并購后的有效整合與管理

并購后的有效整合與管理

并購是企業(yè)發(fā)展簡便而有效的方法。但是，并購也是一把“雙刃劍”，高利潤和高風(fēng)
險并存。著名管理學(xué)家彼得德魯克在《管理的前沿》中如是說：“企業(yè)并購不僅僅是一種財
務(wù)活動，只有在整合業(yè)務(wù)上取得成功，才是一個成功的收購，否則只是在財務(wù)上的操縱
，這將導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)上的雙重風(fēng)險?！?br /> 本課程將為公司中高層管理者系統(tǒng)講授并購后整合與管理的方法論，結(jié)合業(yè)界實際
案例使并購和被并購雙方的管理者能夠深刻體會整合工作的重要意義和難點，最終順利
實現(xiàn)并購的初衷，達到最大限度發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)雙贏。
課程內(nèi)容
（3月9日上午）
一、并購后的有效整合與管理相關(guān)釋義
（一）并購活動中面臨的主要挑戰(zhàn)
（二）并購后整合釋義
1、整合的概念、目的和意義
2、整合的四個層次
（三）并購后整合與管理的階段
1、第一階段：并購后整合
2、第二階段：并購后再次股權(quán)重組（出讓、上市、MBO等）
（四）整合過程中的常見困惑
1、收購方的困惑
2、被收購方的困惑
3、并購可能帶來的問題
二、并購后整合的主要領(lǐng)域
（一）戰(zhàn)略整合
（二）文化整合
（三）人力資源整合
（四）財務(wù)整合
（五）業(yè)務(wù)（組織與制度）整合
（六）激勵機制設(shè)計


提問交流環(huán)節(jié)


（3月9日下午）
三、成功整合的核心方法
（一）并購業(yè)務(wù)流程簡介
（二）并購一體化價值創(chuàng)造模型
1、整合工作開始的時間：始于并購前
2、整合的目的：發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)
3、整合的基礎(chǔ)：用制度進行管理（上市公司的監(jiān)管方面尤其具有特別嚴格的要求
）
4、整合的最高境界：文化融合和認同，以人為本
5、整合的執(zhí)行：組建專門團隊
四、整合工具介紹
（一）六大關(guān)鍵要素
（二）項目管理方法
五、并購和非控制型股權(quán)投資于投后管理的區(qū)別與聯(lián)系
（一）區(qū)別
（二）聯(lián)系
六、整合中的常見問題和解決方案
（一）整合不達預(yù)期
1、協(xié)同效應(yīng)定義不準確
解決方案：戰(zhàn)略重構(gòu)、核心競爭力和擁有資源的再分析等
2、協(xié)同效應(yīng)未能快速和充分發(fā)揮
解決方案：建立強有力的組織機構(gòu)、工作事項重新排序、加強內(nèi)部外部溝通支持等

自身整合經(jīng)驗不足
聘請外部專業(yè)咨詢機構(gòu)和顧問


提問交流環(huán)節(jié)

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