互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才管理

  培訓(xùn)講師：章嘉

講師背景：
章嘉講師簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)管理學(xué)家北京大學(xué)EMBA班客座教授中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師北京大學(xué)、上海大學(xué)、北航、浙江大學(xué)、寧波大學(xué)等總裁班特聘講師十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有深厚的理論功底，屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派老師。常年廣泛涉獵中 詳細(xì)>>

章嘉
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才管理

互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才管理
主講嘉賓：章嘉
課程背景：
很多企業(yè)的人員管理仍然停留在簡(jiǎn)單的人事管理水平上，而不絕于耳的人力資源管理也是流于形式，更不用說與現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制很好的結(jié)合，在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、消費(fèi)者行為都發(fā)生了很大的變化，人力資源管理理念也有與時(shí)俱進(jìn)的變遷，企業(yè)的人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)，如何在新的形勢(shì)下探索人力資源管理的路子，是每個(gè)企業(yè)亟待解決的問題。
課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的特征，學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)的人力資源問題，掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源開發(fā)與管理，幫助企業(yè)走出人力資源管理的困境。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
授課時(shí)間：6小時(shí)/天
課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理的沖擊
1、盤點(diǎn)經(jīng)典與現(xiàn)代管理的核心理念
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理哲學(xué)基礎(chǔ)
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理戰(zhàn)略思維
4、市場(chǎng)倒逼企業(yè)組織變革
5、人力資源理念的演變過程
6、企業(yè)人力資源管理的新動(dòng)向
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理
1、人力資源戰(zhàn)略升級(jí)
2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
3、時(shí)代需要人才新角色
4、新型組織架構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)的人才觀
5、企業(yè)核心能力與人才培訓(xùn)模式
6、組織文化整合人力資源戰(zhàn)略
7、確定關(guān)鍵的人才計(jì)劃
三、人力資源管理的關(guān)鍵因素
1、誰是真正的人力資源管理者？
2、人力資源管理的核心
3、人力資源運(yùn)作的六大模塊
4、勝任能力
5、人才測(cè)評(píng)
6、營造留人的情境
7、職業(yè)性向測(cè)試
8、職業(yè)錨的確定
四、人力資源規(guī)劃需要考慮的新因素
1、人力資源規(guī)劃的總體框架
2、人力資源現(xiàn)狀分析技術(shù)
3、人力資源規(guī)劃的限制
4、變量分析法
5、人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵
6、人力資源配置的原則
7、人力資源指數(shù)分析方法

 

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