《助力企業(yè)上好云、用好云、管好云》——云架構(gòu)打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基礎

《助力企業(yè)上好云、用好云、管好云》
——云架構(gòu)打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基礎
主講：夏曉鳴
【課程背景】
云計算經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)從最初的概念，演變成為企業(yè)發(fā)展所必須的基礎設施。今天，大家不會再去質(zhì)疑云計算對企業(yè)發(fā)展的意義，而是開始探索如何在云的道路上走得更遠。
企業(yè)上云涉及復雜的領域，特別在實施過程中，面臨諸多挑戰(zhàn)：
上云的動機與策略是什么？
本企業(yè)是否適合上云？
上云該如何規(guī)劃與準備？
上云的業(yè)務應用該如何遷移；
上云的風險與合規(guī)如何處理？
這些挑戰(zhàn)使客戶在上云過程中“看不清、想不明、不會做，做不好”，投入了大量人力、物力、財力，最后卻以失敗告終。
本課程從云規(guī)劃、設計、設施、運營等階段入手，從四方面來講解企業(yè)如何上云
在上云戰(zhàn)略階段，領導層需要思考上云能為業(yè)務帶來什么價值，并在公司層面確定戰(zhàn)略。
在上云準備階段，IT團隊需要制定云采用的頂層設計，確保組織協(xié)同和可管可控。
在應用上云階段，開始遷移原有的系統(tǒng)上云或者在云上開展新的業(yè)務。
在運營治理階段，企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)和解決運營過程中的問題和風險，提升服務質(zhì)量。
【課程收益】
企業(yè)管理者學習如何明企業(yè)是否是否需要上云、合適上云、如何制定上云戰(zhàn)略；
企業(yè)數(shù)字化部門明確云架構(gòu)如何規(guī)劃、選擇什么樣的模式與服務商
了解上云如何實施、如何進行云的運維與運營；
明確上云的風險以及如何應對
【課程特色】
以方法論+案例+技術的模式，強調(diào)專業(yè)性與可實操性，能真正解決實際問題
【課程對象】
CIO、CTO、信息化主管領導、政企相關信息化規(guī)劃人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、什么是上云架構(gòu)？
上云架構(gòu)介紹；
上云架構(gòu)介紹；
上云架構(gòu)設計目標；
上云架構(gòu)重點工作內(nèi)容；
二、上云戰(zhàn)略規(guī)劃？
明確企業(yè)上云目標分類
業(yè)務遷移上云
業(yè)務創(chuàng)新上云
上云所需要的企業(yè)組織模型以及核心責任
背景分析
上云所需企業(yè)組織模型
上云組織核心職責
重點案例分析
重點企業(yè)上云戰(zhàn)略分享
三、上云準備
云管理與治理框架介紹：
上云架構(gòu)定義；
上云架構(gòu)目標；
上云架構(gòu)詳細介紹
上云資源規(guī)劃；
上云財務規(guī)劃；
上云網(wǎng)絡規(guī)劃
上云安全規(guī)劃
四、應用上云
企業(yè)應用上云規(guī)劃：
應用上云評估
業(yè)務調(diào)研
應用上云策略及流程
應用上云優(yōu)先級別設計及計劃安排
應用上云實施
應用上云實施流程
應用上云實施方案
上云遷移實施
測試與驗證
隔接與上線
五、上云運營治理
企業(yè)上風險治理：
風險治理方法論
風險治理實施
上云治理策略
身份權限治理
數(shù)據(jù)安全治理
通用安全治理
業(yè)務連續(xù)性治理

夏曉鳴老師的其它課程