《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》詳細內(nèi)容
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——
以利潤為導(dǎo)向的成本控制與績效考核策略
課程背景：
瞬息萬變的市場環(huán)境下學(xué)校如何謀求發(fā)展。本課程著眼于成本的優(yōu)化管控，為學(xué)校打造成本優(yōu)勢。以利潤為導(dǎo)向的成本控制與績效考核策略，課程貫穿于學(xué)校價值鏈進行成本管控之道。讓銀行業(yè)務(wù)贏得競爭的關(guān)鍵，贏得生存之根本。全面的費用管控對銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標也具有十分重要意義。新業(yè)務(wù)新形態(tài)的不斷涌現(xiàn)，銀行費用重要性也日益凸顯，資源的有效進行配置，人盡其才、物盡其用、錢盡其轉(zhuǎn)，讓銀行擁抱潮流站在風(fēng)口浪尖上順利轉(zhuǎn)型。
課程收益：
1、正確認識降本增效是學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展需要和根本保障；
2、以利潤為中心的績效計劃與KPI目標設(shè)計
3、全面預(yù)算管理如何管控
4、提升對財務(wù)周轉(zhuǎn)利用、組織效率、人力資源能力的降本增效水平；
5、基于客戶滿意的多快好省理念，提升流程優(yōu)化的降本增效能力；
6、提升對薪酬績效激勵的認識，提升績效激勵效果；
7、全面提升中高層管理者進行增收、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)和增效的運作能力；
課程大綱：
第一部分：提升財務(wù)資源的效率上降本增效
一、提升財務(wù)資源的效率
(一) 提升錢的效率
(二) 提高物的效率
(三) 成本預(yù)算滾動控制
(四) 資金利用率高精準使用
二、資金周轉(zhuǎn)快
1、 應(yīng)付放大時限
2、 應(yīng)收加緊
研討與點評：針對本學(xué)校請如何提升應(yīng)付周期和加緊應(yīng)收款項
第二部分：提升組織效率與人力資源效率上降本增效
一、組織效率高
(一) 行政效率決策高——年度與月度目目標執(zhí)行
(二) 公文處理處理時效
(三) 部門與崗位職責(zé)明確
案例分享：部門與崗位職責(zé)說明書
(四) 流程順暢，辦事高效
(五) 學(xué)校文化激勵
1、 樹立良好風(fēng)氣；
2、 職場氛圍營造；
3、 凝聚正能量。
研討與點評：
1、如何開展年度目標與月度目標聯(lián)接？
2、請制定一份高效的月度經(jīng)營分析會議流程
二、員工工作效率高
(一) 高層管理者決管控能力提升；
(二) 中層管理能力攬或；
(三) 基層員工有效調(diào)配；
(四) 人均產(chǎn)值高
(五) 人均成本低
(六) 人均銷售高
(七) 點石成金的薪酬激勵；
第三部分：從學(xué)校業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到降本增效
一、流程優(yōu)化與學(xué)校變革之道
（一）從職能型管理模式向過程型管理模式的轉(zhuǎn)變
（二）“流程”在學(xué)校中的地位與價值
（三）學(xué)校戰(zhàn)略與運營流程系統(tǒng)的關(guān)系
(四）流程優(yōu)化已經(jīng)成為現(xiàn)代學(xué)校實現(xiàn)“持續(xù)改善學(xué)?？冃А?夢想的必然之策
第四部分、學(xué)校費用的約束
一、費用預(yù)算與控制的重要意義
費用預(yù)算管控中常見問題
費用預(yù)算監(jiān)督力不足
期間費用的財務(wù)管控重視度
二、費用事前、事中、事后控制管控措施
費用預(yù)測與控制
費用歸集與計算
費用簽批權(quán)限設(shè)置
費用控制流程監(jiān)控
費用“信息化+移動化”建設(shè)
三、銷售費用管控要點
銷售傭金涉稅風(fēng)險
關(guān)聯(lián)學(xué)校間服務(wù)費涉稅風(fēng)險
差旅費及業(yè)務(wù)招待費的管控技巧
會議費的管控技巧
四、解析學(xué)校費用的預(yù)算與控制
淺談全面預(yù)算的量入為出，以收定支資金管控理念
費用預(yù)算模型設(shè)計與實施
預(yù)算考評與激勵
第五部分：從利潤目標到績效考核指標實施路徑
第一節(jié)：設(shè)定目標的SMART原則
2. 落實到人
3. 明確期限
4. 確認成果
5. 資源配置
6. 激勵機制
【小組PK：什么樣的人值得委以重任？】
【實戰(zhàn)演練：工作計劃的制定】
第二節(jié)：目標的落地
1. 計劃的落實
－ 清晰的表達工作計劃的內(nèi)容
－ 提升員工完成工作任務(wù)的士氣
－ 落實資源
【情景模擬：如何布置任務(wù)】
2. 過程監(jiān)控
－ 信息采集與分享
－ 輔導(dǎo)、培訓(xùn)、教育
－ 質(zhì)詢會與日清表
－ 情境領(lǐng)導(dǎo)
－ 跨部門聯(lián)接
【案例研討：如何進行正向激勵？】
【情景模擬：如何處理沖突？】
【實戰(zhàn)演練：如何召開部門月度燒烤大會？】
第三節(jié)：績效評估
1. 績效評估
－ 自我績效評估
－ 下屬績效評估
2. 績效考核與面談
3. 績效改善
【情景模擬：績效面談】
第六部分：利潤中心型績效管理構(gòu)成體系
1. 以利潤為中心的績效計劃與KPI目標設(shè)計
2. 以利潤為中心的績效過程如何管控
3. 以利潤為中心的績效考核方式與操作方法
4. 以利潤為中心的績效結(jié)果應(yīng)用\落地與執(zhí)行
匯總：互動交流
李曉林老師的其它課程
情境領(lǐng)導(dǎo)力 12.30
課程背景:? 本課程是領(lǐng)袖人才訓(xùn)練計劃的核心課程，專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級管理人才.該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進的引導(dǎo)式教學(xué)，采用行動學(xué)習(xí)法,結(jié)合國際上領(lǐng)先的管理知識，為身處激烈競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才提供了一個多元化的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺。受訓(xùn)者將形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，掌握先進的管理理論和工具,學(xué)會指導(dǎo)和激勵員工的方法,成功地處理風(fēng)險和解決突如其來的問題，建設(shè)有
