《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證）行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》詳細內(nèi)容

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——

以利潤為導(dǎo)向的成本控制與績效考核策略

課程背景：

瞬息萬變的市場環(huán)境下學(xué)校如何謀求發(fā)展。本課程著眼于成本的優(yōu)化管控，為學(xué)校打造成本優(yōu)勢。以利潤為導(dǎo)向的成本控制與績效考核策略，課程貫穿于學(xué)校價值鏈進行成本管控之道。讓銀行業(yè)務(wù)贏得競爭的關(guān)鍵，贏得生存之根本。全面的費用管控對銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)也具有十分重要意義。新業(yè)務(wù)新形態(tài)的不斷涌現(xiàn)，銀行費用重要性也日益凸顯，資源的有效進行配置，人盡其才、物盡其用、錢盡其轉(zhuǎn)，讓銀行擁抱潮流站在風(fēng)口浪尖上順利轉(zhuǎn)型。

課程收益：

1、正確認(rèn)識降本增效是學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展需要和根本保障；

2、以利潤為中心的績效計劃與KPI目標(biāo)設(shè)計

3、全面預(yù)算管理如何管控

4、提升對財務(wù)周轉(zhuǎn)利用、組織效率、人力資源能力的降本增效水平；

5、基于客戶滿意的多快好省理念，提升流程優(yōu)化的降本增效能力；

6、提升對薪酬績效激勵的認(rèn)識，提升績效激勵效果；

7、全面提升中高層管理者進行增收、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)和增效的運作能力；

課程大綱：

第一部分：提升財務(wù)資源的效率上降本增效

一、提升財務(wù)資源的效率

(一) 提升錢的效率

(二) 提高物的效率

(三) 成本預(yù)算滾動控制

(四) 資金利用率高精準(zhǔn)使用

二、資金周轉(zhuǎn)快

1、 應(yīng)付放大時限

2、 應(yīng)收加緊

研討與點評：針對本學(xué)校請如何提升應(yīng)付周期和加緊應(yīng)收款項

第二部分：提升組織效率與人力資源效率上降本增效

一、組織效率高

(一) 行政效率決策高——年度與月度目目標(biāo)執(zhí)行

(二) 公文處理處理時效

(三) 部門與崗位職責(zé)明確

案例分享：部門與崗位職責(zé)說明書

(四) 流程順暢，辦事高效

(五) 學(xué)校文化激勵

1、 樹立良好風(fēng)氣；

2、 職場氛圍營造；

3、 凝聚正能量。

研討與點評：

1、如何開展年度目標(biāo)與月度目標(biāo)聯(lián)接？

2、請制定一份高效的月度經(jīng)營分析會議流程

二、員工工作效率高

(一) 高層管理者決管控能力提升；

(二) 中層管理能力攬或；

(三) 基層員工有效調(diào)配；

(四) 人均產(chǎn)值高

(五) 人均成本低

(六) 人均銷售高

(七) 點石成金的薪酬激勵；

第三部分：從學(xué)校業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到降本增效

一、流程優(yōu)化與學(xué)校變革之道

（一）從職能型管理模式向過程型管理模式的轉(zhuǎn)變

（二）“流程”在學(xué)校中的地位與價值

（三）學(xué)校戰(zhàn)略與運營流程系統(tǒng)的關(guān)系

(四）流程優(yōu)化已經(jīng)成為現(xiàn)代學(xué)校實現(xiàn)“持續(xù)改善學(xué)?？冃А?夢想的必然之策

第四部分、學(xué)校費用的約束

一、費用預(yù)算與控制的重要意義

費用預(yù)算管控中常見問題

費用預(yù)算監(jiān)督力不足

期間費用的財務(wù)管控重視度

二、費用事前、事中、事后控制管控措施

費用預(yù)測與控制

費用歸集與計算

費用簽批權(quán)限設(shè)置

費用控制流程監(jiān)控

費用“信息化+移動化”建設(shè)

三、銷售費用管控要點

銷售傭金涉稅風(fēng)險

關(guān)聯(lián)學(xué)校間服務(wù)費涉稅風(fēng)險

差旅費及業(yè)務(wù)招待費的管控技巧

會議費的管控技巧

四、解析學(xué)校費用的預(yù)算與控制

淺談全面預(yù)算的量入為出，以收定支資金管控理念

費用預(yù)算模型設(shè)計與實施

預(yù)算考評與激勵

第五部分：從利潤目標(biāo)到績效考核指標(biāo)實施路徑

第一節(jié)：設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

2. 落實到人

3. 明確期限

4. 確認(rèn)成果

5. 資源配置

6. 激勵機制

【小組PK：什么樣的人值得委以重任？】

【實戰(zhàn)演練：工作計劃的制定】

第二節(jié)：目標(biāo)的落地

1.  計劃的落實

－   清晰的表達工作計劃的內(nèi)容

－   提升員工完成工作任務(wù)的士氣

－   落實資源

【情景模擬：如何布置任務(wù)】

2.  過程監(jiān)控

－   信息采集與分享

－   輔導(dǎo)、培訓(xùn)、教育

－   質(zhì)詢會與日清表

－   情境領(lǐng)導(dǎo)

－   跨部門聯(lián)接

【案例研討：如何進行正向激勵？】

【情景模擬：如何處理沖突？】

【實戰(zhàn)演練：如何召開部門月度燒烤大會？】

第三節(jié)：績效評估

1.     績效評估

－   自我績效評估

－   下屬績效評估

2.     績效考核與面談

3.     績效改善

【情景模擬：績效面談】

第六部分：利潤中心型績效管理構(gòu)成體系

1. 以利潤為中心的績效計劃與KPI目標(biāo)設(shè)計

2. 以利潤為中心的績效過程如何管控

3. 以利潤為中心的績效考核方式與操作方法  

4. 以利潤為中心的績效結(jié)果應(yīng)用\落地與執(zhí)行

匯總：互動交流

 


 

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