《助力企業(yè)上好云、用好云、管好云》——云架構(gòu)打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基礎

  培訓講師:夏曉鳴

講師背景:
夏曉鳴老師——政企行業(yè)數(shù)字化建設/轉(zhuǎn)型專家曾任:阿里云(全球領先的云計算公司,全球排名TOP3,亞洲排名TOP1)-智慧城市解決方案總監(jiān)曾任:華為(全球領先的ICT廠商,國內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)領頭羊):智慧城市首席咨詢師曾任:IBM(全球領先的信息 詳細>>

夏曉鳴
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《助力企業(yè)上好云、用好云、管好云》——云架構(gòu)打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基礎詳細內(nèi)容

《助力企業(yè)上好云、用好云、管好云》——云架構(gòu)打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基礎

《助力企業(yè)上好云、用好云、管好云》
——云架構(gòu)打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基礎
主講:夏曉鳴
【課程背景】
云計算經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)從最初的概念,演變成為企業(yè)發(fā)展所必須的基礎設施。今天,大家不會再去質(zhì)疑云計算對企業(yè)發(fā)展的意義,而是開始探索如何在云的道路上走得更遠。
企業(yè)上云涉及復雜的領域,特別在實施過程中,面臨諸多挑戰(zhàn):
上云的動機與策略是什么?
本企業(yè)是否適合上云?
上云該如何規(guī)劃與準備?
上云的業(yè)務應用該如何遷移;
上云的風險與合規(guī)如何處理?
這些挑戰(zhàn)使客戶在上云過程中“看不清、想不明、不會做,做不好”,投入了大量人力、物力、財力,最后卻以失敗告終。
本課程從云規(guī)劃、設計、設施、運營等階段入手,從四方面來講解企業(yè)如何上云
在上云戰(zhàn)略階段,領導層需要思考上云能為業(yè)務帶來什么價值,并在公司層面確定戰(zhàn)略。
在上云準備階段,IT團隊需要制定云采用的頂層設計,確保組織協(xié)同和可管可控。
在應用上云階段,開始遷移原有的系統(tǒng)上云或者在云上開展新的業(yè)務。
在運營治理階段,企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)和解決運營過程中的問題和風險,提升服務質(zhì)量。
【課程收益】
企業(yè)管理者學習如何明企業(yè)是否是否需要上云、合適上云、如何制定上云戰(zhàn)略;
企業(yè)數(shù)字化部門明確云架構(gòu)如何規(guī)劃、選擇什么樣的模式與服務商
了解上云如何實施、如何進行云的運維與運營;
明確上云的風險以及如何應對
【課程特色】
以方法論+案例+技術的模式,強調(diào)專業(yè)性與可實操性,能真正解決實際問題
【課程對象】
CIO、CTO、信息化主管領導、政企相關信息化規(guī)劃人員
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、什么是上云架構(gòu)?
上云架構(gòu)介紹;
上云架構(gòu)介紹;
上云架構(gòu)設計目標;
上云架構(gòu)重點工作內(nèi)容;
二、上云戰(zhàn)略規(guī)劃?
明確企業(yè)上云目標分類
業(yè)務遷移上云
業(yè)務創(chuàng)新上云
上云所需要的企業(yè)組織模型以及核心責任
背景分析
上云所需企業(yè)組織模型
上云組織核心職責
重點案例分析
重點企業(yè)上云戰(zhàn)略分享
三、上云準備
云管理與治理框架介紹:
上云架構(gòu)定義;
上云架構(gòu)目標;
上云架構(gòu)詳細介紹
上云資源規(guī)劃;
上云財務規(guī)劃;
上云網(wǎng)絡規(guī)劃
上云安全規(guī)劃
四、應用上云
企業(yè)應用上云規(guī)劃:
應用上云評估
業(yè)務調(diào)研
應用上云策略及流程
應用上云優(yōu)先級別設計及計劃安排
應用上云實施
應用上云實施流程
應用上云實施方案
上云遷移實施
測試與驗證
隔接與上線
五、上云運營治理
企業(yè)上風險治理:
風險治理方法論
風險治理實施
上云治理策略
身份權限治理
數(shù)據(jù)安全治理
通用安全治理
業(yè)務連續(xù)性治理

 

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