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【課程介紹】“十四五”時期政府報告提出“兩新一重”建設(shè)，房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入新常態(tài)。政策旨在抑制房地產(chǎn)市場大起大落，穩(wěn)定市場預(yù)期，并非要打壓房價或打壓房地產(chǎn)市場發(fā)展，房價整體趨勢緩慢上行仍為消化超發(fā)貨幣的主要資產(chǎn)類別。當(dāng)前，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中向好。堅持“房住不炒”定位實現(xiàn)“三穩(wěn)”目標，維護房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增
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課程背景：“十四五”時期，我國經(jīng)濟社會發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，新階段、新特征和國家戰(zhàn)略安排對IT行業(yè)提出了新任務(wù)新要求，行業(yè)發(fā)展前景更加廣闊，同時也面臨一些新風(fēng)險新挑戰(zhàn)。新發(fā)展格局賦予行業(yè)新使命。當(dāng)前國際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭博弈更加激烈，由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)新布局和分工新體系正在形成。加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)
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【課程背景】國企三年行動收官，競聘后如何提高管理者勝任力很重要，“置身打仗，不會帶兵”從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干到管理精進過程就是自我突破過程，“要站好位不錯位”，提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場人士必須具備能力，我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài)，以及主人翁意識和事業(yè)心態(tài)，才能最終提升企事業(yè)單位的競爭力。本課程設(shè)身處地為客戶著想，幫助管理者形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升。
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“三個一”：深度解讀國企改革三年行動方案 12.30
課程背景：要深入學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議要求，切實把國企改革三年行動抓到位見實效，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控
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課程背景：黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨的二十大報告進一步指明了黨和國家事業(yè)的前進方向，是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民在新時代新征程堅持和發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領(lǐng)?？倳浱岢龅摹拔鍌€牢牢把握”為我們學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神提供了重要遵循。我國力爭2
講師：李曉林詳情
課程背景：為實體經(jīng)濟服務(wù)是金融的使命?！笆奈濉睍r期我國金融業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，抵御風(fēng)險能力不斷增強；金融改革有序推進，金融對實體經(jīng)濟的支持力度持續(xù)加大，資金結(jié)構(gòu)和流向更趨合理，成為提升我國經(jīng)濟競爭力的有力支撐。 金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。探索中國特色金融發(fā)展之路是一項長期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。金融服務(wù)實體經(jīng)濟是新時期中國金融工作的基本要求，對衡量金融創(chuàng)新與推進金融發(fā)展都
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課程背景：十四五時期,‘雙碳’目標將對制造低碳發(fā)展提出更高要求，給我國航空工業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn),航空工業(yè)采用低能耗和低污染的綠色設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品和技術(shù)，推進航空綠色制造。但更創(chuàng)造了重大的綠色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的機遇，‘碳達峰’‘碳中和’是一項全局性、系統(tǒng)性、長期性工程,要以制造為主體,全航空工業(yè)鏈生態(tài)共同努力,打好‘協(xié)同戰(zhàn)’‘系統(tǒng)戰(zhàn)’，為各行業(yè)明確時間表和具體要求,指導(dǎo)
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【課程背景】2024隨著經(jīng)濟動能持續(xù)恢復(fù)、各項政策接續(xù)推出、政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，我們有條件、有能力統(tǒng)籌推動經(jīng)濟運行持續(xù)好轉(zhuǎn)、內(nèi)生動力持續(xù)增強、社會預(yù)期持續(xù)改善、風(fēng)險隱患持續(xù)化解，圓滿完成全年經(jīng)濟社會發(fā)展主要預(yù)期目標。國家發(fā)展改革委已啟動“十五五”規(guī)劃前期研究，梳理提煉“十五五”時期需要及早謀劃、著力研究的重大課題問題“十四五”時期，強化國家戰(zhàn)略科技力量，攻克關(guān)
講師：李曉林詳情
不負時代 肩負未來——獻給共青團建團100周年 12.30
系列課程設(shè)置方案為深入貫徹落實總書記重要批示精神，切實提升國網(wǎng)天津電力青年精神素養(yǎng)，按照國資委黨建局（中央企業(yè)團工委）和國網(wǎng)黨建部（團委）工作部署，結(jié)合國網(wǎng)天津電力實際，系列課程設(shè)置方案。一、課程意義黨的十八大以來，總書記高度重視青年和共青團工作，多次在重要場合圍繞青年和共青團工作發(fā)表一系列重要論述?？倳浿赋觯骸肮睬鄨F作為青年在實踐中學(xué)習(xí)中國特色社會主義、
講師：李曉林詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
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