海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控   08.07

《海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控》主講：何廣慧（一天或兩天版）【課程收益】：從財(cái)務(wù)的角度了解海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)海外項(xiàng)目生命全周期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別海外項(xiàng)目生命全周期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及方法【培訓(xùn)對象】：擁有海外工程項(xiàng)目企業(yè)的CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān)，中高層部門主管及財(cái)務(wù)管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時間】：一天或兩天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30）【課程大綱】：

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海外業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)及應(yīng)對措施   08.07

《海外業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)及應(yīng)對措施》主講：何廣慧（一天版）【課程收益】：該課程是在總結(jié)和梳理了海外工作十多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過對海外業(yè)務(wù)和市場在核算上獨(dú)特特點(diǎn)的透徹分析，針對財(cái)務(wù)人員在面臨海外市場財(cái)務(wù)核算中經(jīng)常會遇到的困難和疑問，分析困難和難點(diǎn)的根本原因，結(jié)合準(zhǔn)則和市場要求，為學(xué)員們提出了多項(xiàng)解決方案。學(xué)員們通過該課程的了解，可在建賬之初即可打下堅(jiān)實(shí)

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企業(yè)基于價值鏈成本分析與管控   08.07

《企業(yè)基于價值鏈成本分析與管控》主講：何廣慧（1天版）【課程收益】：收獲真實(shí)力-獲得讓成本下降的綜合能力，而僅是學(xué)習(xí)成本知識。成為成本高手！達(dá)到真貫通-由知曉成本知識轉(zhuǎn)向會實(shí)際應(yīng)用成本以及周邊知識。實(shí)現(xiàn)真跨越-實(shí)現(xiàn)從成本會計(jì)進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨越。提升真高度-從算成本，分析成本到成本價值鏈管理的業(yè)財(cái)融合，將成本管理提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管

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財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值   08.07

《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》主講：何廣慧（1-2天版）【課程收益】：企業(yè)價值體現(xiàn)為三個層次：追求建立企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會的企業(yè)”；新經(jīng)濟(jì)推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資

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財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程   08.07

《財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程》主講：何廣慧（1-2天版）【課程收益】：掌握一套建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理念、方法學(xué)會分析公司賬目，做出有用的財(cái)務(wù)管理支持掌握資金預(yù)測與管控的工具與方法學(xué)會成本掌控的系列工具學(xué)會利用財(cái)務(wù)管理方法支持企業(yè)內(nèi)部管理【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)中高層管理人員，財(cái)務(wù)骨干等【培訓(xùn)時間】：1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：3

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理   08.07

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》主講：何廣慧（1-2天版）【課程收益】：掌握會計(jì)語言，讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門經(jīng)營活動對公司財(cái)務(wù)狀況的影響掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題更好地理解和讀懂財(cái)務(wù)信息，學(xué)會利用財(cái)務(wù)信息做出正確的決策決策層和管理層如何高效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理分析發(fā)現(xiàn)并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提高企業(yè)價值學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維

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