《華為戰(zhàn)略解碼》

華為戰(zhàn)略解碼
課程背景：
在當前高度競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要具備清晰的戰(zhàn)略方向和強大的執(zhí)行力，以應對市場的復雜性和快速變化。華為作為全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，其成功的關鍵在于卓越的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行能力。華為戰(zhàn)略解碼是一套獨特的方法論，旨在將企業(yè)的戰(zhàn)略目標清晰地傳達至每個業(yè)務單元和員工，并確保這些目標得以高效執(zhí)行。
《華為戰(zhàn)略解碼》培訓課程通過深入剖析華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和實際應用，幫助企業(yè)管理者和戰(zhàn)略執(zhí)行者掌握如何將宏觀的戰(zhàn)略目標分解為可操作的計劃，并通過有效的管理和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。課程結合華為的實際案例和成功經驗，為學員提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理知識和實用的操作工具。
課程收益：
1、深入理解華為戰(zhàn)略解碼方法論：通過系統(tǒng)學習華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和方法，深入理解如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標清晰傳達并分解為具體行動計劃；
2、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：掌握將戰(zhàn)略轉化為可操作計劃的具體工具和方法，有效提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標在各個層級得到高效落實；
3、增強市場競爭力：優(yōu)化企業(yè)的市場應對策略，提升市場洞察力和競爭力，從而在競爭激烈的市場中保持領先地位；
4、提供系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理工具：系列系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理工具和模板，幫助學員在實際工作中靈活應用，提升戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。
5、案例分析與實踐演練：學習到真實世界中的戰(zhàn)略解碼實踐經驗，并通過實戰(zhàn)演練提高實際操作能力，確保所學知識能夠快速轉化為實際工作中的應用。
6、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與績效改進：掌握如何通過有效的戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標與實際績效之間的對齊，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的績效改進和業(yè)務增長。
課程時間：2-5天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人及成員、業(yè)務部門負責人、人事部門負責人、項目經理
課程方式：理論講解+案例解析+工具應用+練習+互動
課程大綱
第一講：戰(zhàn)略成長
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個關鍵點（視角）
1. 戰(zhàn)略內容視角
2. 動態(tài)變化視角
3. 參與范圍視角
4. 企業(yè)生命周期視角
二、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架
1. 企業(yè)總體戰(zhàn)略
2. 業(yè)務單元戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略
三、華為的四次戰(zhàn)略轉型
1. 創(chuàng)業(yè)期
2. 發(fā)展期
3. 轉型期
4. 涅盤期
四、華為戰(zhàn)略管理的原則和特點
——四大原則+三大特點
五、華為戰(zhàn)略管理工具和流程
工具：“五看三定”模型
工具：BLM 模型
工具：華為戰(zhàn)略管理流程（DSTE）
第二講：領導力與戰(zhàn)略管理
一、領導力
1. 與領導力有關的七項特質
2. 領導發(fā)展的6個不同階段
工具：領導梯隊模型
——領導力貫穿華為整個戰(zhàn)略過程
3. 華為領導力專項素質能力的層級
4. 華為干部九條
5. 華為干部四力
6. 華為核心價值觀
二、戰(zhàn)略管理
1. 戰(zhàn)略意圖
2. 市場洞察
1）分析差距
2）業(yè)績差距與機會差距
3）尋找差距產生的原因
4）差距分析內容及輸出結果
5）華為宏觀環(huán)境分析PESTEL模型
6）行業(yè)趨勢的分析角度
分析市場與客戶
工具：競爭對手分析
工具：SPAN模型
3. 創(chuàng)新焦點
4. 業(yè)務設計
第三講：戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具
1. 戰(zhàn)略解碼遵循的原則
2. 從戰(zhàn)略到績效目標
3. 華為戰(zhàn)略解碼遵循的原則
戰(zhàn)略解碼工具：BEM
——將公司戰(zhàn)略依次分層解讀
討論：何為CTQ-Y樹？
——CTQ-Y導出
戰(zhàn)略指標體系：平衡計分卡
二、設計組織KPI的集合
1. 從戰(zhàn)略到組織KPI
——明確戰(zhàn)略方向及其運營定義
2. 戰(zhàn)略有效性矩陣
3. 識別CSF 制定戰(zhàn)略地圖
4. 繪制戰(zhàn)略地圖的步驟
三、基于戰(zhàn)略地圖，導出戰(zhàn)略KPI
1. 戰(zhàn)略KPI的評價和篩選依據
2. 戰(zhàn)略KPI的導出步驟
工具：IPOOC方法
——戰(zhàn)略KPI、CSF及IPOOC
四、戰(zhàn)略解碼到各個部門
1. 提煉組織年度業(yè)務關鍵任務注意事項
2. 關鍵任務的責任矩陣
3. 制定部門業(yè)務實施規(guī)劃和績效目標
4. 華為確定部門的重點工作
五、組織績效分解到個人
1. 讓員工充分理解組織目標
工具：PBC
2. 將個人績效與組織績效捆綁
3. 讓部門主管對組織績效負責
4. 戰(zhàn)略解碼的實踐挑戰(zhàn)
第四講：組織保障
一、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織
1. 華為的組織架構設計
2. 華為流程體系
3. 華為戰(zhàn)略管理機構及其職能
二、人力資本&干部助推戰(zhàn)略實現(xiàn)
1. 人力資本助推戰(zhàn)略實現(xiàn)
2. 圍繞業(yè)務構建干部能力
3. 華為繼任梯隊人才能力盤點
4. 華為繼任梯隊人才能力盤點
5. 華為繼任計劃工作要求
三、用氛圍與激勵提升組織執(zhí)行力
1. 組織氣氛測評結果
2. 鐵三角組織
3. 構建有競爭力的激勵體系
第五講：執(zhí)行督導
一、華為的戰(zhàn)略管理流程——DSTE
DSTE①：戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
——戰(zhàn)略規(guī)劃階段的三個關鍵會議
DSTE②：年度業(yè)務計劃與預算子流程
DSTE③：管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
二、基于戰(zhàn)略的全面預算管理
1. 華為預算管理的總體策略
2. 全面預算管理循環(huán)
3. 一報一會：從財務分析到經營分析
三、構建全過程監(jiān)控體系
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行過程要監(jiān)控到位
2. 厘清并明確任務關鍵控制節(jié)點
四、戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進
1. 階段性復盤，不斷調整和優(yōu)化
2. 戰(zhàn)略復盤需要重點關注四個方面
總結和復盤

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