打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(2天)

  培訓(xùn)講師:胡昊揚(yáng)

講師背景:
胡昊揚(yáng)講師簡介中山大學(xué)文學(xué)學(xué)士廣州大學(xué)教育碩士新南方MBA林業(yè)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證教材編委認(rèn)證企業(yè)高級培訓(xùn)師認(rèn)證人力資源管理師認(rèn)證營銷師歷任巴洛克木業(yè)高級培訓(xùn)師,生活家集團(tuán)運(yùn)營輔導(dǎo)部經(jīng)理、教練團(tuán)導(dǎo)師,尚品宅配中山運(yùn)營經(jīng)理,富寶家居集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、中 詳細(xì)>>

胡昊揚(yáng)
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打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(2天)詳細(xì)內(nèi)容

打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(2天)

打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
主講:胡昊揚(yáng)
課程背景:
我們的組織和團(tuán)隊(duì)是否存在以下這些類似的問題:員工混日子,得過且過;團(tuán)隊(duì)結(jié)果意識薄弱,強(qiáng)調(diào)苦勞,不講功勞;上下語言不統(tǒng)一,聽不懂,執(zhí)行不明白;無法持久激勵(lì),不能自動(dòng)自發(fā)。本套課程通過導(dǎo)入式的培訓(xùn),從執(zhí)行基因到執(zhí)行體系,再到執(zhí)行工具,打造科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)。這一套系統(tǒng)經(jīng)過多家大型企業(yè)的應(yīng)用和檢驗(yàn),證明是一套非常具有實(shí)效的必學(xué)系統(tǒng)。
課程對象:有帶團(tuán)隊(duì)的管理人員
課程時(shí)長:2天
課程收益:
單兵增強(qiáng)執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生聚合力。
√明確團(tuán)隊(duì)與非團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,掌握決定團(tuán)隊(duì)績效的七大要素;
√掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的經(jīng)典工具與三大方法;
√掌握團(tuán)隊(duì)成員之間高品質(zhì)溝通的關(guān)鍵技巧;
√19個(gè)案例,6個(gè)多媒體視頻的視聽盛宴;
√10個(gè)活動(dòng),全程有效且深刻的切身體驗(yàn);
√8個(gè)工具,學(xué)完即用即見效的豐厚大禮。
課程特色:
√多媒體生動(dòng)呈現(xiàn),全活動(dòng)情境體驗(yàn)。
√方法切實(shí)可行,工具落地見效。
√原理的高度凝煉,內(nèi)容的精辟講演。
課程大綱:
第一單元:團(tuán)隊(duì)構(gòu)建是核心
引言:古老的寓言故事。
活動(dòng)1:初生牛犢不怕虎
一、一群人、一伙人與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別?
案例1:銀行的劫匪。
二、團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)1:人多力量大。
案例2:IQ之和?
案例3:拉力大???
案例4:大雁的啟示。
三、團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)2:人強(qiáng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。
案例5:大中國組織架構(gòu)。
案例6:佛經(jīng)的印證。
視頻1:狼性團(tuán)隊(duì)。
四、高績效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的七大要素。
工具1:團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)圖。
演練1:假如這是一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)。
活動(dòng)2:突出重圍
活動(dòng)3:神秘魔方
第二單元:執(zhí)行有力靠方法
引言:如何理解執(zhí)行力?反觀自身,有哪些執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)。
一、結(jié)果至上——以結(jié)果論英雄
視頻2:殲滅山崎
1、結(jié)果誤區(qū)——很多時(shí)候,你白干了。
(1)良好的態(tài)度不等于獲得了結(jié)果。
案例7:加班風(fēng)波
(2)盡到了職責(zé)不等于獲得了結(jié)果。
案例8:公園奇遇
(3)完成了任務(wù)不等于獲得了結(jié)果。
案例9:火車票事件
2、什么是結(jié)果?
(1)正確的結(jié)果須具備的三大關(guān)鍵要素
演練2:人生藍(lán)圖。
(2)正確的結(jié)果定義產(chǎn)生的作用
活動(dòng)4:盡力而為。
活動(dòng)5:按圖索驥。
演練3:客戶傳真發(fā)發(fā)看。
演練4:是任務(wù)還是結(jié)果?
3、5K有效執(zhí)行體系
視頻3:孫武斬愛妃
工具2:YCYA
4、做成結(jié)果的好方法
(1)承諾法
案例10:那該死的蓄電池
(2)分解法
事件結(jié)構(gòu)模型
案例11:劉老板的那些事兒
案例12:保險(xiǎn)推銷員之辯
工具3:推進(jìn)臺(tái)賬
(3)重點(diǎn)法
案例13:一個(gè)好男人的尷尬。
工具4:時(shí)間管理卡
活動(dòng)6:過河拆橋
活動(dòng)7:密碼傳遞
二、商業(yè)人格——獲得結(jié)果的保障
1、什么是商業(yè)人格?
(1)責(zé)任
我的人生我負(fù)責(zé)
我的結(jié)果我負(fù)責(zé)
案例14:乞丐與天使
(2)自主
成年人邏輯
社會(huì)人心態(tài)
視頻4:史上最爛的撒嬌
(3)原則
人治文化
含糊文化
面子文化
2、做一個(gè)結(jié)果型的執(zhí)行人才
(1)令行禁止,堅(jiān)決服從
(2)不找理由,沒有借口
(3)注重細(xì)節(jié),養(yǎng)成作風(fēng)
活動(dòng)8:領(lǐng)袖風(fēng)采
第三單元:高效溝通出績效
1、什么是有效溝通?
2、溝通的三心
(1)喜悅心
不做情感和氣氛的污染者
發(fā)覺正面思維的智慧
感恩、惜福
案例15:牙膏夫妻
(2)同理心
練好認(rèn)同的功夫
站在他人立場想問題
創(chuàng)造雙贏的境界
活動(dòng)9:你說我畫
(3)贊美心
嚴(yán)于律己,寬以待人
贊美的4個(gè)原則
贊美技巧與演練
案例16:赴宴
3、溝通的三意
(1)角色就是人格
工具5:溝通的4個(gè)方向
(2)準(zhǔn)備奠定成功
物有本末,事有終始
工具6:有效溝通六步法
視頻5:墓地的銷售
(3)放下才能承擔(dān)
案例17:大小和尚的故事
視頻6:李云龍炸坂田司令部
4、溝通的技巧
(1)職場人上平下三維溝通
工具7:人格氣質(zhì)與性格類型
(2)說的技巧
案例18:說服的四個(gè)絕招
工具8:73855
(3)問的技巧
活動(dòng)10:6大提問方式
(4)聽的技巧
案例19:小舅升官
備注:有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。

 

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終端門店人才管理主講:胡昊揚(yáng)課程背景:有人才就有一切,人才是終端門店最大的財(cái)富,所有事業(yè)的成功都是團(tuán)隊(duì)的成功。而目前家居建材門店的人員流失率非常高,普通員工平均年流失率達(dá)50,核心員工為30。作為店面的經(jīng)營者和管理者,在疲于應(yīng)付人員的流動(dòng)更替所帶來的危機(jī)中,必須學(xué)會(huì)一套切實(shí)有效的科學(xué)的管理方法和體系,使人才管理步入正軌,進(jìn)入良性循環(huán)。本課程立足于國家注冊人力

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