企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)課程大綱(半天)
培訓(xùn)講師:王乾元
講師背景:
王乾元著名投融資/并購(gòu)專家20年投資并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新分會(huì)投資并購(gòu)專家清華大學(xué)MBA金融投資俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)教育背景:清華大學(xué)工商管理碩士社會(huì)背景:中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新分會(huì)投資并購(gòu)專家清華大學(xué)MBA金融投資俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng) 詳細(xì)>>
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)課程大綱(半天)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)課程大綱(半天)
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)課程大綱
1.資本運(yùn)營(yíng)的概念
1.1資本運(yùn)營(yíng)的定義
1.2資本運(yùn)營(yíng)目的和意義
1.3資本市場(chǎng)現(xiàn)狀和工具介紹
2.常見(jiàn)資本運(yùn)營(yíng)方法和運(yùn)作規(guī)律
2.1股權(quán)投資
2.2并購(gòu)重組
2.3企業(yè)上市
3.實(shí)業(yè)集團(tuán)開(kāi)展資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)探討
3.1資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)必須符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
3.2如何利用實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)更好的開(kāi)展資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)
3.3開(kāi)展資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的前提條件和準(zhǔn)備工作
3.3.1清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.2組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
3.3.3多元的融資手段
3.3.4正確的研究方法
3.3.5科學(xué)的決策體系
3.3.6積極的投后管理
課程時(shí)長(zhǎng)半天,每一節(jié)點(diǎn)將結(jié)合具體資本市場(chǎng)案例或老師親自操作和參與的案例講解。
王乾元老師的其它課程
如何成功實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資(又名:企業(yè)如何成功獲得風(fēng)險(xiǎn)投資)培訓(xùn)背景:隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新時(shí)代。幾乎每天,我們都可以聽(tīng)到融資、估值、資本寒冬、獨(dú)角獸……。市場(chǎng)、技術(shù)變化很快,投資的風(fēng)口不斷變化,但是商業(yè)的本質(zhì)不會(huì)變。創(chuàng)業(yè)者如何打造商業(yè)模式?投資人如何判斷項(xiàng)目?創(chuàng)業(yè)者如何快速對(duì)接投資人?如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的商
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上市公司規(guī)范和政策解讀 08.12
上市公司規(guī)范和政策解讀1.上市公司重大資產(chǎn)重組1.1重大資產(chǎn)重組的界定和基本流程1.2重大資產(chǎn)重組的信息披露和文件編制1.3重大資產(chǎn)重組的審核并購(gòu)重組內(nèi)幕交易防控2.1內(nèi)幕交易界定2.2證監(jiān)會(huì)關(guān)于內(nèi)幕交易懲戒體系國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組3.1國(guó)有上市公司并購(gòu)重組需向國(guó)資監(jiān)管部門(mén)遞交哪些申報(bào)文件3.2并購(gòu)重組涉及國(guó)資批準(zhǔn)的,應(yīng)該遵守國(guó)資管理的哪些相關(guān)規(guī)定上市公司信息
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并購(gòu)后的有效管理(也叫投后有效管理) 08.12
《并購(gòu)后的有效管理》課程大綱(1天版)講師:王乾元并購(gòu)后的有效管理相關(guān)釋義(一)并購(gòu)后有效管理的階段1、第一階段:并購(gòu)后整合2、第二階段:并購(gòu)后再次股權(quán)重組(出讓、上市、MBO等)(二)整合的概念整合的概念、目的和意義并購(gòu)后整合的領(lǐng)域(一)戰(zhàn)略整合(二)文化整合(三)人力資源整合(四)財(cái)務(wù)整合(五)業(yè)務(wù)(組織與制度)整合(六)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)成功整合的核心要素(
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并購(gòu)后的有效整合與管理 08.12
并購(gòu)后的有效整合與管理并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)便而有效的方法。但是,并購(gòu)也是一把“雙刃劍”,高利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)并存。著名管理學(xué)家彼得德魯克在《管理的前沿》中如是說(shuō):“企業(yè)并購(gòu)不僅僅是一種財(cái)務(wù)活動(dòng),只有在整合業(yè)務(wù)上取得成功,才是一個(gè)成功的收購(gòu),否則只是在財(cái)務(wù)上的操縱,這將導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)上的雙重風(fēng)險(xiǎn)。”本課程將為公司中高層管理者系統(tǒng)講授并購(gòu)后整合與管理的方法論,結(jié)合業(yè)界實(shí)際
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企業(yè)并購(gòu) 08.12
企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式培訓(xùn)背景:近年來(lái),中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)持續(xù)火熱,在國(guó)企改革、促進(jìn)企業(yè)兼并重組、資本市場(chǎng)放松對(duì)并購(gòu)重組的限制、鼓勵(lì)并購(gòu)融資等政策刺激作用下,中國(guó)企業(yè)并購(gòu)活躍度與交易規(guī)模再創(chuàng)新高。并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)快速擴(kuò)張、發(fā)展壯大的必經(jīng)路徑之一。然而,并購(gòu)中買(mǎi)方和賣(mài)方應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備工作?并購(gòu)的規(guī)范流程是什么?并購(gòu)中如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化?如何估
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