠運(yùn)用商業(yè)模式設(shè)計的方法進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計的實踐運(yùn)用
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)四階段
知識輸入：創(chuàng)新循環(huán)四階段
環(huán)境分析
商業(yè)模式創(chuàng)新
組織設(shè)計
商業(yè)模式執(zhí)行
案例解析：商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)案例
互動練習(xí)：商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)階段練習(xí)
商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換
商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換評估
商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換程度
商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換時間
案例解析：商業(yè)模式轉(zhuǎn)換案例
同儕教練：商業(yè)模式轉(zhuǎn)換練習(xí)
設(shè)計思維和商業(yè)思維
什么是設(shè)計思維
設(shè)計思維和商業(yè)思維的差異
設(shè)計思維在商業(yè)模式中的應(yīng)用
互動環(huán)節(jié)：設(shè)計思維的應(yīng)用
成功=商業(yè)模式設(shè)計+執(zhí)行
成功的定義以及公式
不成功的原因
執(zhí)行中的阻力
如何化解執(zhí)行阻力
商業(yè)模式創(chuàng)新實踐
商業(yè)模式設(shè)計范例
梳理企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式—可視思考-商業(yè)模式畫布工具
設(shè)計企業(yè)未來商業(yè)模式—創(chuàng)新思考-Debono創(chuàng)新工具
課程復(fù)盤總結(jié)
實踐操作復(fù)盤
總結(jié)分享感受
課程目標(biāo)回顧
課后行動計劃
能夠?qū)Ρ炔煌A段的商業(yè)模式變化，嘗試運(yùn)用設(shè)計思維進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略價值的商業(yè)模式并在企業(yè)中落地執(zhí)行

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