高效團隊與贏在執(zhí)行（1-2天）

高效團隊與贏在執(zhí)行
一、課程緣起
當(dāng)前中國企業(yè)進入了VUCA新競爭時代，企業(yè)間的競爭變得更加立體、直接和激烈。
在面向數(shù)字化、智能化社會，面向不確定的未來，很多公司高管、企業(yè)家、學(xué)者都在反
思、重新評估戰(zhàn)略的價值和作用，并認為戰(zhàn)略很重要，但是怎么看待戰(zhàn)略，以及如何在
調(diào)整中推動戰(zhàn)略執(zhí)行更為重要，對于企業(yè)來講，匹配高效執(zhí)行力是21世紀(jì)競爭制勝的關(guān)
鍵。VUCA時代，企業(yè)的方向往往只能做到大致正確，戰(zhàn)略和計劃很難制定做到非常完美
、周密。即使戰(zhàn)略再完美、周密，如果不能得到靈活、敏捷、卓越執(zhí)行,也是枉然。
二、課程目標(biāo)
本課程幫助中基層管理者在新的時代進行角色定位，修煉新的執(zhí)行理念，培養(yǎng)卓越績效
意識。主動將激勵行動融入工作，激發(fā)團隊潛質(zhì)信念。根據(jù)管理目標(biāo)需要進行科學(xué)授權(quán)
，并善用時機輔導(dǎo)與教練員工。在打造高效團隊基礎(chǔ)上，發(fā)掘影響執(zhí)行力的系列問題基
礎(chǔ)上，聚焦核心問題，秉承持續(xù)改進理念，通過五招有效破題，打造卓越執(zhí)行力，保障
企業(yè)健康發(fā)展，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
三、課程對象
主管、經(jīng)理、儲備干部、有改進領(lǐng)導(dǎo)力興趣的人員等。
四、培訓(xùn)形式
理論講授、實戰(zhàn)演練、案例討論、游戲、經(jīng)驗分享、角色扮演、視頻演示等。
五、培訓(xùn)時長
1～2天（6小時/天）
六、課程大綱??
課程導(dǎo)入： 未來撲面而來
第一部分：五招打造卓越執(zhí)行力
模塊1：解讀執(zhí)行力
← 名人與執(zhí)行力
← 執(zhí)行力與衡量標(biāo)準(zhǔn)
← 24字執(zhí)行戰(zhàn)略
← 執(zhí)行三大流程
← 執(zhí)行新理念
模塊2：影響執(zhí)行力問題挖掘
← 問題釋義
← 問題研討
← 聚焦問題打殲滅戰(zhàn)
模塊3：如何打造卓越執(zhí)行力
1. 澄清
← 無領(lǐng)導(dǎo)討論：杰出經(jīng)理人的行為
← 目標(biāo)讓我們做得更好
← 目標(biāo)管理核心步驟
← 華為制定目標(biāo)技巧分享
← 公司級目標(biāo)澄清
← 部門級目標(biāo)澄清
← 任務(wù)交辦澄清
← 角色扮演
← 案例研討
2. 承諾
← 組織承諾解讀
← 改進組織承諾
← 團隊活動
3. 勝任
← 修煉領(lǐng)導(dǎo)力
← 打造高效團隊
4. 文化
← 企業(yè)發(fā)展規(guī)律
← 洋蔥模型
← 提升文化穿透力
5. 監(jiān)控
← 如何檢查部屬執(zhí)行力
← 科學(xué)監(jiān)控 達成績效
← 造句
← 案例研討
← 回顧
第二部分：打造高效團隊三把飛刀
模塊1：正確理解團隊與績效
← 解讀團隊
← 績效地圖
← 績效與沖突
← 競合體驗
← 優(yōu)秀團隊工作方法
模塊2：打造高績效團隊三把飛刀
← 人員匹配
← 決定團隊成敗因素
← 團隊風(fēng)格分析
← 實戰(zhàn)演練
← ATM模型
1、激勵——將激勵行為融入日常管理工作
← 激勵技巧分享
← 問題研討
← 游戲體驗
← 互動演練
2、授權(quán)——激發(fā)潛質(zhì)信念，有效授權(quán)委派
← 授權(quán)技巧分享
← 案例研討
3、培育——善用工作時機，進行輔導(dǎo)教練
← 工具與技巧分享
← 情景案例分析
← 課程回顧
← 行動計劃[pic][pic]

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