大客戶經(jīng)營管理
大客戶經(jīng)營管理詳細(xì)內(nèi)容
大客戶經(jīng)營管理
大客戶經(jīng)營管理
Large Account Management Process
主講:唐國華
一、課程觀點(diǎn)
? 20%的客戶產(chǎn)生 80%的利潤和價(jià)值!
? 真正的大客戶,看的不是一單的輸贏,而是長期合作方式與價(jià)值!
? 大客戶是公司最重要的資產(chǎn),需要像經(jīng)營資產(chǎn)一樣經(jīng)營大客戶!
? 對(duì)客戶關(guān)注點(diǎn)的投入,對(duì)客戶戰(zhàn)略和組織問題的支持深度,決定了為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)
? 定位,并由此決定了我們與客戶的合作關(guān)系!
49695107125335二、大客戶經(jīng)營的困惑與挑戰(zhàn)
? 一些戰(zhàn)略大客戶靠銷售“個(gè)人”經(jīng)營
? 銷售處處救火、疲于應(yīng)付
? 每個(gè)大項(xiàng)目競爭都特別激烈
? 銷售人員怕承諾,擔(dān)心不能兌現(xiàn)
? 銷售和售前人員扯皮相互推諉責(zé)任
? 銷售指責(zé)顧問不專業(yè),顧問埋怨銷售挖坑
? 研發(fā)被指責(zé)閉門造車無法滿足客戶需求
? 簽單難,驗(yàn)收難,回款更難
? 客戶不在沉默中爆發(fā)、就在沉默中流失
? 客戶與我的關(guān)系若即若離
三、課程內(nèi)容
? 應(yīng)用《大客戶經(jīng)營流程》和《大客戶經(jīng)營計(jì)劃表》等工具
? 進(jìn)行大客戶的戰(zhàn)略關(guān)系管理,制定客戶中長期經(jīng)營計(jì)劃
? 理解戰(zhàn)略,將自身優(yōu)勢(shì)與客戶戰(zhàn)略深度整合形成長期發(fā)展關(guān)系
? 與客戶共同成長、長期共贏發(fā)展,實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的經(jīng)營收入
四、課程對(duì)象
? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、 區(qū)域總經(jīng)理、行業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)
? 戰(zhàn)略客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、五年以上客戶經(jīng)理
? 客戶服務(wù)總經(jīng)理、客戶總監(jiān)、以及重要客戶的參與人員
? 其他必要的人
五、課程課時(shí)
2 天(14 小時(shí)),建議上午 9:00~12:00,下午 14:00~18:00
六、課程目標(biāo)
? 評(píng)估大客戶關(guān)系現(xiàn)狀,確定目標(biāo)關(guān)系并制定經(jīng)營策略及計(jì)劃
? 依照以客戶為中心的經(jīng)營模式,獨(dú)立制定大客戶的經(jīng)營流程
? 建立大客戶關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)的共同語言,內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)劃與執(zhí)行
七、課程特征
? 強(qiáng)大的邏輯、清晰流程、系統(tǒng)的工具和表格
? 現(xiàn)場(chǎng)使用學(xué)員自己真實(shí)客戶進(jìn)行演練、分析
? 掌握大客戶經(jīng)營方法,形成大客戶經(jīng)營計(jì)劃
八、課程綱要
時(shí)間安排
內(nèi)容模塊
課程內(nèi)容與練習(xí)
輸出結(jié)果
D1 上午
第一節(jié) 開場(chǎng)及課程概述
第二節(jié) 理想客戶選擇
S01—理想客戶選擇
《客戶經(jīng)營計(jì)劃表》
第三節(jié) 客戶信息收集
S02—客戶信息收集
第四節(jié) 合作領(lǐng)域選擇
S03—業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
D1 下午
第五節(jié) 合作等級(jí)評(píng)估
S04—合作關(guān)系層次
第六節(jié) 現(xiàn)狀形勢(shì)評(píng)估
S05—關(guān)鍵角色
S06—趨勢(shì)分析
S07—機(jī)遇把握
S08—優(yōu)勢(shì)梳理
S09—劣勢(shì)梳理
S10—情況評(píng)價(jià)總結(jié)
D2 上午
第七節(jié) 策略內(nèi)容制定
S11—策略制定要素
S12—簽署聲明宣言
S13—集中投資決策
S14—停止投資決策
S15—單一銷售目標(biāo)
S16—制定收入目標(biāo)
D2 下午
第八節(jié) 行動(dòng)計(jì)劃制定
S17—銷售服務(wù)計(jì)劃
S18—最佳行動(dòng)計(jì)劃
S19—信息收集
第九節(jié) LAMP 的實(shí)施
S20— LAMP 的實(shí)施
第十節(jié) 總結(jié)與心得分享
要點(diǎn)回顧與總結(jié)
唐國華老師的其它課程
高效拜訪溝通 08.21
高效拜訪溝通EfficientCallamp;Communication主講:唐國華一、課程背景在日常銷售中,很多客戶經(jīng)理經(jīng)常會(huì)遇到如下問題和困惑:很難約到客戶,特別是高層;見客戶不知道說什么把握不好客戶心理,不知道客戶在想什么客戶總說沒需求、不需要我們的產(chǎn)品客戶不著急,總立不了項(xiàng),立了項(xiàng)也遲遲不決策項(xiàng)目進(jìn)度緩慢,無法按計(jì)劃推進(jìn)我們認(rèn)為方案很有價(jià)值,客戶卻不
講師:唐國華詳情
客戶商機(jī)挖掘 08.21
客戶商機(jī)挖掘TheClientInsightamp;Prospecting主講:唐國華一、業(yè)務(wù)背景銷售是一項(xiàng)非常有挑戰(zhàn)性的工作,但又是一件綜合能力要求很高、非常有成就的工作。世界500強(qiáng)企業(yè)70CEO來源于銷售經(jīng)理,銷售也是國際國內(nèi)企業(yè)不惜重金搶奪的重要人才,銷售人才的培養(yǎng)也是企業(yè)的一大難題。擺在銷售人員面前最大的問題,銷售第一難題,就是如何洞察客戶挖掘商機(jī)
講師:唐國華詳情
銷售方法論共創(chuàng) 08.21
銷售方法論共創(chuàng)CreateSignatureSellingMethod梳理銷售模式萃取銷售流程共創(chuàng)銷售方法統(tǒng)一打單路徑主講:唐國華一、課程背景銷售方法論(SignatureSellingMethod),是科學(xué)反映商機(jī)狀態(tài)以及銷售概率的重要銷售管理模型。通過對(duì)銷售過程中的要素定義(如:銷售階段劃分、階段任務(wù)描述、階段升遷標(biāo)志,階段升遷率、階段平均耗時(shí)、等),形
講師:唐國華詳情
銷售管理實(shí)踐 08.21
銷售管理實(shí)踐SalesManagementPractice主講:唐國華一、課程背景市場(chǎng)競爭日趨激烈,客戶的個(gè)性化需求愈演愈烈,決策流程越來越復(fù)雜,周期越來越長。銷售面臨眾多的困境,銷售管理越來越像指揮一場(chǎng)需要嚴(yán)密組織的戰(zhàn)爭。如何才能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭,重任就落到了銷售經(jīng)理們肩膀上??蓪?shí)際上,銷售經(jīng)理們每天在忙什么?在挽救那些快丟了的單子,卻不知道有很多優(yōu)質(zhì)的商機(jī)根
講師:唐國華詳情
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