《職業(yè)化塑造-從優(yōu)秀到卓越之路》（茅臺）

《職業(yè)化塑造-從優(yōu)秀到卓越之路》
【課程簡介】
本課程萃取肖楠老師17年同濟大學EMBA、3000億級知名集團、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的快銷集團等世界及國內的頂級公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，干貨滿滿。
肖楠老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領導者加速培養(yǎng)體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。
課程融合領導梯隊模型、高效能人士的七個習慣、ICF教練模型等全球經(jīng)典，配合情境案例、視頻案例等，實現(xiàn)世界頂級培訓技術與中國企業(yè)實際培訓需求的高度融合，故本課程是一門經(jīng)過實踐驗證的具有極強實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。
【課程特色】
通過咨詢技術、教練引導技術，情境案例演練等手法，使用學員真實案例，現(xiàn)場訓練、現(xiàn)場解決難題，訓戰(zhàn)結合、避免空泛低效的理論講解。
【課程收益】
角色轉換：認知青年干部轉型的關鍵、角色定位、及成長路徑；
積極心態(tài)：認知心態(tài)對職場新人的重要性、并掌握保持積極心態(tài)的方法；
高效執(zhí)行：掌握如何提升執(zhí)行力、并獲取上級長期器重的方法；
有效溝通：掌握有效溝通的工具和方法，提升工作效能；
團隊協(xié)同：認知團隊協(xié)同的重要性，并掌握長期建立伙伴關系的方法；
成果產(chǎn)出：課后每位學員產(chǎn)出一份針對性的個人發(fā)展計劃（IDP）；
【課程安排】1天
【學員對象】青年干部
【課程邏輯】
4861050109220改進
輔導
00改進
輔導
4643591325528004041058107315反思復盤
00反思復盤
3829603325120003220638106680點評總結
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3011088331470002430698111760討論
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2210988313055001624883107950情境案例
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00經(jīng)典模型
6196783031590061677107661學習要點
00學習要點
【課程大綱】
第一章 角色轉換
實戰(zhàn)案例：張杰作的困惑
討論分享：優(yōu)秀員工的特征（以終為始、構建成功畫面）
改變認知：青年干部轉型的4大維度15要點（思維+心態(tài)+能力）
模型解析：PJ職業(yè)規(guī)劃模型
實戰(zhàn)訓練：PJ職業(yè)規(guī)劃模型現(xiàn)場訓練與輔導
反思復盤：過往對職業(yè)生涯規(guī)劃認知的不足
改進輔導：基于青年干部轉型的關鍵點，制定轉型計劃
【成果產(chǎn)出】轉型4大維度15要點、PJ職業(yè)規(guī)劃模型、個人轉型計劃；
第二章 積極心態(tài)
提問互動：影響職場新人走向優(yōu)秀或平庸的最重要因素是什么？
改變認知：只有積極主動、正能量、充滿進取心的人才能走向優(yōu)秀和卓越
情境案例：李華的懊悔
模型解析：積極心態(tài)的雙輪模型
實戰(zhàn)訓練：使用雙輪模型，現(xiàn)場訓練如何從消極心態(tài)轉化為積極心態(tài)
反思復盤：過往因對工作挑戰(zhàn)認知的不深入，而對心態(tài)造成的影響
改進輔導：結合實際工作，基于工作挑戰(zhàn)對心態(tài)的影響，制定改進計劃
【成果產(chǎn)出】心態(tài)對職業(yè)的影響、積極心態(tài)的雙輪模型、個人改進計劃；
第三章 高效執(zhí)行
提問互動：如何得到上司的長期器重？
改變認知：敢于擔事+能夠成事，是上司長期器重的基礎
模型解析：執(zhí)行力5環(huán)模型
情境案例：勤奮卻低成效的李華
實戰(zhàn)訓練：基于實際工作，執(zhí)行力5環(huán)模型現(xiàn)場訓練與輔導
反思復盤：過往對執(zhí)行力認知的不足、及個人改進計劃
【成果產(chǎn)出】獲取上級器重的基礎、執(zhí)行力5環(huán)模型、個人改進計劃；
第四章 有效溝通
提問互動：溝通是否有效取決于什么
改變認知：溝通是否有效取決于他人的反應
模型解析：溝通的模型、3F傾聽模型
視頻案例：傾聽溝通中對方的事實、情緒、及真實意圖
實戰(zhàn)訓練：溝通的4大核心技術訓練（傾聽、提問、表達、反饋）
點評總結：溝通效果取決于對方的反饋
反思復盤：結合實際工作，過往對溝通4大核心技術掌握的不足、及改進計劃
【成果產(chǎn)出】1個表達、2種提問、3F傾聽、4種反饋等模型；改進計劃；
第五章 團隊協(xié)同
提問互動：工作中如何是效能做大化
改變認知：團隊協(xié)同是工作效能最大化的必然之路
體驗活動：紅黑游戲
模型解析：托馬斯二維模型
實戰(zhàn)訓練：雙贏思維、情感投資實戰(zhàn)訓練與輔導
反思復盤：過往對團隊協(xié)同認知、及方法運用存在的不足、及改進計劃
【成果產(chǎn)出】托馬斯二維模型；雙贏思維、情感投資方法；改進計劃；
課程收結 總結&答疑
【增值服務】
與終端客戶溝通后，可根據(jù)客戶的具體需求，進行針對性調整、或二次開發(fā)

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