《從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行-新沙漠掘金沙盤》

  培訓講師:路寶英

講師背景:
路寶英老師——團隊賦能沙盤應用專家曾任雅居樂集團(中國500強)培訓經(jīng)理曾任瑞朗智能家居電子科技培訓經(jīng)理曾任同聚團建體驗培訓首席沙盤講師中國國家勞社部中級企業(yè)培訓師中國沙盤研究研沙盤認證講師NLP教練技術(shù)認證教練SPOT團隊引導技術(shù)認證版權(quán) 詳細>>

路寶英
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《從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行-新沙漠掘金沙盤》詳細內(nèi)容

《從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行-新沙漠掘金沙盤》

從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行-新沙漠掘金沙盤
主講:路寶英
【課程背景】
在這個充滿變化和不確定性的新時代,面臨復雜的情況和外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)可謂是前所未有。那該如何敏銳的發(fā)現(xiàn)和認清新時代的大趨勢、快速準確的確定變革方向?每個企業(yè)和團隊能做的就是擁抱大環(huán)境變化,改變自己,創(chuàng)新向前??辞宄暧^大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,重新規(guī)劃,合理布局找到新的發(fā)展機會、做強做大企業(yè)。
充分合理利用企業(yè)的全部資源,設(shè)計創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉(zhuǎn)型的路線,從而明確目標、制定戰(zhàn)略、整合資源,突破瓶頸。在風暴中控制風險,規(guī)避彎路,并使得企業(yè)的價值最大化?這是企業(yè)經(jīng)營者面臨最重要的課題,也是本次沙盤課程的關(guān)鍵所在?!旧潮P背景】
經(jīng)典版沙漠掘金是駝隊面對不同的地形、變化莫測的天氣,利用有限的資源到達大山挖金子,必須25天時間內(nèi)安全的回到大本營,到大山挖金代表一個明確的目標,活下來并成為獲利最多的團隊經(jīng)歷最佳的計劃、分工、溝通與執(zhí)行。
新版沙漠掘金是在原基礎(chǔ)上升級迭代,結(jié)合中國企業(yè)特色及經(jīng)營環(huán)境改良設(shè)計,體驗過的客戶一致反饋比經(jīng)典版的在思維和格局上有了加倍的超越。其中增加了代表不同級別市場的大/中/小三種金礦,每種金礦都有日開采量和總儲量的差異。增加了更符合市場規(guī)律的黃金兌換規(guī)則。隱喻了競爭中時機,先機和忽略市場規(guī)律盲目工作帶來的毀滅性后果。還有代表著風險和機會并存的特殊惡劣環(huán)境,恰巧符合了國際市場動蕩和疫情對世界的影響,讓大家對風險意識以及危機管理有了更直觀的體會?!菊n程對象】中高層管理者
【課程時間】1-2天,6-12小時
【課程收益】
●了解企業(yè)不同發(fā)展階段所將面臨的問題、規(guī)律與本質(zhì)●體會準確的信息分析在企業(yè)戰(zhàn)略定位中的重要作用●掌握辨識企業(yè)核心能力,進行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法●掌握與時俱進的制定公司戰(zhàn)略,并建設(shè)組織能力,確保實施落地的方法●掌握如何與資本市場對接,在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值【課程大綱】
第一講 什么是沙盤模擬1、沙盤模擬的歷史與價值2、開場互動-誰是大富翁
第二講 準備階段,規(guī)則講解一、搭班子-建立組織架構(gòu)1、隊 長-最終決策者
2、財務官-掌管現(xiàn)金,決定購買
3、駱駝手-進行交易,運送物資
4、智囊團-出謀劃策、監(jiān)督進程
工具:性格自評表
人對了,事才可能對,把合適的人放在合適的崗位二、定戰(zhàn)略-方向定存亡
新沙漠掘金沙盤規(guī)則講解
各隊前期準備會:討論戰(zhàn)略目標與決策線路
根據(jù)行程線路分析資源的合理配比4、糧草先行,出發(fā)前完成物資的采購
工具:角色分工與執(zhí)行表講師給各小組進行針對性答疑第三講 沙盤模擬,掘金之旅一、第一階段沙盤模擬操作(前17天)
二、各隊階進行段性小結(jié)
1、創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略目標:賺取第一桶金2、克服企業(yè)快速發(fā)展期困難及風險3、如何與競爭對手拉開差距或合作三、第二階段沙盤模擬操作(剩下38天)1、發(fā)展期團隊結(jié)合實際情況,及時調(diào)整下一階段的戰(zhàn)略目標2、當團隊意見發(fā)生沖突時,如何運用團隊核心優(yōu)勢調(diào)整與應對第四講 復盤總結(jié),行動計劃
一、復盤點評1、各隊內(nèi)部復盤,簡報本組得失經(jīng)驗2、講師反饋每組已知及未知優(yōu)劣問題二、拆解沙盤元素對應的現(xiàn)實商業(yè)邏輯
1、既看眼前,也看未來??囱矍埃翰蛔雠c實際能力上限脫軌的決定和改變,認清自己??次磥恚阂院暧^的視野看問題,看對手,看市場,看機會。
風險預案:不變的是永遠在變,要有預判思維和動作
行動實踐 :321個人行動報告
案例:TCL&湯姆遜收購
回顧與總結(jié)

 

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知人善用與團隊致勝-沙漠掘金沙盤主講:路寶英【課程背景】沙漠掘金沙盤是國際經(jīng)典的體驗式管理培訓課程,課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進。已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。根據(jù)反饋統(tǒng)計,90的參與者與平時的工作行事方法吻合度極高。沙盤模擬的是一個借假修真的過程,充分調(diào)動參與者的感官功能和邏輯思維,過程大家不斷自我暴露

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