互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計

《互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計》 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程
【課程收獲】
這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)落地課程，老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。
五大部分構(gòu)成，涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運營模式、心智模式重新定位重構(gòu)。
共分為五部分：
第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-思維轉(zhuǎn)型》謀局篇
第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》定位篇
第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-組織轉(zhuǎn)型》布局篇
第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-營銷轉(zhuǎn)型》策劃篇
第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-文化轉(zhuǎn)型》心智篇
【授課時長】1-2天（6課時/天）
【課程大綱】
第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式
1.透析戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略要素
3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么？?
4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么？
5.戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
6．戰(zhàn)略制定的方法與工具
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1. 被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯
2. 主流消費群體更替和技術(shù)進步
3．互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢預(yù)測
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式
第三部分:戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計的原則？
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構(gòu)？
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代6大戰(zhàn)略，1個思維、10大法則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式：
模塊一：用戶戰(zhàn)略思維
1、用戶為中心的組織設(shè)計，倒三角，同心圓組織；2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核；
3、用戶付薪-去寬帶薪酬；
4、經(jīng)營用戶-去渠道化；
5、用戶運營-社群商業(yè)。
實戰(zhàn)演練：設(shè)計你公司的用戶戰(zhàn)略模塊二：交互戰(zhàn)略思維1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互案例：小米、大數(shù)據(jù)精準營銷實戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略
模塊三：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維1、什么是大數(shù)據(jù)？2、數(shù)據(jù)的作用是什么？
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力4、人、物、管理數(shù)據(jù)化
5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準營銷
案例：海爾大數(shù)據(jù)精準營銷實戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
模塊四：體驗戰(zhàn)略思維1、場景思維
2、痛點思維3、迭代思維
4、極致思維
5、分享思維
實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你公司的體驗戰(zhàn)略模塊五：平臺戰(zhàn)略思維1、善用平臺
2、內(nèi)部平臺化3、外部平臺化
實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你公司的平臺戰(zhàn)略模塊六：資本戰(zhàn)略思維1、產(chǎn)融互動2、不同企業(yè)的資本成長路徑
3、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
5、未來商業(yè)
實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你公司的資本戰(zhàn)略第四部分：繪制商業(yè)模式版圖（團隊共創(chuàng)和體驗式教學(xué)）
選取場景（動物、物體、工具、山水....）
商業(yè)模式版圖設(shè)計：6大戰(zhàn)略、8大思維、10大法則描繪版圖。
著名（班組人）
展示（平面或立體）講解
第五部分：案例作業(yè)：設(shè)計你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
實戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型
設(shè)計你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式

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